即将过去的2009年，给我们留下了永恒的记忆。回首2009年的日日夜夜，有受挫的泪水，也有成功的喜悦；有危机的考验，也有发展的硕果；有对未来的担忧，也有前进的信心……
　　
　　2009年，中国服装业回归理性与重返根本的一年。
　　
　　2009年，中国服装业的更生之年。
　　
　　陈锡林
　　
　　陈艺云
　　
　　北京靓诺派时装有限公司总经理
　　
　　对于靓诺来说，2009年是调整的一年。
　　
　　面对世界性的金融危机，谁也无法逃过。在这一年里，企业虽然无法改变宏观经济的大环境，但可以通过自身调整，克服种种困难。我们认为，企业要想向前不断发展，就需要苦练内功。为此，靓诺采取了很多措施来应对形势的变化，如从整体架构、流程、服务等方面进行自我提升，让企业在各方面不断完善。
　　

　
　　黄湘
　　
　　坚持我的服饰（杭州）有限公司营销副总经理
　　
　　对于JASONWOOD在2009年发展情况的评价，我有两句话：第一，2009年的形势并不像预期的那么糟糕；第二，我们挺过来了。
　　
　　最初，我们都认为2009年的大形势会给企业的发展带来很大挑战–––从价位上看，JASONWOOD虽不属于奢侈品，但也不是那么低廉。怎么在紧缩时期，完成25%增长的预期，这是一个问题。
　　
　　现在，我们已经达到了预期增长目标。明年，我们可能会把这个增长目标设得更高一些。
　　
　　还好，2009年有惊无险，我们挺过来了。
　　
　　2009年是一个坎。过了这一年，就会好很多。
　　
　　李国坤
　　
　　福建汇达时装有限公司董事长
　　
　　2009年，我们把卡朱米羽绒服做得更加时尚，功能性也做得更好。虽然今年天气冷，但我们并不只是靠天吃饭。
　　
　　创新是企业生存之道。我们把2009年定为创新年，用创新去发展，去占领市场。如果我们和人家拼价格，肯定是失败的。
　　
　　企业和品牌每一阶段都要定个方向。都有要前瞻性的预估。有方向有目标，对企业来说就是持久的。
　　
　　品牌要持久发展，要把企业打造成“百年老店”，就需要建立良好机制。
　　
　　我们的重要工作有两个方面，一是品牌延伸，做时装，今年开了30家卡朱米女装店，市场反映不错；二是进一步做好羽绒服时尚化。
　　
　　今年，我们建立了时装基地，各方面更加规范，做到了羽绒服和时装分开、南北方市场产品分开。
　　
　　今年，我们预计实现增长30%~50%。我认为，现在不是把数量做得越大越好，而是要着力提升品牌附加值，在质的方面取得成绩。
　　
　　吕智勇
　　
　　北京派克兰帝有限责任公司营销副总裁
　　
　　2009年，派克兰帝实现了目标销售任务，并且有稳定的增长。由于我们是以国内销售为主的品牌，多年来在国内兢兢业业的耕耘，为我们奠定了良好的根基，也使我们在经济形势不好的情况下依然取得了较好的业绩，这使我们对国内市场的前途充满了信心。
　　
　　潘凤珍
　　
　　香港老爷车伟林国际有限公司董事长
　　
　　2009年，虽然遭遇了全球金融风暴和服装零售行业的不景气，但老爷车男装还是实现了平稳过渡，实现了销售业绩的持续增长，店铺数量也有所增加，已经达到近千家；我们已经逐渐打造出一支营运团队，公司内部在管理、终端营运等方面的水平不断提升。
　　
　　当初，老爷车男装制订了销售指标增长、终端店铺增长、单店业绩增长、稳定销售团队、企业平稳过度金融危机等目标。
　　
　　如今，这些目标都已经基本达到。在此，我要感谢老爷车男装的代理商、加盟商和公司团队的齐心协力。
　　
　　马春林
　　
　　上海唯好（国际）品牌管理机构总经理
　　
　　2009年,很多行业受金融危机影响，我们的企业也不例外。很多与品牌、服装企业的合作项目和计划都因经济危机而暂时搁浅。2008年至2009上半年，我们的经营业绩有所滑落，直到2009下半年，业绩才高速提升，全年最终也实现了30%–40%的增长。
　　
　　2009年下半年，整体经济复苏回暖，很多服装企业、品牌（无论是外贸转内销、批发转型）都有了一些动作；市场也开始活跃起来，主要是因为服装企业、品牌看好市场前景，加大了国内市场的开发。
　　
　　钱峰
　　
　　杭州市服装设计师协会会长
　　
　　2009年，杭州女装在内贸方面没有受到影响，这是由于杭州女装产业经过10年以上的发展已经比较成熟，而且中国本身受到全球经济危机的影响就小。今年，我估计杭州女装营业额整体增长应该在20%左右，但受市场降价促销等影响，利润增长应该不大。
　　
　　今年，企业更重视练内功，同时，我们建立了女装产业体系。据杭州设计师协会的调查，今年杭州女装企业在技术研发上的投入都不少。生产方面，企业增加设备与工人的不多；内贸企业把投资放在研发和企划推广上，生产没有加大力度，这样为今后若干年后杭州真正成为女装中心奠定了基础。
　　
　　我们不是靠生产而是靠设计研发与品牌营销来保持杭州女装竞争力的。这是2009年可以看到的改变。
　　
　　齐景伟
　　
　　欧雅皮草时装有限公司总经理
　　
　　2009年，我们在销售方面没有受到金融风暴的影响。
　　
　　随着人们生活水平的不断提升，随着不断推广，不管是经销商，还是消费者，都对毛皮服装产品越来越熟悉。我认为，这一事业是值得用一生去做的。
　　
