中国时尚产业著名管理专家，美国UTA时尚管理集团中国区总裁。2004年荣获诺贝尔经济奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生颁发的“世界经理人成就奖、未来领袖奖”

　　在中国，为什么影星光彩照人、星光灿烂，而设计师却默然无闻、星光黯淡，到底是什么原因造成的？

　　“您知道作为一个服装出口大国，和一个服装制造大国，中国著名的设计师是谁吗？”UTA时尚管理集团曾经就这方面作过调研，结果是：中国的消费者，特别是二类、三类城市的消费者，对中国时装设计师的概念是非常肤浅的，对于他们而言，某一个品牌请的代言人比那个品牌设计师本身更重要，他们对于某个品牌的认识十分模糊，对产品由谁设计觉得非常茫然，很多消费者甚至不知道有服装设计师之说。那么是不是中国就没有设计师？答案是：有。我们的时装周每年都会评出很多著名十佳设计师，但对服装企业的经营者和服装品牌的经销商来说，很难数全“十佳设计师”到底是哪些。而消费者对于品牌后面真正核心灵魂的设计师的了解更是少得可怜。所以我们的设计师在行业里面，是有一种自娱自乐的味道，完全看不到市场化的行为在哪里，看不到我们的设计师对消费者有任何的影响。

　　而当提及巩俐、章子怡、刘德华、任达华这些闪亮的名字，中国的消费者都知道。在美国和欧洲，提起阿玛尼、路易·威登、纪梵希、Jean Paul Goutier这些著名品牌设计师的时候，欧洲很多普通消费者都知道他们是谁。为什么中国消费者知道明星却不知道服装设计师？主要的原因就是我们缺乏一套有效的市场运作方式，让设计师成为市场的明星。国内的现状是，设计师对产品的贡献仅仅是设计并完成一个产品的工具，不是成为产品和品牌灵魂的组成部分。

　　面对欧美成熟的市场，一个设计师如果想要成为一个品牌，甚至想要成为消费者广知的一个设计明星，他的背后必须有一条以资本为纽带，以设计师明星化为手段，以品牌为资产的完整运作机制。简单地说，就是一些大的资本集团和一些私人投资公司在欣赏和看中某一个设计师以后，给他投资。投资的结果会让这个设计师的才华得到应有的发挥，最终的目的会让他的才华变成盈利的一种手段。比如说像KENZO，早在1960年代，为了能使高田贤三成为一个世界顶级设计大师，LVMH集团对他进行了大量的投资，据内部人员公布的数据，大概有2亿多欧元，包含各种著名时装秀、广告、形象包装、媒体推广、新闻发布会等等，所有推广活动都源于LVMH集团看中了高田贤三的设计水平。

　　设计师明星化就跟娱乐明星化一样。娱乐行业签约的公司，比如说时代华纳、滚石公司等，明星如果没有一套市场运作机制和专业的公司去包装，没有资本做平台，他们也不会成为闪闪发亮的有市场价值的明星。

　　对于欧美非常成熟的市场，一个品牌在当地想要改变消费者，并让广大消费者去接受，是一个长期投资和持续推广的过程。首先一个问题就是需要大量的资金。

　　如何让设计师明星化？如何让设计师成为品牌灵魂的一部分？中国的时装企业在完成原始积累下，通过自己的企业包装，让设计师成为市场明星。虽然国内很多企业都请过国内的十佳设计师，也想通过这种资本运作，使设计师成为明星，并不是很成功，但这并不意味着这条路行不通，关键是看这条路怎么走。

　　品牌的运作有两种方式：一是纯粹的商业品牌；一是设计师的品牌。但是商业品牌关注的是依靠运作方式在市场中获利；而设计师品牌关注的是通过设计，依靠更多文化的力量去改变消费者，让消费者去认同这种生活方式和观念，从而让品牌成为一种资产。所以两种品牌在市场的收益是不一样的。商业品牌一旦市场运作方式失败、市场需求消失，这个品牌存在的价值是非常低廉的。而设计师品牌即使市场萎缩，但其品牌依然在市场上有影响力，其存在价值会比较高。