近日，某财经媒体将2010年第二季度的宏观经济形势形容为“乱花渐欲迷人眼”，“花”就是指反映宏观经济趋势的各类数据。
　　
　　一方面，经济增长的动力似乎在减弱，月初公布的中国制造业采购经理指数（PMI）已经显现出某些征兆。另一方面，物价指数仍然偏高，虽然国家统计局表示通胀仍在可以控制的范围内，但市场和投行对全年通胀的预期早就超过了3%。
　　
　　向冷和向热数据各站一边，这注定了今年第二季度的中国宏观经济形势更加错综复杂。尽管对未来经济形势难以预测，但在4月举行的中国服装协会五届三次理事会上，与会的领导和专家仍为中国服装点出了在迷雾中闪现的四个机会。

　　文化发展与市场细分
　　
　　我国服装消费正面临着文化提升问题。“让全世界接受中国的服装设计，这是我们一直在摩拳擦掌迎接到来的一件事情。”中国服装协会副会长、广州状态有限公司董事长毛继鸿在会上对400余位企业家言道。毛继鸿领导下的“例外”从1996年开始倡导“寻找当代中国生活美学的自我”，这是例外对其消费者发出的号召。“我们要用当代的辉煌来向后世展示我们这个时代的成就。” 毛继鸿如是说。
　　
　　“每个品牌都有自己的命脉，就像人一样，大家有着不同的发展轨道。”法国高级时装公会中国区总监赵倩在谈到这一问题说：“要不要国际化的问题没有对错，只有适不适合。适合什么样的土壤，就在那里好好生存。”她坦言，目前国内具有真正“国际化”高度的品牌还属凤毛麟角，时尚一定是从高向低渗透的，国际化中很重要的“文化因素”，它的被认可也必须遵循这一规律。

　　据中国服装协会预测，民间服饰文化需求的迅速提升将为很多“冷门”服装服饰品类创造出走向“热门”的契机。

　　生活方式变革与消费形态演进
　　
　　有人说，爱慕品牌的成功，既不是一个中国品牌如何利用成本优势超越国际大牌的励志故事，也不是一个以“中国风尚”为品牌诉求、大打民族牌的企业故事，而是一个普通的中国企业在与国际大牌的同台竞技中，凭借技术、品位和对市场的精准定位赢取了一席之地的故事。
　　
　　一个品牌要想赢得消费者的持续关注，除了要有品质优良的产品，还一定要有自己独特的性格和魅力。为了打造品牌的“软实力”，爱慕连续发力于一系列旨在展示品牌文化内涵的活动。在爱慕创始人张荣明眼中，要想提升品牌的内涵与品位，为那些对生活品质有追求，又有很高鉴赏能力的消费者提供好产品，就要首先使每一名爱慕人体会到美好生活的滋味。
　　
　　一方面是越来越美好的品牌故事，另一方面是，以美特斯·邦威为代表的众多国产品牌已经进入“快时尚”轨道。但在高效物流系统、专业仓储运输、无线射频识别、逆向物流等高新技术环节仍不能达到“快速流动”要求，设计更新、市场促销等方面仍要与消费者进一步磨合。
　　
　　在2009年，从国际奢侈品牌到“手工作坊”纷纷开辟网上业务，从自建品牌官网到淘宝网专卖店，形式多样。“量体裁衣”，“手工缝制”30年前的服装消费主流形式又轮回而来。不同的是，而今的“量体裁衣”走上了工业流水生产线，“手工缝制”融入工业化大生产流程。

　　由市场孵化品牌到品牌创造市场
　　
　　品牌的作用在改变，成熟的品牌不仅是要满足消费者需求，还要引导消费者需求甚至是为消费者创造需求。在山东舒朗服装服饰有限公司的秋冬订货会上，记者看到在新品走秀结束时，出来谢幕的设计团队中有个棕发、高鼻梁的“异域面孔”———她来自法国，是舒朗设计团队中的一员。舒朗董事长吴健民将自己归为一个“正走在国际化路上的企业”。在他看来，舒朗的企业定位非常明晰———最终就是要成为一个世界级的企业。“其实，舒朗现在已经是国际化的企业了。”他用自己的一套理论分析，“改革开放之前，我们都是中国企业，在成为世界贸易组织成员后，我们都是国际化公司。所谓国际化企业，就是用国际的人、物来经营企业，而非仅仅是指将产品行销到国外。”他分析，从广义上来讲，舒朗从创建那一天起，就是一个“被全球化”了的企业。“如果将自己的产品、品牌、文化推广到全世界的目标市场中，这样的企业就达到了更高层次的国际化，舒朗正走在这条路上。”吴健民笃定地说。