　　今年，我明显感觉到，国内许多顶尖的品牌服装企业都到海宁去下单了，但对于我们来说，做贴牌只是业务的一部分，最重要的还是要有自己的品牌。
　　
　　我考虑，当把设计提升到一定高度，就去做终端的连锁销售。我们现在已经到了做品牌的阶段，我们一定能把自己的品牌推广出去。
　　
　　2009年，我们的工作中心就是壮大团队和设计力量。这一年来，我们调整了设计方向，并且从9月1日开始设计明年的产品，提前一年时间抓设计，这样一来，时间充裕很多。
　　
　　我们公司现在主推三大系列：皮衣系列、细杂皮系列、皮草羽绒服系列。我发现，将传统羽绒服和皮衣结合的新产品销售情况非常好。
　　
　　今年的皮装市场出现了许多新材质和新动向，如出现了超薄皮。过去没有人用皮革材质做连衣裙和衬衣，但今年有了。
　　
　　我们要加大皮衣的消费时间段，从现在的过渡到春秋两季，拉长皮衣的穿着时间段。比如，我们已经把真丝面料用在冬装上，做成三成毛皮、七成真丝的创新面料。同时，我们研发的印花皮衣在国内市场的销售情况也很好，我们准备明年大力推广这一新产品。

　　沈永芳
　　
　　深圳服装行业协会常务副会长兼秘书长
　　
　　即将过去的2009年，是深圳服装业紧抓机遇、不断探索、创新突破的一年。深圳市服装行业协会一方面积极开拓国内外市场，打造行业平台，加强内外交流；另一方面，充分发挥协会的服务、协调职能，及时与海关、工商、税务、劳动等政府相关职能机构沟通协调，帮企业排忧解难，为行业发声；同时还定期组织会员企业进行专业技术培训、讲座等，取得了卓有成效的成绩。这一系列举措都围绕着打响“女装区域品牌”。这样做，就是为了坚持走一条深圳服装企业的共同成长之路。
　　
　　2009，是深圳服装行业“抱团”出击年。
　　
　　这一年，协会通过整合推广，加强了企业、行业间的国际国内合作交流。9月18～22日，由深圳市科技工贸和信息化委员会、深圳市服装行业协会组织的深圳“欧洲经贸代表团”，在伦敦举行的“2010春/夏伦敦时装周”期间，成功举办了“时尚深圳”活动，随后又在意大利罗马举办了深圳时装产业推介会。
　　
　　11月6日，2009深圳时装精品展示会暨第七届深圳国际时装周在北京圆满落幕。本次展示会面积1.5万余平方米，表演面积2000平方米，共计500个标准展位，深圳数百个知名品牌参展，成交金额45亿元，签订合约380项，5万观众热捧。这是深圳首次在国内其他城市举办规模最大、水准最高的服装精品展示会，为深圳女装品牌拓展北方市场提供了一个展示的大舞台；进一步提升了深圳时装产业的区域竞争力和整体实力。
　　
　　此外，深圳服装行业协会与西安、青岛、杭州、上海、江苏等省市政府和行业协会等部门积极开展交流与合作，努力寻找各种机会推广深圳服装品牌，为深圳服装业开辟更大的发展空间，发现更多的合作商机。
　　
　　深圳服装行业协会也加强了与国外著名的时尚机构，如圣马丁艺术学院、法国时尚协会、英国驻广州总领事馆等接洽，在办学、设计等领域开展合作和交流，让更多的深圳服装企业走出深圳，走出国门，开拓更广阔的市场。
　　
　　2009，是深圳展会模式创新年。
　　
　　这一年，深圳服交会又向国际服装交易强势平台迈进一步。7月9日~11日，第九届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会成功举行。交易会无论在展示规模，还是内涵上，均为历届展会之最。
　　
　　2009，是深圳服装行业品牌创新、产业升级的规划年。
　　
　　“女装区域品牌”是市政府深化产业结构调整步伐，提升深圳服装传统优势产业为“时尚创意产业”的重要举措。
　　
　　一年来，协会继续推进深圳“女装区域品牌”建设，向市政府提交了深圳“女装区域品牌”品牌培育推广工程建议书，得到了市政府的肯定和支持；积极推进深圳服装产业集聚基地，该基地是深圳目前确定的13个产业集聚基地之一，是深圳服装产业立足深圳实际，破解空间、资源紧约束，走高端发展新路的重要突破口。
　　
　　2009年，卡尔丹顿、玛丝菲尔、海君、美宝和时尚产业园相继在宝安区大浪街道深圳服装产业基地奠基，这标志着深圳服装产业集聚基地进入了全面建设的新阶段。
　　
　　施杰
　　
　　杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监
　　
　　2009年是中国服装业逐渐回归理性和根本的一年。
　　
　　2009年，我们是边做边思考。
　　
　　杰施在2009年的表现可谓得大于失。所谓“得”，是更精准地找到了自己的定位。作为设计师品牌，经营者的思维一般会比较理想化，这就可能把对的商品放在不对的地方。今年我们拓展的力度比上年大一些，但也出现了一些问题，这也促使我们反思，为什么有些地方销售得好，而有些地方发挥不出能量来。
　　
　

　　2009年我们比上一年增长50%。单店业绩也是这样，一般增长50%~100%。
　　
　　王为民
　　
　　台绣服饰总经理
　　
　　在2009年全球性金融危机之下，我们的品牌加紧练内功，在内部做了很多的整合和提升工作，包括品牌形象提升；在设计的方向、结构上，我们也作了调整。经过这种调整，品牌有了一定的发展。
　　
　　另外，在今年这种市场环境不太好的情况下，我们的产品还进行了提价。在我看来，如果台绣品牌在市场上要真正按照品牌路线走，那以前的价格太低，没有真正体现设计师设计风格的价值。我们的品牌应该是一个设计品牌，其风格跟市面上其他服装品牌的设计风格都不一样。
