08奥运风潮之后，中国运动品牌该如何应对供过于求的经济形势？是开辟新的市场，还是在原有的市场中搏杀？是选择收购还是专心做零售？2010年，中国体育品牌何去何从？  

　　自从金融危机爆发以来，本土品牌面临愈来愈严峻的挑战，这种挑战不仅仅是凶猛的经济冲击，更是在危机过后，经济面临复苏之际，我们的品牌要以怎样的姿态迎接重新洗牌的市场新格局。  

　　当今强势的品牌推广方式是品牌集约化运作加上品牌粗犷型炒作，经历过金融风暴的企业更加清楚，单纯凭借粗狂型广告推广与媒体炒作无法在本质上帮助企业进行系统化建设。现在的企业更多地考虑到了长远化发展，可持续发展。  

　　品牌转型期已然悄然来临  

　　纵观中国运动品牌的发源之地，多集中在中国福建地区，从外贸加工到品牌创新，从上世纪90年代末到本世纪初，在这个所谓具有蓝海潜质的市场中，中国的运动品牌走出了一条具有本土特色的品牌之路，曾经一度在央视等频道上接连大规模投放广告，财大气粗之势不可小觑。但是随着市场经济的开放，以及国际品牌的冲击，曾经的策略已经无法满足品牌的长足之路。同时，因为多数品牌缺少文化内涵、缺少经得起长期推敲的品牌精神，在产品开发、供应渠道、终端表现上缺乏可延续的个性链，同质化现象严重，再也无法满足品牌日益壮大的经营需求和发展需求。  

　　如何摆脱这种困境，如何走出一条符合品牌生存之路，是企业家们必须考虑也是最为紧迫的任务。在品牌发展遇到瓶颈的情况下，有的企业选择了转型进入其他行业，比如房地产；有的企业选择转型成为渠道零售商，比如代理销售国内外知名品牌；有的企业选择走渠道联营的道路，比如与商场合作。当然还有一些对品牌坚定执着的企业家最终选择了走专业化、标准化品牌运作路线，即在保持原有品牌形象和市场份额的同时拓展高端市场，提升品牌形象增加产品附加值，比如说安踏。  

　　说到走高端形象，很多企业纷纷选择了海外收购这个最直接的方式，但收购其实不是件简单的事情，不是简单的拿来主义就可以完成的。我们收购国外的品牌，是否可以向PPR集团收购彪马那样，继续保持原有品牌的独立运作和品牌原有精神的延续？是否可以保证品牌能够更好地发展而不成为拖累？是否可以真正地帮助你的企业提升形象获得更大的利益？不要因为金融危机的原因，导致一些企业盲目乐观，认为国外品牌我们可以随便收购，我们一定要清晰地认识到，我们收购的目的到底是什么？总结有以下三点：获得国际品牌的知名度和文化背景；获得国外品牌的研发团队支持；获得国外的市场渠道和网络。  

　　同时还要充分了解国内市场，做好国外品牌与自身品牌的差异化定位，不要最终做成自己和自己竞争同一市场份额，这就得不偿失了。  

　　品牌企业的转型彰显了其不同的战略对策，经营一个品牌并不是一件容易的事情，08年受奥运经济的影响，中国品牌特别是体育品牌出现了一个井喷式的发展规模，奥运会确实刺激并加速了中国运动品牌的发展，但是这个发展是在市场并不完全成熟的情况下开始的，在品牌意识还不强烈的情况下需求高于供给，奥运的热潮消退后，如今市场已经是供大于求，品牌企业们若是不能突出重围，学会创新，学会差异化去满足广泛的市场需求，那么结果只有一个，就是消亡。  

　　因此，在这里笔者为中国的企业家们提出一点建议：企业在逐渐成长的过程，是要完成两件重要的工作，一是品牌的标准化运营管理建设（这点无论是品牌上市前还是上市后都是必须要达到的指标）；二则是企业的资本运作体系建设。这将是快速提升企业及品牌价值的有效途径。  

