最近在看美国人Ken Wilber写的一本书，书名叫做“No Boundary” ，意即“没有界限”，中文译名则颇具佛学智慧——《事事本无碍》。

　　作者作了一个简单的比喻：当你在一张白纸上画一个圆圈，立刻产生了两个概念：“圈里”、“圈外”。如果画的不是圆圈，而是一条直线，那么一张白纸又可以分成“这边”、“那边”。

　　其实，这些所谓的“里、外”，“这边、那边”，都是人为设置的藩篱。虽然“不以规矩不成方圆”，如果规矩太多太死，也会限制人的行为甚至思想。因此，《创意价值》就显得非常重要。

　　创意，就是给大脑松绑，就是“不走寻常路”。

　　同时，创意不是空中楼阁，创意最终要落在实处，要产生价值。

　　创意，也可以说是创新。正如歌力思董事长夏国新所说，“对时尚产业，创新是一个永恒的话题。”

　　没有创新，就没有中国服装业走进巴黎时装周的《历史性远航》。

　　“就中国服装业来说，能以团队形式参与巴黎时装周无疑是一次历史性的进步。”10月1日，在首届“China in Paris Showroom”开幕式上，中国服装协会会长杜钰洲表示。在他看来，巴黎时装周是中国年轻设计师施展和检验才华的更高舞台。“无论设计师个人的愿望在这里能实现多少，都是一次难得的学习和提高的机会。”

　　从《代际传承》来看，重点当然在于传承，但仍然不能忽视创新。否则，新一代掌门人如果只是在父辈们画好的圈里踏步，中国服装业就只能是量的积累，而不可能有质的提升。

　　创新，也体现在市场营销，传统C2C和B2C的网购格局，终于在2010年，由于众多团购网站的出现而打破，而“宅在家里网购”的消费习惯也随之改变，引出一个《网购新战场》。

　　“这是商业供应链上利益分配的一次创新。”说这句话的，是东莞制鞋企业华坚集团董事长张华荣，华坚在《纯本百货：走在低价与快销边缘》中创造的新模式，背后是对招商方式的再细分，也勾勒出一种面向未来的全新商业模式。

　　创新，意味着破旧立新。1987年8月，杭州的一场大火烧掉了上千双温州鞋，也烧出了奥康集团创立品牌的决心。20年后的今天，当欧盟反倾销的大棒挥向中国鞋业时，中国品牌创立世界声誉的契机开始显现。

　　创新，就意味着开放、沟通、包容，也就是打破藩篱。因为只有这样，才能最大限度地激发员工的创造力。

　　万事达CEO彭安杰发明的“彭氏工作法”：欢迎下属随时走进他的办公室；如果下属的提案提交给彭，两周内收不到回复即自动获准，就是一种开放的互动。也正像杰克·韦尔奇所说，“所谓问题管理，就是把复杂的问题简单化，而不是正好相反。”

　　“应观法界性，一切唯心造。”

　　可见，界限都是人划定的。