每日管理建议：六步教你做成本效益分析
发表时间：2011-06-21 发表评论
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“我们都知道，当收益超过成本时，我们应该投资，但很少人知道该怎麽分析。以下是分析的六个步骤：
1 理解现状成本：你需要衡量，相比什麽也不做，投资的相对好处在哪里。
2 确认成本：考虑先期费用，以及未来几年的成本。
3 确认收益：确定投资会带来哪些额外收入。
4 确定节省费用。如果做这项投资，你会停止做什麽？
5 确定预期成本和收入时间表。确定成本和收入何时发生，有多少。
6 评估不可量化的收益和成本。评估是否有无形收益或成本。
---今日管理建议摘自《经理人金融基础指南》(Guide to Finance Basics for Managers)
“我们都知道，当收益超过成本时，我们应该投资，但很少人知道该怎麽分析。以下是分析的六个步骤：
1 理解现状成本：你需要衡量，相比什麽也不做，投资的相对好处在哪里。
2 确认成本：考虑先期费用，以及未来几年的成本。
3 确认收益：确定投资会带来哪些额外收入。
4 确定节省费用。如果做这项投资，你会停止做什麽？
5 确定预期成本和收入时间表。确定成本和收入何时发生，有多少。
6 评估不可量化的收益和成本。评估是否有无形收益或成本。
---今日管理建议摘自《经理人金融基础指南》(Guide to Finance Basics for Managers)
稿件来源：路透社
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