　　转型加剧市场细分  

　　中国的服装市场不断成熟，服装种类的细分也日趋完善，运动服装也不满足于单一的功能性定位，开始向多元化转变，不断细分为户外运动、休闲运动、时尚运动等多种类型。户外运动，分为专业户外运动和时尚户外运动。运动休闲，分为专业运动和时尚运动休闲。做专业运动的品牌，那就在专业上研究，专业做跑鞋、篮球鞋等等，这种专业市场只占10-20%，只起到专业标度。  

　　但是今天的运动更多要体现的是时尚精神、休闲精神与品牌个性，这些就体现在时尚运动休闲里，它将转变为精神层面的 “泛”运动。比如，Burberry的RED LABEL，跟我们平时见到的Adidas、NIKE、PUMA、KAPPA等就不是一个感觉，它只是拿运动作为某一个元素，延展开，保留运动感觉在里面，但是上班场合一样可以穿着； Zegna Sport系列，针对网球、航海、篮球、高尔夫等；还有Boss的绿唛，也是运动感非常强的；ARMANI的E7系列，这些品牌的运动跟我们之前理解的运动完全不是一码事。我们可以像国外的很多品牌一样，在时尚运动休闲里把国家元素融入到色彩里。比如把英国国旗、法国国旗、俄罗斯国旗运用到服装里，变成某种符号。  

　　中国需要这样的品牌，可以代表中国时尚运动品牌的旗帜，但是这种品牌不仅是专业的概念，它更是时尚的，有些像GUCCI推出的红绿系列，因为意大利国旗是红白绿，可以学习这种时尚概念，来推出这样一种中国的系列，我们期待着李宁、安踏、特步可以推出这样的系列。时尚运动有很多的点可以切入，可以跟时尚品牌合作，时尚名人合作，像我们知道的Y-3，是专业品牌Adidas与时尚设计师Yamamoto合作的；而韩国品牌EXR，就是把运动里的某一种运动，比如赛车运动，变成更加时尚。所以品牌文化就是这样挖掘出来的，一定要系统性的去看待我们的品牌。国内品牌欠缺的是品牌最根本的内涵和精髓，现如今市场的变革，洗牌的加剧对品牌企业的发展未尝不是起到促进作用。

　　转型提升品牌形象  

　　中国的品牌要想长久，根本上要植根自己品牌自身的个性文化，没有个性文化企业是走不长的，中国的消费者市场逐渐的走向成熟，品牌的消费认知逐步在提升，在未来市场中甚至会产生两级化的消费趋势，一是快速贩卖流行模式，二是高端的品牌消费定位。  

　　在这样的市场发展前景下，品牌无论是向哪一方向发展，建立品牌职业化团队及提升标准化的运营管理能力绝对是品牌的必经过程。而标准化的运营管理能力正是我们国内企业所欠缺的或者说是完全没有的。中国企业所谓的管理通常是30%靠制度，70%靠人；而在欧洲的管理，则是30%靠人，70%靠系统。即使人员的变动也不会让企业或品牌产生本质上的动摇，反而是通过不同的人来不断完善系统，以系统来培训新人，达到一个良性循环的结果，这也就是为何欧洲百年以上的品牌能够继续生存并不断发展的原因。  

　　市场不断的细分，使得企业必须面临转型，也就造成了运动品牌市场洗牌加剧的激烈环境。需要再次强调的是，转型是多元化的，不仅体现在产业变革、市场细分上，最重要的还是体现在终端，要让你的终端会说话，这才是真正的品牌提升，而在终端建设上，中国的企业还很薄弱。终端不仅仅是店铺的陈列，还包括产品、主题、灯光、橱窗、推广、活动、广告、促销等等，通过对生活方式的场景再现，充分表达出消费者的需求，当然终端甚至还包括导购人员的服务是否可以让消费者满意。  

　　我们一定要相信品牌文化对市场的影响力，要相信中国的运动品牌企业在时尚领域能够另有一番作为。那不仅仅是标志着一个企业的品牌成熟，更重要的是说明，中国本土运动品牌对于品牌标准化运营管理系统的认知和应用能力的提升。