现在的中国企业都在做商品企划，但是采用何种方式来做是关键。对于一些销量非常大的品牌企业来说，商品企划尤为需要。对这类企业而言，商品企划的模式和操作形式上的成功比设计带来的成功可能会更大。

　　在国外，即使是设计师品牌，他们也同样需要商品企划。只是，商业的策划团队一般是在设计的最初提出想法和建议。无论是设计师品牌还是偏重于大众消费的品牌，都需要商品企划，只是其对两种类型的品牌影响程度不同而已。或者说，销售量越大，商品企划所占的比例就越大。

　　商品企划是什么？其实，它是给企业一个有规划的空间，能让企业发挥整个设计和创意的潜力。也可以说，它会是一个团队，整个团队都因为商品企划捆绑在一起，出来的方案让从设计到营销的人员，都向着同一个既定的方向运行。

　　举例说，现在国内很多服装企业，一个系列里面会包括非常多的产品、非常多的款式，可能其中一部分款式来自企业的设计团队，另一部分款式来自企业的供货商。这样一来，就需要从中挑选款式。在挑选的时候，企业一般会照顾到各方面的顾客因素，而这样的结果往往是：把最后选出来的款式放在一起，没有系列感，不像是一个品牌的风格。这种方式不利于企业真正地了解其某一个款式为什么会卖得很好，也不能延续好款式的销售势头，在新的一季销售得更好，企业对自己的产品往往没有一个预先的估算。我们在搜集一些企业过去两三季里销售得好和不好的款式时，根本找不到可循的规律。

　　企业之所以会从繁多的款式中选择出这些不成系列的款式，原因在于企业对自己的消费者没有把握，不敢做减法，有惧怕心理。这样会给企业在产品开发中带来非常大的资金损耗，也会给企业的销售人员在销售过程带来非常大的损耗。如果企业是自行生产的话，情况可能还会相对好一些；但如果企业的生产是外包的，那么造成的资源浪费将更大，直接影响企业的库存。

　　商品企划是为了更好地规划销售，而且这项工作要做在设计团队开始工作之前；但并不是用商品企划去抹煞设计的力量，只是用商品企划让设计过程更加简单化，方向更加明确。也就是说，在设计的时候，不仅要考虑到现在国际流行什么，应该有几个主题；而且还要考虑到上一季款式的情况和品牌自身的风格。

　　简而言之，商品企划就是根据前几季的销售，对未来作出一个预测。商品企划要和设计团队一起来完成，它不是一个单独的过程，需要双方的共同合作。

　　真正的商品企划完成之后，设计的环节就能够像划龙舟一样，劲往一处使。最后出来的产品也会更加有系列感，这种系列感不但不会让品牌丢失顾客，反而会让消费者的忠诚度更高。