伴随2010年的到来，起始于2000年的新千年进入了另一个“十年纪元”。当人们忙着为这个具有分水岭意义的时间节点做各种盘点和预言的时候，别忘记离我们最近的上个年度，狂飙漫卷的金融危机本身就留下许多值得反思的经验财富。于是，梳理十年与梳理危机，成为不时发生交集的两条线索。
对于危机，人类为何一次又一次地没有预警？经济学家在研究了数百次金融危机后，涵盖66个国家、长达800年历史，得出的结论非常简单：傲慢和忽视。投资者和决策者通常忽略大量的经验和教训，即使稍微有点意识也会自我安慰：“现在和过去不一样了。”然后历史依然重现，这只能说明可怕的思维定势到了需要强制扭转的时刻。
刚刚过去的2009年，企业没料到的事情太多：从未发愁过的订单会冻结；相对充盈的资金链一夜崩盘；从独立经营变为别人链条上的环节；精打细算扛不过原料成本高企；出口退税率上调连遭报价下跌；整编裁员却在圣诞节需求高峰遭遇新一轮“用工荒”……
回头看，许多企业家心里已经有了“早知当初”的智识，譬如尽快搭建内销网络，介入风险管理系统，转变贸易方式应对原料价格上涨，提高终端附加值确保利润空间，通过社会责任体系实现劳动力合理的经济回报和价值体现。
最重要的还不在于找到解决过去问题的方法，而在于通晓面对一切新问题的应激机制。在经济动荡时期发挥巨大作用的应变方法，将在今后很长一段时间被企业继续奉行。德勤管理咨询机构研究发现，中国前50强企业中，在制造业，83%的行业领先者采取了降低成本的措施，并有67%的企业获得政策扶持；在消费品行业，83%的行业领先者积极开辟新市场。而我们在岁末年初的观察中的确看到，从不少企业在二三线城市囤积旺铺的投资行为，能够预见未来他们在内销领域的拓展雄心；企业高管队伍中海外经营管理者的高频率出现，也初显“引资+引智”的管理创新模型。
闻名世界的未来学家约翰·奈斯比特在《定见》一书中写道：“应该通过发现新机会而不是解决问题来实现目标。中国是一个不断寻找机会的国家，相信任何问题都可以在寻找路上解决。中国和中国人的竞争优势在于，他们愿意为任何需求和结果而调整自己。”与行业同步、甚至超前思维的《财经观察》，也到了2010年重新启程的时候，放下过去是此刻最好的心态。
作为中国纺织报向财经视角转型的改革前哨，《财经观察》发挥产业链优势，在理性分析数据的同时，体现辐射行业的声音和立场，内容覆盖宏观运行、内销、进出口、原料现货与期货行情、上市公司及基金市场运作等。也试图将业内外有识之士组成智囊团队，以“虚拟论坛”的形式围绕热点话题发表评述，引领读者透析行业深层问题的内在机理。
肩负着行业企业、专业院校、金融投资等领域众多读者的期许，以更丰富的财经语言诠释行业变化的多重维度已成大势。过去一年中，我们陆续收到大量的反馈之声，其中有许多真知灼见堪称衡量存在价值的阅读标尺，在新年第一期我们奉献出来与读者分享。
“最好的新闻总能预见历史”，然而发现新闻的眼睛并不囿于编者。贴近读者、倾听需求，是《财经观察》在2010年新财经路上的一项重要使命，坦然接受每双眼睛的审判重新出发，才能走得更稳、更健！
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