如何打造家纺企业文化?
发表时间:2014-11-27    作者:杨艳辉 发表评论

  栉风沐雨三十载,目前,中国家纺行业已步入了成长期。市场无序,经营雷同。价格战、促销战火热,很难打造出真正的品牌差异,很难打造出独特的家纺品牌文化。

  从五年前开始至今,家纺行业都在热火朝天地喊着:“整个家纺行业开始重新洗牌。”重新洗牌并不能概括全部,应该说家纺行业进入了换血阶段,现今是英雄辈出的年代,自有新生力量崛起。崛起的前提必须是经营理念的新血液注入。

  目前,行业内很多品牌都没有清晰认识到自己的现实所在,才使得自己盲目跟风,随处模仿。

  有人讲“企业文化就是老板文化”其实这不无道理。真正好的企业文化必须要迎合市场的发展趋势。很多企业认为,有一个好的商标名称,讲一个动听的品牌故事,设定一个品牌定位,企业文化就组建起来了。这种想法实在是太单纯了,真正的企业文化应该是一个多元化的综合体,企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享、并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。老板是实施、维护企业文化的核心、灵魂、英雄。

  企业文化的组成可分为四个方面:一是经营观念;二是制度;三是技术;四是产品。

  首先,要在自己现实的基础上设定远大的理想,明确定位。建立一套符合定位并可实施的赢利模式。只有迎合市场发展的定位才是最长久的品牌定位。其实,中国这个大市场,年销售4000亿元的潜力,足以让每一个品牌坚持自己的定位,做得盆满钵满。维护好品牌定位、品牌形象,在目标市场深耕细作,这才是发展品牌的关键之所在。大小通吃的经营观念只会更快失信于市场。

  其次,经营观念就是赢利模式,体现在企业内部,更体现在终端。其实,打造经营差异最简单的突破口就是服务。服务好消费者,服务好经销商,这才是体现企业文化的大窗口。

  其实经营观念不单纯是营销观念一个方面,还包括:经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、团队意识、企业使命等方面。加大企业内部教育,能够更好地完善企业文化建设。

  真正的品牌不是广告催生出来的,应该是卖出来的,卖出来的品牌才更能在市场站住脚。那么影响一件产品销售最主要的因素是什么呢?其实不是价格、花型、款式,而是质量。没有永久的品牌,只有永久的品质。企业文化中永远不可缺少的就是严把质量关。

  产品质量确实关键,但产品风格更不容忽视,一定要符合企业产品定位风格。产品规划应该把产品分为几种组合:一是形象产品;二是主打产品;三是促销产品;四是人气产品。形象新品上市要保证零售价格。主打新品上市可以配搭赠品,但不一定打折。促销新品上市第一时间就要体现折扣,更新一定要快。人气产品主要配合推广和促销时聚拢人气使用,生命期最多一个月。把产品的组合做好,按照时间的规划进行市场投放,这样才能够刺激消费,服务好经销商和消费者。

  企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源,而是来自于企业文化。三流的管理靠制度的制约进行管理,二流的管理靠物质的刺激进行管理,一流的企业管理靠企业文化来进行管理。每一个企业都应该认识到企业文化的重要性。建设好自己独特的企业文化,向着蓝海起航。

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稿件来源:中国纺织报
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