每日管理建议：告别“真实领导法”
发表时间：2011-04-12 发表评论
“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站(www.hbr.org)。以下不代表路透观点。
你自己觉得“很酷”或“表明个性”的一些行为会让你看起来更像是个怪人，你认为的某些“真实”领导方式更有可能属于糟糕的领导方式。
真实不做作不是你可以犯混的借口。是的，我们都有些似乎与生俱来的坏习惯，但当你的行为伤害或影响到他人进步时，请不要振振有词地声称“这就是我的工作方式”。
相反，你要面对事实，找到改变坏毛病的办法：
1、了解他人的想法。你或许不知道自己有什麽坏习惯。你可以询问一个可信赖的同事，问他（她）与你共事的难处在哪里。仔细倾听，不要急于回应、解释或反驳。
2、找到替代办法。考虑一下，下次你有不良行为的冲动时，你可以转而去做什麽呢？向你的团队或同仁承诺，下不为例。
3、付出代价。承诺如果食言，你会付出相应代价。确保这个代价让你有所失，但具建设性。
--摘自《真实领导法有可能是糟糕领导法》(Authentic Leadership Can Be Bad Leadership)，作者：Deborah Gruenfeld、Lauren Zander
你自己觉得“很酷”或“表明个性”的一些行为会让你看起来更像是个怪人，你认为的某些“真实”领导方式更有可能属于糟糕的领导方式。
真实不做作不是你可以犯混的借口。是的，我们都有些似乎与生俱来的坏习惯，但当你的行为伤害或影响到他人进步时，请不要振振有词地声称“这就是我的工作方式”。
相反，你要面对事实，找到改变坏毛病的办法：
1、了解他人的想法。你或许不知道自己有什麽坏习惯。你可以询问一个可信赖的同事，问他（她）与你共事的难处在哪里。仔细倾听，不要急于回应、解释或反驳。
2、找到替代办法。考虑一下，下次你有不良行为的冲动时，你可以转而去做什麽呢？向你的团队或同仁承诺，下不为例。
3、付出代价。承诺如果食言，你会付出相应代价。确保这个代价让你有所失，但具建设性。
--摘自《真实领导法有可能是糟糕领导法》(Authentic Leadership Can Be Bad Leadership)，作者：Deborah Gruenfeld、Lauren Zander
稿件来源：路透社
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