　　
　　今年，我们跟意大利的一家设计公司进行了战略合作，现在正着手明年秋冬装的计划。
　　
　　我们今年的营业额同比增长幅度在10%~20%左右。从全年的情况来看，我们的产品更加适应市场，客户也更有信心了，即使提价他们也都接受，并且销售还比以前好。
　　
　　今年，我们的店面数量虽然没有增长，但是店面的质量和形象上都有了提高。总的来说，我们现在开始注重的是质量而不是单纯的数量，并且淘汰了一些不符合公司新战略发展思路的店面。此外，在品牌形象提升，以及店面装修材料的使用上，我们都与以前有了很大的不同。
　　
　　当初，我们预计今年形势可能会比较严峻，销售等各方面会受影响，因此，在作计划的时候有意缩减了生产的计划，比去年略少。
　　
　　吴金海
　　
　　浙江米皇集团有限公司董事长
　　
　　我们没有想到，2009年能做得这样好，许多方面都有些出乎意料。
　　
　　这一年，我们打出羊绒时装和多彩羊绒的概念，联手著名设计师祁刚参加了中国国际时装周的展示，均取得了非常好的效果，品牌知名度大幅提升。商场方面对我们更有信心，加大了对米皇的支持力度。
　　
　　今年的发展肯定比去年更加好。我们预计全年增长40%。
　　
　　如果让我给米皇在2009年的发展成绩打分的话，我可以打两个分：一个是90分，一个是110分。所谓90分，是指从米皇企业整体发展上看，其实还有许多可以提升的地方，还有很大的发展潜力，还要继续努力；所谓110分，是指今年米皇在品牌影响力、渠道拓展、销售业绩等诸多方面所取得的成绩都超过了预期。今年年初，考虑到金融风波的影响，我们预期的增长目标设定为10%，但是实际上增长了30%~40%。
　　
　　谢秋河
　　
　　珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长
　　
　　2009年，我们原来的预期是增长50%，但估计到年底，全年增长只有30%多，比原计划要少一些。
　　
　　2009年，我们有80%的店面销售业绩同比有所下降，一般降幅在10%~20%。针对这种情况，我们采取了增加店铺网点数量和增加“联邦式”单位数量的办法来弥补，效果非常不错。
　　
　　我估计，2009年，国内许多服装品牌的业绩都会有不同程度的下降，而我们还能保持30%的增长，应该说还是过得去的。
　　
　　我们最关注的无非就是销售业绩的增长、店铺数量的增长和利润的增长。2009年，除了销售业绩有所增长外；我们的店铺数量增长了50%–––目前已超过400家店铺，而去年同期只有260家店；利润同比也增长了30%。
　　
　　如果要给威丝曼在2009年的表现打分的话，我想打60分。为什么是60分？因为我们当初交给董事会的2009年增长目标是增长50%，而现在只达到30%。这还是由于遭遇了金融风暴，如果不是这样，不要说是60分，即使是40分，我也不给。
　　
　　徐国珠
　　
　　北京百荣世贸商城总经理
　　
　　2009年，百荣世贸商城圆满完成了年初制订的各项经营目标，在六大方面取得了很好的效果。
　　
　　扩大女装比重，提升整体氛围。年初，我们在分析百荣一期各门类情况时就制订了扩大女装比重、走精品女装路线的方针政策。百荣精品女装于今年6月中旬开业，实现了招商率100%的佳绩，汇集了杭派、汉派、海派等近100个国内一线女装品牌。
　　
　　加大针织重心转移力度，提升品牌质量。这一目标的核心工作是商户重心转移和品牌质量提升。经过一年的努力，百荣针织品无论在规模还是品牌数量上，都确立了在北京乃至华北地区的龙头地位。
　　
　　引进运动休闲名品群，构筑休闲服饰制高点。今年以来，先后有阿迪达斯、耐克、KAPPA等国内外一线知名运动休闲品牌进驻百荣，实现了百荣运动休闲服饰跨越式发展，体现了百荣对品牌资源、消费资源的深度整合，同时也打破了一些国际一线品牌不进入专业市场的堡垒。
　　
　　经营新模式，提升商城品类竞争力。今年，“玖悦广场”入驻商城三层A区，以商场模式采取保底倒扣的形式进行经营。截至目前，已进驻的品牌有以纯、真维斯、森马、柏仙多格、好日子、埃古等十余个一线品牌，对精品休闲女装起到了强力的提升作用。
　　
　　“电玩城”、“名品广场”入驻，完善配套服务功能。为达到提高收益、盘活边角死角位置、增加商城娱乐配套项目等目的，百荣引进了“电玩城”、“名品广场”，进一步完善了“一站式购物中心”的经营形态。
　　
　　缓解商城就餐压力，增加品牌餐饮配套。百荣先后引进了味多美、呷圃呷圃、土大力、和合谷、小豆面馆等品牌餐饮，使百荣的餐饮档次及餐饮品牌效应有了大幅提升。
　　
　　游林
　　
　　猫人国际（香港）股份有限公司董事长
　　
　　2009年对“猫人”来讲是一个机会。为什么这么说？
　　
　　首先，“猫人”非常年轻。得益于过去的发展战略和公司的积累，公司现在进入了一个相对较好的抗风险时期。
　　
　　其次，来自于“猫人”的差异化能力。“猫人”一直是以性感时尚的品牌和内衣文化去做经营的。因此，一些同质化的企业可能感觉受金融危机的影响较大；但对我们这种差异化的公司，品牌有一定独特定位的企业，几乎没有什么影响。
　　
