每日管理建议：找新老板“面试”
发表时间：2011-01-14 发表评论
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“大多数管理者较为看重自己亲手挑选的员工。他们看过简历，主持了面试，并且最终作出招聘决定。如果你的团队有新老板到岗，你可以将之视为自己要‘重新获聘’，以让新领导充分了解你对团队的重要性。可从以下三方面入手：
1.更新简历。这可以指传统意义上的简历，也可以指演示文稿。无论是何种方式，记着要突出自己的近期成绩。
2.安排见面。主动约新老板见一次面。把它当成一次面试——按时到场，举止要有职业素养。
3.展示自己。可以这样开场：‘我来给您介绍一下我的角色与我的团队。’检查一下你准备的简历或演示文稿，突出你自己和团队的成就。但不要把它变成单向交流，而要尽量找出老板的兴趣与需要。”
--《新老板到岗？准备二次获聘》（Getting a New Boss? Interview Again for Your Job）；作者：Priscilla Claman
“大多数管理者较为看重自己亲手挑选的员工。他们看过简历，主持了面试，并且最终作出招聘决定。如果你的团队有新老板到岗，你可以将之视为自己要‘重新获聘’，以让新领导充分了解你对团队的重要性。可从以下三方面入手：
1.更新简历。这可以指传统意义上的简历，也可以指演示文稿。无论是何种方式，记着要突出自己的近期成绩。
2.安排见面。主动约新老板见一次面。把它当成一次面试——按时到场，举止要有职业素养。
3.展示自己。可以这样开场：‘我来给您介绍一下我的角色与我的团队。’检查一下你准备的简历或演示文稿，突出你自己和团队的成就。但不要把它变成单向交流，而要尽量找出老板的兴趣与需要。”
--《新老板到岗？准备二次获聘》（Getting a New Boss? Interview Again for Your Job）；作者：Priscilla Claman
稿件来源：路透社
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