老牌纺织服装专业市场已经走过了凭借感觉和机会形成的第一阶段，即“摸着石头过河”的阶段；依托经验和投资发展的第二阶段，即“载着舢板渡江”阶段。目前，专业市场正在进入按照规划和规范的第三阶段，即 “乘着轮船出海”阶段。专业市场要想在大海中顺利航行，“轮船”的设计和制造就显得尤为重要。

　　统一规范实现标准转型

　　近年来，随着我国香港地区商业地产模式的引入，我国内地专业市场进入了商业地产时代。于是，便有了“百货式管理、批发式运作”的说法。事实上，零售和批发的本质区别不只是外在市场的硬件，更重要的是内在运营方式和税收体制。可见，看似相同的标准，差之毫厘、谬之千里。未来，老牌专业市场的转型如果能够在规范和标准上有所突破，需要摈弃传统的非标准专业市场经验指标和港式商业地产规范，而是要考虑采取美国模式，即通过资源丰富的全流程市场化模式，建立一种高度细分的专业化分工，各个环节均由专业化公司分别完成，行业细分为开发商、投资商、运营商、代理商、经销商等。建立可复制、可控制的中国专业市场管理标准，借助老牌专业市场转型的机遇，推动专业市场的连锁化和国际化。

　　延伸产业实现增值转型

　　从老牌专业市场的转型趋势看，产地型市场将进一步着力于市场的核心化；集散型市场将进一步着力于市场的区域化。以往，我们对专业市场产业进行的是平行式归类，如将专业市场不同领域的产业都罗列在一起，或者某专业市场确定了服装、品牌、物流、旅游、会展、购物、时尚等产业，却难以区分哪些是优先发展，哪些是重点发展。但其实专业市场产业是有层次和路径区分的。通常我们将专业市场产业划分为三大类：一是主导产业，比如纺织服装服饰市场产业等；二是支柱产业，比如仓储物流产业等；三是先导产业，比如时尚创意产业等。因此，老牌专业市场产业的转型不仅要增加市场业态，而且要优化市场的横向产业链；不仅要完善市场功能，而且要强化市场的纵向产业链。

　　创新理念实现互动转型