　　“猫人”2009年的营业额比2008年增长了70%；赢利则更高，是2008年的一倍左右。
　　
　　在同质化企业相对比较困难的时期，差异化的企业迎来了一个机会。2009年，是“猫人”店面数量高速扩张的一年，这一年全国新增了400多家专卖店；我们预计2010年要新增加1000家专卖店。
　　
　　实际上，“猫人”2009年在品牌升级、渠道突破、赢利增长等三方面都一个预期。从现在看来，我们很好地实现了这些预期。
　　
　　张江平
　　
　　太平鸟集团有限公司董事长
　　
　　对于太平鸟集团来说，金融风暴其实是一个好机会。为什么呢？
　　
　　首先，太平鸟集团一直在做自主研发和内销市场，受金融危机影响较小。
　　
　　其次，太平鸟走的是时尚大众路线，产品种类丰富，价格合理，迎合了大部分消费者的消费心理。
　　
　　从营业额来看，太平鸟集团今年去比去年增加了45%左右，还是很可观的；从店面数量来看，增加了大概400个店面，这也是太平鸟集团店面数量增加最快的一年；在产品设计开发方面，增加了1000多款，已经达到了每年5000个款式供应市场，平均到每一天是10多个款。
　　
　　在2008年的时候，我们曾预想过，2009年的发展可能会比较难，所以将目标设定为增长30%；但从2009年的实际效果来看，远比预期要好得多，增长了至少45%。
　　
　　2009年，太平鸟集团在各方面的表现都非常不错。太平鸟“快时尚”的商业模型已经形成。
　　
　　张喆
　　
　　上海晨锦服饰咨询公司总经理
　　
　　2009年，受金融危机影响，外贸萎缩，很多品牌企业纷纷转向内销。
　　
　　我认为，在这种情况下，外贸企业不应该盲目内转，而应该集中力量进行外销产品的开发、品牌建设、销售渠道的完善。
　　
　　我们这种管理咨询公司，主要是为品牌企业提供战略咨询、营销咨询等支持和服务。对我们来说，行业越不好，我们的生意反而会越好，因此，我们今年没有受到金融危机的冲击。2009年，我们营业额的增长幅度达到了30%~40%。
　　
　　周严
　　
　　大连思凡服装服饰有限公司总裁
　　
　　2009年的金融危机没有影响到思凡。因为突出的特质赋予了思凡很强劲的生命力。除了营业额和店面数量取得增长之外，我们在这一年里更加夯实和发展了自身的独特基因。
　　
　　2009年，我们没有采取保守策略，相反，我们更加大胆地向前迈开步伐，将思凡的特质演绎得更强烈，风格上也更加先锋。
　　
　　从今年中国的消费市场来看，消费者特别是高端消费群，不是其购买能力出现了问题，而是消费信心出现了迟疑。但实际上，这部分人群需要有更好、更新鲜的商品去刺激其购买神经。人们永远是需要时尚的，需要先锋时尚的。时尚在任何一个历史时期都会表现出它独有的生命魅力。
　　
　　2009年，我们的目标是调整和改革。在这一年里，我们的组织机构进行了调整，将营运中心和研发中心迁到了北京；在人力资源优化调整上，我们采取了优势交接的做法，将公司原有的优秀员工和在北京新近招纳的优秀人力资源，二者优势叠加。在改革方面，主要是改革原有的系统，变成一个快速反应系统，特别是产品和营运系统的快速反应。
　　
　　回首我们当初所制定的2009年发展目标，现在看来已经完全实现。(中国服饰报)
 
　　2010年，新十年的开局之年。
　　
　　在2010年即将到来之际，我们对自己全方位的进行安排、规划和展望。不管2009年收获了什么，也不管曾经哭泣了什么，如今，我们已将2009年划上了句号，为2010年写下了誓言。
　　
　　相信一年过后，我们会微笑对自己说：2010年是无悔的一年，是虎虎生威的一年！
　　
　　陈锡林
　　
　　陈艺云
　　
　　北京靓诺派时装有限公司总经理
　　
　　2010年关键词–––市场
　　
　　2010年，我们的工作目标主要是抢占市场份额。品牌的实力最终还是要靠市场来证明，我们会加大开店力度，适当的在外埠开设直营店，增加吸引客户和VIP客户的力度。另外，我们还会不断吸引人才，扩大销售队伍，提高销售人员的素质。
　　
　　我们相信，在2010年能够脱颖而出的品牌，一定是在2009年就苦练内功的品牌。
　　
　　在新的一年，希望行业能够更加关注对知识产权和商标的保护。因为，这样企业才能能够在外在环境不断变化的情况下，不分心地去提升品牌，为行业的发展作出更多贡献。
　　
　　陈艺云
　　
　　深圳聚艺实业有限公司总裁
　　
　　2010年关键词–––专业
　　
　　关于明年的工作重心，我想用“专业”这个关键词来概括。这个“专业”不仅指每个工作程序上的专业，也是指我们做人、做事的专业；要用心去体悟生活和生命，帮助消费者实现她们内心真正渴望的美；终端销售人员要努力成为专家，为顾客提供更多的方案以供选择。
　　
　　相比其他行业，比如说电子类，消费者拿钱就可以买到自己想要的东西，但现在消费者买服装不完全是这样，常常是拿着钱都买不到自己想要的东西。对此，作为行业人的我们是有责任的，我们还没有把真正满足顾客需求的衣服做出来。所以，我们行业人还要更加努力，更加专业。
　　
　　我经常要求员工，每天不要只报告营业额，更要告诉我，你今天帮助了多少个消费者，与多少人分享了真正的美。如果能做到这一点，即便是顾客今天没有买我们的服装，也没有关系。我们不能只盯着顾客口袋里的钱；我们在创造美的同时，更要享受美的过程。
