随着生活节奏加快以及生活水平的提升，人们对家居用品的一站式购物需求越来越大，而床品消费的局限性使其不可能如服装、化妆品一样成为高端商场等主流商业业态的主打产品。床品品牌零散的专卖店布局以及商场、超市中寥寥的品牌，已逐渐无法满足消费者的消费需求，床品卖场的模式成为了破解家纺渠道瓶颈的最佳途径，它既能增强企业结构调整的动力，又能转变人们的消费方式，因此，家居生活馆的诞生是渠道发展的产物。

　　现在，中国纺织行业的利润空间越来越小，这就格外需要进行渠道创新，而渠道创新的基本在于产品的组合和创新。笔者认为，家居生活馆作为企业和消费者之间的桥梁，能够弘扬民族品牌、倡导家纺文化，并且能够带头破解家纺行业渠道的瓶颈，对产品进行整合创新，同时还利于消费者了解、选择更健康、更环保的产品，使原本分散在商场各个角落的针对小众消费者的生态家纺找到了稳定的有规模的销售渠道。

　　在市场格局不断发生变化的今天，为了能跟卖场抗衡或者说为了摆脱来自现代渠道的压力，组建家纺大卖场肯定是一种趋势。而且，企业直接供货，这在某种程度上就拥有了价格优势。如果能像电器业的“苏宁”、“国美”一样，在家纺渠道也构建完整的一站式购物平台，对于家纺企业的发展将是一种较大的推动。