十几家同类企业被牵涉进此次调查，最后唯有姚明织带一枝独秀，引来好多猜想和疑问。可以说，近几年以来，中国企业，尤其是民营制造企业，经常要应对“双反”调查这一类的贸易摩擦，而大多数企业往往由于不了解其中的“游戏规则”，而痛失竞争优势，甚至被踢出局。那么，这次姚明织带的完美胜诉，是否也可以给我们中国企业在以后处理类似问题时，提供一些有益的经验呢？

　　对此，王元媚经理给出了以下的经验之谈：一是要有敢于面对问题的魄力，在美国政府对中国产窄幅织带“双反”调查期间，绝大多数中国企业没有及时应战，或者应诉到一半就退出了，只有“姚明织带”积极面对，坚持到了最后；二是平时公司管理要过硬，这一次的胜诉绝不是在这一年中临时抱佛脚，而是公司上下素来的规范管理的必然结果，既然公司有外单的业务，就要在平时运营中注意遵守国外的相关标准，从生产、管理、产品质量上层层严格把关、严格要求；三是账目要清楚完整，在接受调查期间，订单、形式发票、商业发票、装箱单、出厂单、提单以及中美两方的海关报关单，甚至公司与客户之间的种种信函往来等情况都要提交，这一点正是很多其他公司都不容易做到的。

　　据业内人士分析，这可能只是美国取消对中国纺织配额后小试牛刀，今年中美“贸易战”可能继续升温，尤其是纺织服装将是“双反”的重灾区。所以，企业在平时运营中要苦练内功，管理过硬；遇到突发情况时，更要据理力争，不言放弃。只有如此，我们中国的制造业才能最终突破重重贸易壁垒，从容应对种种贸易摩擦。