H＆M：可持续行动全面贯穿所有业务流程
H＆M是最大的时装零售商之一，以最好价格提供时尚，现在有3200多家门店，位于不同的国家和地区。H＆M共有116000员工。2013年H＆M销售达到150亿瑞典克朗，利润是170亿瑞典克朗，约140亿元。
对H＆M来说，可持续行动全面贯穿所有的业务流程。我们认为供应链第一部分首先要从设计图开始，服装必须是可持续的，要有好的质量，要符合时尚。从原材料来说，我们所使用的材料，11%是有机再生，或者是其他可持续使用的面料。不仅如此，我们的目标是到2020年只使用可持续棉花，可持续棉花不用那么多杀虫剂、化肥和水。2013年，H＆M被认证为最大的棉花采购者，这点我们引以为傲。
H＆M对面料加工和成衣生产有非常全面的审核项目，对所有成衣供应商一年要进行4次审核，去年H＆M在中国进行了1346次审核。这主要是确保H＆M在这个业务中贯彻可持续性，这些审核结果会成为绩效指标，对于那些表现好的合作方提供奖励。2009年，H＆M扩展了业务行为守则审核，对20%的纺织厂进行了审核，计划到2015年能够对所使用的50%的纺织厂进行审核，H＆M也希望把二级供应商纳入到供应商关系管理战略中。除了合规外，H＆M还做了更多工作，同外部利益相关方进行很多行动项目，充分利用外部的能力和技术。
H＆M对于供应商根据污染地图来检索他们的表现，去看所有的那些违规排污企业，如果被发现存在问题，需要提交改正方案，要求有后续跟进行动，加入到审核当中。同时H＆M认为供应链的透明度非常重要，对促进变化来说，H＆M把供应商的工厂，完全在网上公开。
H＆M和运输供应商，以及门店一起来开展工作，希望能够在所有的方面减量化、资源化。像旧衣回收就是其中的一项工作。中国是一个很重要的销售市场，自2013年这个项目推出以来，H＆M搜集了几百吨的衣服，这些衣服有的进入了一些二手店，还有的用到资源再生利用当中，2014年有5个牛仔产品用到了再生纤维方面。
对H＆M来说，可持续行动全面贯穿所有的业务流程。我们认为供应链第一部分首先要从设计图开始，服装必须是可持续的，要有好的质量，要符合时尚。从原材料来说，我们所使用的材料，11%是有机再生，或者是其他可持续使用的面料。不仅如此，我们的目标是到2020年只使用可持续棉花，可持续棉花不用那么多杀虫剂、化肥和水。2013年，H＆M被认证为最大的棉花采购者，这点我们引以为傲。
H＆M对面料加工和成衣生产有非常全面的审核项目，对所有成衣供应商一年要进行4次审核，去年H＆M在中国进行了1346次审核。这主要是确保H＆M在这个业务中贯彻可持续性，这些审核结果会成为绩效指标，对于那些表现好的合作方提供奖励。2009年，H＆M扩展了业务行为守则审核，对20%的纺织厂进行了审核，计划到2015年能够对所使用的50%的纺织厂进行审核，H＆M也希望把二级供应商纳入到供应商关系管理战略中。除了合规外，H＆M还做了更多工作，同外部利益相关方进行很多行动项目，充分利用外部的能力和技术。
H＆M对于供应商根据污染地图来检索他们的表现，去看所有的那些违规排污企业，如果被发现存在问题，需要提交改正方案，要求有后续跟进行动，加入到审核当中。同时H＆M认为供应链的透明度非常重要，对促进变化来说，H＆M把供应商的工厂，完全在网上公开。
H＆M和运输供应商，以及门店一起来开展工作，希望能够在所有的方面减量化、资源化。像旧衣回收就是其中的一项工作。中国是一个很重要的销售市场，自2013年这个项目推出以来，H＆M搜集了几百吨的衣服，这些衣服有的进入了一些二手店，还有的用到资源再生利用当中，2014年有5个牛仔产品用到了再生纤维方面。
稿件来源：中国纺织报
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