“在中国，像我们这样的纺织企业如果搞得好，能再活15年；搞得不好，5年内一定倒。”

　　 “我已经很长时间处在焦虑状态了，睡眠质量很不好。”46岁的屠关华看起来很疲惫，满眼都是血丝。

　　 屠关华是浙江越大实业集团董事长，2009年12月8日，他到杭州参加浙江省区域经济合作企业发展促进会年会。会议间隙，他谈起他的最新决定：“到更穷的地方去！”

　　 过去一年的经济危机，越大所处的纺织业是危机中的重灾区之一。如今经济已经回暖，越大再度焕发生机，但如何突围已成最大难题。12月9日晚上6时，屠关华远赴孟加拉，考察在当地投资的可能性。

　　艰难

　　 屠关华的越大实业集团主营衬布，主营产品黏合衬占据国内近三成的市场。产品1/3外销，主要销售至中东、印度等地。2009年，公司的销售额约为2.6亿元。

　　 2008年年初开始，屠关华真正感受到经济危机的冲击：当年上半年，公司收到的定单比往年多，赚得却少得可怜——“什么都涨价了，利润被压缩到非常低的地步。”光是原料棉花的价格就让屠关华心惊肉跳：2008年年初开始棉花价格居高不下，328级棉花现货平均价格基本维持在14000元/吨左右。

　　 屠关华知道这一回经济危机真的来了。他做好了最坏的打算，真不行就停掉一条生产线，这总比垮掉好。

　　 在2008年最艰难的时候，整个越大700多名员工精简了6%。

　　 “其实我对行业的发展趋势早有心理准备。1998年，我去韩国釜山考察当地的纺织企业，就看得很清楚：他们的当年，就是我们的今天。那时候韩国的纺织业已经发展到了瓶颈，曾经赖以生存的优势正在被中国等逐步取代。传统纺织企业日暮西山。”屠关华说。1998年，韩国纺织服装产品的国际价格竞争力不断下滑，被迫转入产品结构调整阶段。短短5年内，纺织业就业人数锐减了一半。

　　 然而屠关华并没有料到，随着国际金融危机的到来，纺织业一夜入冬。2008年上半年，亦是屠关华感觉特别难熬的时候，国内约有6.7万家中小企业倒闭，其中纺织企业超过1万家，居各行业首位。

　　 “幸好，通过各种办法开源节流，最后还是熬了过来。”如今额角花白星星点点的屠关华叹了口气。

　　逃往孟加拉国

　　 2008年底，屠终于等到了严寒中的一丝暖意。

　　 “各种原材料价格慢慢回落，出口也恢复了，很多国外的老客户又来下单。”短短几个月后，越大很快迎来了春天，远超屠关华的预期。2009年是这三年来越大发展最好的一年，销售额比2008年略有上升，利润却大幅增加。

　　 然而屠关华知道，对于越大而言，如果不求变，前进的道路路不会长久：“在中国，像我们这样的纺织企业如果搞得好，能再活15年；搞得不好，5年内一定倒。”

　　 但是，对于“产业转型”这个说法，他也有些不以为然，觉得不适合越大的现状，“本身就是技术含量低的产品，传统纺织企业还能转到哪里去？”

　　 他也找不到生财之道，“说实话，我没什么文化，不懂的产业不敢贸然进入。股票、期货等金融投资又不靠谱。现在的事业已经占据了我所有的精力。”

　　 快近知天命之年的屠关华苦思很久，最后决定试着走两条道路：“第一条路是走出去。”屠关华考察多时，发现地域相近的孟加拉可以一试。选择此地的最重要因素是“比较穷”，劳动力和其他生产资料更低廉，适合建立生产基地。

　　 有人和他谈转向大西北的可能性时，屠关华连连摇头，“那条路也不是长久之计。你想，中西部地区现在生活水平、经济条件发展那么快，没几年就能赶上东部的水平了。到时候企业怎么办？继续搬？我决定一步到位。”

　　 孟加拉，这个在人们视野中一直挣扎于贫困线的国家，成为屠关华寄予厚望的地方。

　　 屠关华的另一个想法只是个雏形，“到年底，我们打算成立一个部门，叫‘国际贸易部’，除了做进口商品贸易外，我还打算让这个部门专门负责考察各项产业，看看有没有适合越大进入的下一个产业。”

　　 这个说法有些泛泛，屠关华对此苦笑，“其实现在很红的低碳经济也都感兴趣，但不敢想。目前空有画饼，却没有真正能够切入的方向，只好先看着。”

　　 屠关华生性谨慎，即使已经决定试水，却依旧保持克制：“如果孟加拉真的合适，我会逐步增加投资。” 突围之路依旧漫漫，时间或许是他最大的敌人。坦率的屠关华介绍：“要说这次危机有什么遗憾，现在想来，我反而觉得时间太短。别的不说，2008年是越大唯一没有涨工资的一年，2010年的工人薪资我们刚确定，又要增加7%。”