　　
　　程小平
　　
　　帝皇时装（杭州）有限公司总经理
　　
　　2010年关键词–––永续
　　
　　2010年，我们最主要的工作还是那句话–––产品会讲话。
　　
　　过去的消费者对产品只是懂个大概，选择比较盲目；如今的消费者不仅懂产品，而且对面料、工艺、设计、色彩都有一定的了解，当然，他们更懂的是价格。
　　
　　在这种情况下，我们只有不断地超越顾客、走在顾客前面，才能够生存下去。这就是我们提出“产品会讲话”的原因。
　　
　　我们不是单纯以利润为标准。做服装赚钱是很容易的，但要做到成长、生存、永续经营就不是容易的事了。
　　
　　因为顾客是喜新厌旧的，所以我们必须要了解顾客、满足顾客，要求新、求变。
　　
　　2009年，我们从危机中寻找机会；对于帝皇来说，2010年更是我们的机会，我们准备新增50家店。明年，我们在市场方面的重点开拓区域是乌鲁木齐、广州和黑龙江省等地。我们在按照规划发展。
　　
　　我们对通路的规划仍然是抱着永续经营的态度，要做一家，成功一家；我们求精，不求量；我们要稳定地发展。
　　
　　韩加明
　　
　　幸运路服饰有限公司董事长
　　
　　2010年关键词–––提升
　　
　　2010年，我们还是以品牌建设为主，把单一产品变成多产品品牌，真正迈向服装品牌的道路。
　　
　　我们在男装方面会有一个新定位的产品推出，并且走简约化品牌道路–––跟那种产品很丰富的品牌模式相区别。对于这个品牌的具体目标，是明年能开8~10家店–––纯粹的品牌专卖店。我们会利用原渠道培育高端客户的模式进行开拓，这能保证目标得以有效地实施。
　　
　　同时，我们也正在做明年的产品规划：产品线会有所延长，还会涉足女装。目前，女装正在设计研发中，明年会推向市场。
　　
　　我们的女装会从单品开始做，即从皮衣做起，不过这将是我们的一个摸索阶段。
　　
　　为什么我们要寻求横向发展？对于我们这样的生产企业而言，必须这样操作。如果我们是纯品牌企业可能不会这样考虑，但基于生产的考虑，还得把女装这块增加进来。
　　
　　中国皮装现在大部分已经慢慢走向零售了。特别是海宁皮装，几乎都是零售为主，加工为辅。像我们自己的企业，基本上不做代工了。
　　
　　在明年的发展中，企业切忌乐观过头，盲目加大产量。
　　
　　黄湘
　　
　　坚持我的服饰（杭州）有限公司营销副总经理
　　
　　2010年关键词–––突破
　　
　　在2010年，我们要通过各种市场推广策略，树立JASONWOOD中国时尚牛仔的品牌定位和形象，以区别于时尚休闲和传统经典牛仔。
　　
　　在市场拓展方面，我们将以二三类城市为中心，向上渗透至如北京、上海这样的一线城市。同时，也要巩固市场金字塔的基层，如四五线城市。这个举措是为了提早应对国际品牌对三线以下城市的渗透。他们在各方面比本土品牌更强大，我们只有早下手，才能取胜。
　　
　　JASONWOOD明年预期增长35%。我们还会加强终端零售方面的工作，按计划增开店面。
　　
　　在2010年，我们选择突破。突破不是求稳定发展，也不是打破重来。突破包含了两层意思：一是在现在的基础上寻求新发展，在推广模式上、预算上、传播覆盖上，要比以往十年有所不同；二是，在产品方面要打破消费者对传统牛仔的认识，明年将推出突破这些概念的产品。在牛仔版型上要更加专业，突破传统牛仔。
　　
　　明年，JASONWOOD会给人耳目一新的感觉，我们会把最新的流行元素体现在牛仔上，如彩色仔裤、豹纹仔裤等。
　　
　　在2010年，我们会做以前没有人做过的事情。我们要在稳中创新。
　　
　　李国坤
　　
　　福建汇达时装有限公司董事长
　　
　　2010年关键词–––实际
　　
　　2010年，卡朱米羽绒服在系列化方面会有长足进步，产品线会更加丰富，包括羽绒童装和羽绒小件在内的各种羽绒服装及制品都会投放市场。
　　
　　事实上，从今年10月份开始，我们就开始着手调研工作，委托专业调研公司去调研市场、研究国外同行。我们对市场的预估是比较准确的。
　　
　　在2010年，我们还将进一步壮大设计力量，我们会去港台地区聘请设计人才，也会进一步加强与香港等地设计师和欧洲设计机构之间的交流。
　　
　　在2010年，我们还将进一步扩大生产线，同时扩大配套设备规模。我们计划，在今年产量的基础上扩大30%的产能。现在，我们已经将生产设备都订好了，已经在着手安排招工工作。
　　
　　我们还要进一步加强市场调研，去摸清消费者的需求到底需要什么。
　　
　　从去年10月份到现在，我们花了很大工夫做出了《2010秋冬羽绒服系列分配建议企划案》。如今，这一企划案正在修改完善中。
　　
　　我这个人喜欢实际，时尚也好，大众也罢，关键是市场需要什么，你就要做什么。
　　
　　我对卡朱米在2010年的发展充满了信心。
　　
　　吕智勇
　　
　　北京派克兰帝有限责任公司营销副总裁
　　
　　2010年关键词–––合作
　　
　　对于2010年，我们的态度是谨慎的乐观。
　　
　　在2010年，一方面，我们将会推出新的项目；另一方面，我们认为，全球经济将逐渐复苏，相信明年的市场会有一个较好的局面。
　　
