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　　好的老板为了激励员工，会设立宏伟大胆的目标：让公司营收五年内翻倍，减少碳足迹（即个人或团体的碳耗用量），争取到三个主要目标客户。

　　设立了这些目标就不要再对此大肆宣讲了，而是要关注员工现在能完成什麽事情，从而能最终实现目标。关注长远目标，会让员工倍感压力、恐慌或困惑。

　　将目标分解为多个任务，并让员工承担相应职责。这会让其保持自信，并鼓舞他们冷静迈向更宏伟的目标。

　　——摘自萨顿（Robert I. Sutton）的《老板，拜托别再高谈宏伟空洞的目标啦》（Hey Boss - Enough with the Big, Hairy Goals）。