从《银龙起舞傲中原》的报道中，我们可以看到舞钢银龙集团由一个1.5万锭、濒临倒闭的小厂，在董事长鲁耀宏的带领下，历经13年的坎坷与曲折、困顿与突围、发展与变革，实现了跨越式发展，成为拥有50万纱锭、5000名员工、资产13亿元、下属8个分公司的河南省最大民营棉纺织企业。该企业的成功，固然有多方面的因素，但其中重要的一点，就是企业对员工无微不至的关爱，对社会勇于承担责任。

　　“不能让一个员工生活过不去，不能让一个员工看不起病，不能让一个员工子女上不起学。”鲁耀宏一再表示。员工的日子过不去，企业救济；员工、甚至家属患重病，企业慷慨解囊；员工子女考上大学，企业给予奖励。全球金融危机的爆发，虽然给企业生产经营带来了严重冲击，但是银龙集团提出了“三不减”，即不减产、不减员、不减薪。这充分显示了一位民营企业家的强烈社会责任感和崇高的思想境界。

　　银龙集团的做法难能可贵！他们不仅始终关心员工的生活，而且通过各种形式反哺社会，为地方经济发展贡献一份力量。多年来，银龙集团先后为市旅游事业、创建文明城市、乡村道路建设等方面出资上百万元；为山区特困生、贫困大学生、市人民医院、市残联、汶川地震灾区捐款和捐物，价值100多万元。

　　在目前就业形势严峻的情况下，最大限度地保证就业，是企业不可推卸的社会责任。银龙集团的做法和实际效果表明，负起本应当承担的社会责任，对企业的发展不仅不是负担，反而能为企业发展凝聚力量。在生产经营困难的情况下，让职工下岗，固然可以为企业省下一笔资金，但是“人是生产力中最具有决定性的力量”，熟练工人下岗、流失，企业一旦要恢复、扩大生产规模，再找这些熟练工人就难了。从这个意义上说，保住了职工的“饭碗”，也就是保住了企业发展的基础。同时，银龙集团的做法也调动了职工的生产积极性。银龙集团在应对金融危机中所表现出的人文关怀，比任何宣传鼓动都更具感召力。

　　“这样的企业，把员工当成兄弟姐妹，俺咋能不尽心竭力地干？”曾经遭遇家庭困难的女工周民理的感慨，真实地表达了银龙集团员工的内心情感，也昭示着企业进一步发展、做大做强的希望。