每日管理建议：招聘先看价值观
发表时间：2011-04-01 发表评论
“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org）。以下不代表路透观点。
技能并不能代表一名求职者的全部素质，因为每个机构都需要那些符合其核心价值观及原则的员工。
很多招聘专家建议，企业招聘时应遵循文化第一、技能第二的原则。其理论就是，能力可以培养，但价值观不能。
以下是评估职位申请人是否符合招聘单位价值观的三种方法：
1、留意你们的互动。职位候选人可以告诉你，他们认同公司的价值观，但如果他们能展示给你看，那就再好不过了。让面试者参与团队练习或与企业员工互动，以考查他们在“仿真”状态下能否展示这些价值观。
2、明确表达企业文化。公开坦诚地道明企业内部的真正状态。如果候选人觉得自己不适合，他们会自行离开。
3、单独举行价值观面试。如果可能，单独安排一个针对价值观的面试过程。如果你同时考查候选人的价值观和技能，你可能会错过一些东西。
--摘自《如何执行公司的招聘原则：文化第一、技能第二》(How My Company Hires for Culture First, Skills Second)作者：Alan Lewis
技能并不能代表一名求职者的全部素质，因为每个机构都需要那些符合其核心价值观及原则的员工。
很多招聘专家建议，企业招聘时应遵循文化第一、技能第二的原则。其理论就是，能力可以培养，但价值观不能。
以下是评估职位申请人是否符合招聘单位价值观的三种方法：
1、留意你们的互动。职位候选人可以告诉你，他们认同公司的价值观，但如果他们能展示给你看，那就再好不过了。让面试者参与团队练习或与企业员工互动，以考查他们在“仿真”状态下能否展示这些价值观。
2、明确表达企业文化。公开坦诚地道明企业内部的真正状态。如果候选人觉得自己不适合，他们会自行离开。
3、单独举行价值观面试。如果可能，单独安排一个针对价值观的面试过程。如果你同时考查候选人的价值观和技能，你可能会错过一些东西。
--摘自《如何执行公司的招聘原则：文化第一、技能第二》(How My Company Hires for Culture First, Skills Second)作者：Alan Lewis
稿件来源：路透社
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