　　对于新项目的运作，我们认为，机遇和挑战并存。在业内以往的各种合作中，成功的经验和失败的教训都不胜枚举。好的合作有可能成就一个优秀的企业；而由于失败的合作而使企业遭遇滑铁卢的案例也不是没有。我们应该把握好合作的条件和机会，利用明年经济形势好转的良机，为企业创造新的业绩。
　　
　　李如成
　　
　　雅戈尔集团股份有限公司董事长
　　
　　2010年关键词–––专注
　　
　　在2010年，首先，我们要提升雅戈尔的几个品牌，其中，GY品牌计划开50~60家店，推向市场。其次，实现雅戈尔品牌的转型，让产品和品牌找到结合点。我们会把雅戈尔品牌组合得更有文化和内涵。此外，明年下半年，我们将推出Mayor。
　　
　　在CHIC2010上，雅戈尔的四个品牌将全部亮相。我们要把品牌细化做到位。我们的设计师还在襁褓中，还是个婴儿，我们要把他们培育得更健康。
　　
　　我们会引进设计人才，加强培训，使品牌有一个新的影响；但不要变化太大，不要像云一样，变来变去。
　　
　　金融风暴过后，中国文化越来越会受到世界的认可。相信，我们只要认真创自己的国际品牌，从基础做起–––从前是数量的增长，现在是效益的增长，将来会更加专注品牌文化和内涵，就会真正成为有文化、有生命力的品牌。
　　
　　不能仅仅有好的营销，也不能仅仅有好的产品。
　　
　　这是我的一些想法，当然做起来并非容易。
　　
　　马春林
　　
　　上海唯好（国际）品牌管理机构总经理
　　
　　2010年关键词–––信心
　　
　　2010年，我们咨询公司的工作重点还是以为品牌提供服务为工作重点。
　　
　　未来，行业还是会处于平稳上升的状态。对此我充满了信心，
　　
　　2010年，童装、童鞋会将会提速增长；家居服和内衣也会有所冒头；男装、运动装会呈现较比平稳的发展态势；女装方面目前没有什么大的动作，发展变化不明显；服装企业重振信心，也会有所表现。
　　
　　此外，一些单品品牌如皮衣、羊绒会向专业化发展，提速较快。
　　
　　潘凤珍
　　
　　香港老爷车伟林国际有限公司董事长
　　
　　2010年关键词–––变革
　　
　　2010年，老爷车男装将实施品牌战略，倾力打造中国的男装文化，传达出老爷车男装目标消费群追求生活品位的一种生活态度，营造目标消费群“活得精彩”的生活方式；在营销方面，我们将逐渐增大自营板块在市场中的比率，最终形成加盟与自营相结合的营销双结构模式。
　　
　　2010年，我们的具体目标包括：实施品牌新战略；实施加盟与自营相结合的营销双结构模式；产品的研发将紧跟国际潮流，逐渐形成老爷车自己的产品风格和核心品类；提升企业内部管理水平。
　　
　　为了保证上述这些目标的实现，我们将在2010年实施品牌、营销、产品三大工程，采用“变革”策略，用变革来提升自身的内功和保证这些目标的实现。
　　
　　不管结果如何，我认为，变革是有效方法之一，因为古语云：“变则通，通则活。”明年，老爷车男装将吹响变革的号角，在产品、营销、品牌、管理等方面进行质的提升。老爷车男装在符合市场和消费意识的基础上，将会改变自己的品牌发展策略和经营策略。
　　
　　我认为，明年行业的发展将逐渐平稳，并呈现上升的趋势。服装的产品细分还是未来行业发展的趋势，而且将呈现百花齐放的特点。根据对中国消费意识形态的研究，服装产品概念、特点将得到更好得阐述和包装，产品的风格、消费年龄、着装形态将会更具针对性。多品牌经营是很多服装企业选择的一个策略。
　　
　　我个人认为，明年企业和行业需要注意企业自身内力的修炼和其他资本的进入。
　　
　　钱峰
　　
　　杭州市服装设计师协会会长
　　
　　2010年关键词–––快乐
　　
　　在2009年的基础上，杭州女装在2010年将稳扎稳打、步步为营，在设计研发、品牌策划上做足文章。
　　
　　经过经济危机，大家的心态在改变，幸福和快乐成为主导杭州女装文化的核心。
　　中附加幸福快乐元素。只有独特的产业文化才能使杭州女装得到持续发展，这是杭州女装企业家、设计师在和我沟通得过程中表达的一种愿望。
　　
　　快乐和幸福也体现在本地的企业当中。2009年，杭州女装企业增长最高的是员工的工资，包括福利、培训等，因为核心竞争力还是人才。2010年，这方面也会延续下去。
　　
　　沈永芳
　　
　　深圳服装行业协会常务副会长兼秘书长
　　
　　2010年关键词–––创造
　　
　　2010年，是深圳服装产业打响“深圳创造”的战略发展年。
　　
　　在新的一年里，深圳市服装行业协会将通过进一步确立“整体推广”的思路，不断提高“女装区域品牌”的影响力，打造“深圳创造”的时尚品牌，不断提高深圳女装在文化、创意上的核心竞争力。协会秘书处将在市政府、服装界同仁和社会各界的支持下，继往开来，努力做好以下几件大事：
　　
　　完善规划，加快“深圳服装产业集聚基地”的建设，打造深圳的“时尚硅谷”。
　　
　　继续组团参展“2010香港时装节秋冬系列”。期间将举行“时尚深圳”-深圳展团时装专场发布、静态展示等系列活动，打造深圳品牌服装整体形象。
　　
　　继续组团参加中国国际服装服饰博览会，协助企业开拓国内市场，打好深圳这张牌，进一步推广提升深圳服装整体形象。
　　
　　在欧美设立多个办事机构，推动产业与国际市场的交流合作。
　　
　　积极与专业机构合作，协助中小企业贷款、融资。
　　
　　落实深圳女装区域品牌具体宣传推广方案并尽快实施。
　　
　　进一步提升深圳市服装研究开发中心的建设，打造行业公共技术服务平台。
