“Make the Change”,李宁的这句新口号，用中文表达更有味道——“让改变发生。”
　　通常，改变总是好事，至少对汉正街来说是这样。
　　2011年1月17日，汉正街一场大火夺走了十四条生命，促使武汉市政府痛下决心，将汉正街移出城区。原址经过改造后，将被打造成高端商贸旅游区。
　　需要注意的是，真正的商埠重镇，不是能够轻易“打造”出来的，它们大多是历史上自发形成的。比如汉正街就是发端于明朝中叶，在历史上有着举足轻重的商业地位。1979年，103位武汉人在此聚集，开启了汉正街新时代。这被认为是与“小岗村联产承包责任制”同样重要的标志性事件。
　　希望借此次原址改造，汉正街能够走出一条成功的转型之路。
　　改变，同样发生在产业界。
　　CHIC2011上，雅戈尔“汉麻的一天”主题展吸引了众多观众的目光。展位新变化的背后是公司战略的改变，“今后雅戈尔将不遗余力地加大对服装设计和运营的投入，在创新上下功夫。”董事长李如成说。而杉杉则用另一种方式宣布回归。观众发现，其沿用了十七年的LOGO有了新变化，这种变化反映出杉杉未来的主题将是“低碳绿色环保”。
　　改变，还表现在消费者品牌认知度的提升。
　　其实，许多商场里都有“披着洋皮的国货”，只不过卡尔丹顿上了CCTV和《北京晚报》，成了众矢之的。曾经有一段时间，许多商家喜欢给自己地道的本土品牌起个洋名字。这里面有经营者的原因，也有消费者的原因。按说，给产品起什么样的名字是商家的自由，不过，一个中国人给自己的孩子起名叫“约翰李”，总让人觉得怪怪的。
　　重要的是，“商标”可以到外国注册，“品牌”却无法在消费者心里注册。
　　其实，“品牌”需要沉淀、累积，其中蕴含着质量、口碑、诚信、文化、价值等诸多因素。像“香奈儿”、“普拉达”、“巴百莉”、“唐娜凯伦”这些闪闪发光的名字，绝不是因为其华丽的名称而伫立于世界“时尚之巅”。它们的背后，是一部厚重而又多姿多彩的时尚演变史。
　　时尚也在改变。
　　随着经济危机的到来，一些奢侈大牌自降身价的同时，一种新奢侈主义消费观念正在形成。同时，近年来中国面孔频频亮相各大时装周，对于中国时尚业是个好消息。我们能否像巴黎时装周一样，以时尚带动产业，打造出中国自己的时尚产业链？
　　有些改变则不是好事。比如，改变服装标签上标明的织物成分。
　　近日，“快时尚”ZARA又陷“质量门”，被检出棉纤维含量不达标。这已经不是ZARA首次出现质量问题了。人们开始质疑其海内外产品质量有别。
　　病根儿在哪里？时尚可以“快”，做生意却不能急功近利。据知情人士透露，ZARA在欧洲大都是自建加工厂及面料厂，但由于在亚洲地区无法短期内设厂，ZARA开始引入股权合作的OEM工厂。可见，这次质量事件，ZARA当然有责任，OEM工厂也脱不了干系。
　　“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”为什么？“水土异也。”同样，在香港能排队等公车的人，到了深圳就开始乱穿马路，环境使然。
　　关键，是要培养一个人人都能按规矩排队的环境。