每日管理建议：如何帮助新任经理权力下放
发表时间：2010-09-28 发表评论
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新上任的经理面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让经理疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。以下三招可以教会“新官”如何推进工作：
1. 强调权力下放的重要性。向你的新任经理解释，培养员工与财务业绩同等重要。分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。
2. 由繁化简。帮他把复杂的项目分解为多个易于掌控的任务。请他思考哪些任务能发挥其下属的长处。
3. 自己树立榜样。信任你的新经理并将权力下放给他，他则会仿效你的方式，领导他的团队。
——摘自《哈佛商业评论》十大必读文章之《十项必须的管理建议》（10 Must Reads on Managing People）。
新上任的经理面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让经理疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。以下三招可以教会“新官”如何推进工作：
1. 强调权力下放的重要性。向你的新任经理解释，培养员工与财务业绩同等重要。分配任务对提高员工参与度和能力至关重要。
2. 由繁化简。帮他把复杂的项目分解为多个易于掌控的任务。请他思考哪些任务能发挥其下属的长处。
3. 自己树立榜样。信任你的新经理并将权力下放给他，他则会仿效你的方式，领导他的团队。
——摘自《哈佛商业评论》十大必读文章之《十项必须的管理建议》（10 Must Reads on Managing People）。
稿件来源：路透社
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