　　
　　2010年7月8~10日举办第十届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会、2010深圳国际纺织面料及辅料博览会、2010深圳国际孕·婴·童产业博览会，搭建产业贸易、合作、交流平台。
　　
　　2010年9月中旬，组织深圳知名设计师及品牌参加伦敦时装周，组织企业开拓国际市场，将发展的触角伸向海外，并组织企业参加境外其他专业展会；在欧美、俄罗斯、东南亚等国家地区开连锁店，扩展海内外销售网络。
　　
　　2010年10月中旬上海世博会期间，举办“2010深圳时装精品展示会”整体推广深圳“女装区域品牌”形象。
　　
　　2010年，协会将积极响应联合国及国家共同应对全球气候变化号召，推动企业节能减排，实现产业建设与环境保护协调发展，倡导绿色文明新时尚。
　　
　　施杰
　　
　　杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监
　　
　　2010年关键词–––精准
　　
　　对于2010年，我觉得，需要更精准地做品牌的定位。
　　
　　我们要更加稳健。无论是做品牌，还是做市场，现在都不是做“快”的年代。对于市场千万不能冒进，否则就会导致失败。
　　
　　切入市场，也要精确，否则给消费者的印象就是模糊的。在对客群、销售地、店面、店址的选择上，都要精准。
　　
　　更加精准，就更加安全。强势品牌就是这样做的，发展中的品牌也应该这样去做。在目前这个阶段，我们就是要考虑如何精准地把品牌优势表现出来。
　　
　　明年，我们一方面推出杰施品牌的高端系列；另一方面，与相关团队和渠道合作，做一个快时尚系列。
　　
　　目前，中高端品牌的发展就是要求精确。每开一个新网点，要能够举一反三；品牌发展应该以效益、利润为先，单店回报的效益很重要；要把对的东西放在对的地方，这就需要更精准一点。
　　
　　王为民
　　
　　台绣服饰总经理
　　
　　2010年关键词–––整合
　　
　　明年我们重点是整合市场，包括整合市场通路，以及继续提升品牌形象和进行品牌建设。
　　
　　我们会整合以前的销售专卖系统，以及一些店铺；有的总代理、分公司该整合的整合，该淘汰的淘汰，该提升的提升。另外，明年我们会参加CHIC，做一形象的展示，还可能推出一个比台绣更高端的品牌。营销这一块，这也是我们明年的一项重要工作。
　　
　　对于以上的工作计划，我们也有一些措施来保障其实施：
　　
　　第一，我们已经开始引进营销方面的人才；第二，跟中国美术学院合作，以全面提升品牌形象。设计方面，主要和意大利的设计公司合作，2009年我们已经打好了这个基础。
　　
　　我认为2010年，很多服装品牌会在品牌形象上提升下了工夫，会往高端的方向走，将品牌再提升一个档次。我现在接触了很多人，都说要提升品牌形象。
　　
　　目前，我们的品牌在市场上进行竞争，受到了打折的影响。商场的打折对品牌的影响比较大，这其实不利于国内服装品牌的发展，也会影响到国内品牌的价值提升。
　　
　　吴金海
　　
　　浙江米皇集团有限公司董事长
　　
　　2010年关键词–––渐进
　　
　　2010年，米皇将通过参展CHIC2010等措施，继续提升品牌、扩展渠道、整合渠道。
　　
　　2010年，我们网点的增加速度设定在10%。如果速度太快，管理跟不上，反而不好。我们有两方面的重要工作，一是循序渐进的扩展，一是提高单店的销售业绩和效益。
　　
　　我估计，在三五年内，羊绒业不会发生大的变化；但是，羊绒服装的时装化、时尚化将是发展趋势之一。
　　
　　谢秋河
　　
　　珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长
　　
　　2010年关键词–––计划
　　
　　对于威丝曼企业来说，2010年是准备之年，是计划之年；2011年，才是发展的重点。
　　
　　在2010年，威丝曼有几项重点工作：一是继续增加店铺数量，二是大力提升四季产品开发能力，三是提高企业信息化管理能力，四是加强人才储备和培养。我们要为2011年的大发展做准备，做计划。
　　
　　威丝曼每做一件事情，都会有一个小组在推动；对于上述任务目标的实现，也不例外。我们将组织若干推进小组，去推进上述工作。完成任务的，大大有奖；完不成任务的，就要受罚。
　　
　　徐国珠
　　
　　北京百荣世贸商城总经理
　　
　　2010年关键词–––发展
　　
　　如今，百荣已成为北京规模最大、品牌密集度最高、形象最好的男装市场和品牌加盟基地。其品类占比及其所占面积已趋于饱和，不宜再扩大;在巩固目前零售优势的同时，我们将重点解决品牌错位、提升和拉动批发等问题。
　　
　　另外，需要加大女装在市场中的行业占比，提升精品女装的份额，提升批发占比；引入“韩国城”项目，打造百荣时尚服饰新亮点；注重新行业的引进，完善商城配套设施。
　　
　　2008年之前，百荣谈得最多的是“生存”。2009年年初，蒋柏荣董事长发表了题为《稳健经营求生存，创新思路求发展》的重要讲话。所谓发展，包括商城经营品类的发展、配套服务的发展、管理制度的发展和人才建设的发展等。
　　
　　如何提升现有品类的经营，增加各品类批发份额，引进新品类和新行业；如何完善商城的配套服务设施，增强商城综合竞争实力；如何加强内部管理制度，营造科学的管理体系；如何选拔人才，培养人才并为商城所用都是发展过程中要面对的问题。
　　
　　张江平
　　
　　太平鸟集团有限公司董事长
　　
　　2010年关键词–––快
　　
　　如果用一个关键词来概括太平鸟明年的状态，那就是“快”。
　　
　　首先，企业要快速成长；其次，要把“快时尚”的概念做好，没有速度的时尚是落后的时尚。
　　
　　2010年，太平鸟除了继续抓研发之外，还将在IT信息化建设和升级方面增加1000万元~2000万元的投入。
　　
　　在网点建设上，太平鸟希望再在一二线城市增加400家店面，达到总体2000多家店面的数量；还将同时推出15家面积在4000平方米左右的旗舰店，店面选址主要考虑以省会城市为主。
　　
　　为了保证这些目标得以实现，太平鸟集团制订了一系列的措施，比如先建成标准店面，设定好品牌形象和店面的综合设施标准。目前，这一模式已经建立，只要进行复制和推广就可以了。还有，在人才建设上，太平鸟培养和储备了很多管理人才和销售人才；在新网点选址上，太平鸟已经开始着手调查和实施。
　　
　　在目前中国的服装领域，优秀的企业应该很多，关键是观念要创新，所有的服装品牌企业都要与时俱进，与行业接轨，与国际接轨，提升自己。只要敢想、敢做，就一定有生存空间。
　　
　　我希望，明年或不久的将来能有更多的优秀品牌出现。中国服装产业需要百花齐放、百家争鸣，整体发力。
　　
　　游林
　　
　　猫人国际（香港）股份有限公司董事长
　　
　　2010年关键词–––高速发展
　　
　　新的一年，“猫人”将围绕品牌的升级、品牌管理能力的升级、渠道控制能力的提升，以及商业模式方面的升级等，进一步做工作。原来我们做代理制比较多，现在可能要转为短渠道的加盟制。同时，我们自营的旗舰店、体验馆也都会相继在2010年推出。第一家体验馆应该会在明年7月份推出。
　　
　　“猫人”有10年的自身积累，再加上全球经济的回暖，扩大内需的加强，以及我们对下一轮竞争模式的创新和体系完善，2010年，“猫人”应该会有一个大发展。
　　
　　我认为，一个产业的整合必然会带来产业链的进一步分工，提升不同板块的能力。比如，未来，品牌强的企业可能在整合供应链方面很强；而生产突出的企业可能在供应、设计包括技术方面的保障会很强；渠道商可能更多的会在渠道资源的整合方面变得越来越强。未来，企业的专业化程度会增强，呈现出强者愈强、弱者愈弱的局面。
　　
　　对于行业的发展来说，最核心的是要以创新和开放的心态去把握市场和趋势。比如，做外装的一些好的理念，其实在内衣行业同样也可以用。第二，要加强企业自身的体系再造能力。很多企业在5年、10年甚至20年的发展过程中，已经形成了固有的观念、思维和习惯，但是这些往往是创新的天敌。
　　
　　另外，产业之间也应该横向联合，这是极其重要的一个话题，但真正能做到的只是少部分，因为这确实需要企业家有一定的认识高度和开放的思维。
　　
　　横向联合一定会在一些开放型企业层面展开，这是一个趋势。
　　
　　张喆
　　
　　上海晨锦服饰咨询公司总经理
　　
　　2010年关键词–––服务
　　
　　明年，我们的期望就是寻找新的方式、新的途径、新的企业进行更多的项目合作。帮助品牌走出去，是我们2010年的工作重点。
　　
　　2010年，在国家扩大内需的政策拉动下，行业会有很多机会，市场前景也不错。对于品牌企业来说，要抓住机会。
　　
　　周严
　　
　　大连思凡服装服饰有限公司总裁
　　
　　2010年关键词–––精化
　　
　　如果用一个词来描述思凡2010年的发展，我想应该是“精化”，即品牌自身的品质需要做得更优秀。
　　
　　2010年，我们的工作重点是品牌的品质精良化和全方位国际资源整合。
　　
　　对于2010年中国服装行业的发展，我想应该从战略和战术两个部分来看：
　　
　　首先是战略。
　　
　　其一，中国品牌应该重新定位。过去，中国品牌更多的还处在自己的世界里看自己，容易造成对自己看不清的困顿。从国际视野来看，中国品牌的全球化战略，不仅是操作上的全球化，更多的是理念上的全球化。要将视线看得更远，利用全球资源和人才，这是一个紧迫的事情，需要抓紧时间规划。
　　
　　其二，品牌基因问题。国际上一些知名品牌之所以能长久屹立不倒，就是因为它有鲜明的独特基因，中国的品牌应该在这方面有所突破。
　　
　　其三，中国品牌在发展过程中应该把本国的民族文化、精神、艺术融入其中，不仅是在外在的“形”上，更要在内在的“神”上。
　　
　　其四，品牌的快速反应能力。中国品牌也应该学习国外优秀品牌那样及时调整自己，随时呼应市场。
　　
　　其次是战术上。
　　
　　其一，人才的专业性和企业组织能力的打造十分关键。
　　
　　其二，品牌的品质应该放在更为重要的位置。企业一定是要先做“质”再做“量”。
　　
　　其三，在品牌的推广和影响力上，中国的品牌应该下更大的工夫，学习国外优秀品牌的那种不惜代价去影响人和感召人的做法，占据人的心进而占据市场。
　　
　　其四，深刻的人文精神和道德意识是品牌通向崇高席位的阶梯。在地球村时代，每一个品牌都是全球体系中的一分子，企业要重视自身的道德责任，倡导符合时代发展的价值观，这一点非常重要。