第一纺织网11月19日消息：2014中国纺织创新年会”近日在北京隆重召开。本届年会由中国纺织工业联合会主办。

　　徐迎新：各位领导、各位代表、各位嘉宾，各位朋友们，大家上午好！非常高兴今年有这个机会参加这个创新年会和大家交流一下纺织产业跨国布局的一些情况和一些思考。纺织产业跨国布局在协会统一的部署下我们开展了一些工作，下面我想就几个方面和大家做一些交流和分享。

　　纺织产业走出去的背景，大的宏观背景介绍一下。其实中央是在2000年就提出来走出去的战略，在十八大和十八届三中全会这个提法就更加的明确，总体思路鼓励企业走出去培育自己的跨国企业，包括习主席提到一路一带，包括APEC建立亚太自贸区，以及建立亚洲投资银行，这些从国家层面提出来的这些战略都是跟咱们走出去密切相关。另外从政府部门来说，也从政策便利化方面大力的加速。比如说，9月份商务部将大部分的境外投资改为备案制，11月发改委在2014版政府核准的投资项目目录中也取消了大部分的境外投资的核准要求，2011年以来人民银行也在不断的试点放宽人民币的境外投资，这是政策层面。从经济层面来说，一个就是国家的经济实力明显的增强，从资本这个输入向资本输出国的转变，这两天看到一个文章，2014年是我们中国资本市场输出的元年，今年开始我们资本的输出比资本输入要多了。

　　走出去的行业背景情况。跨国布局是行业转型升级与可持续发展的一个必然选择，几个原因：一个就是以跨国资源的配置应对行业发展面临的很多挑战，这个大家都知道了，成本方面的，还有棉花方面的，以及人民币汇率的问题，有些是倒逼着我们走出去。还有部分的产能输出到低成本的国家，是应对外部低成本国家的订单的竞争，孟加拉、越南，这几年他们服装的出口增长率非常的高，还有另外就是2013年麦肯锡有一个调查的报告，就是对美欧的29个服装品牌在高层进行调查，72%的公司表示是未来五年要减少从中国的采购，而孟加拉、越南包括缅甸是他们采购转移的一个首选地；第三个就是在基础品牌和基础贡献率需要我们有全球的视野和利用这些资源，通过自主品牌走出去，海外品牌和高端技术的收购来提高附加值，提升行业的国际分工地位，提高价值链的地位。我们现在对外投资的现状基本上可以归纳为多区域、多行业和多形式。

　　投资的路径大概归纳是大概2个大方向，第一个就是以产业资本为主导进行生产率和供应链的跨国布局再造海外中国，有一些代表企业；第二条路径就是整合世界的原料品牌；还有就是技术研发、市场渠道等资源，实现价格链方面的突破，由中国制造转为中国创造。特征有五个方面：一个是棉纺针织是一个投资热点，还有技术品牌上游原料的跨国并购日益增多，自主品牌走出去，跟很多市场也是很紧密结合的，还有现在走出去大家更加具有前瞻性，棉纺和针织的走出去那是转移的热点，是典型的一种成本的驱动。第二个方面是原料和品牌技术并购的日益增多。第三个就是走出去和市场的紧密结合，像我们棉纺很多实际上产品最后都反应到中国来，还有我介绍一下这个，复星，复星是中国的投资公司，他现在是怎么结合，他是这几年在品牌收购很活跃，现在他收购了几个品牌非常有影响力的，这些品牌在中国市场都表现的不错。投资的前瞻性和稳妥性，一个现在就是要考虑到很多的贸易格局的变化，优惠市场准入的变化，孙会长的报告里面提到了，还有一个低的融资成本，现在国外的融资成本比我们中国要低，第三个就是企业现在在调查和风险控制方面比较的注意。

　　品牌的走出去，通过几个方式：一个是直接创立面向海外市场的自主品牌，东尚和BASIC还有我们自主的品牌，波司登、江南布衣；另外就是OEM、ODM还有OBM；还有通过海外并购。一些思考和大家分享，这个图是WTO的一个图表，思考第一方面就是说我们这种走出去产能的再平衡，对我们中国产业的国际竞争优势会产生哪些影响，会不会削弱还是增强还是怎么样，现在是WTO的统计，我们在国际市场上的占有率还是在提高的。所以我们应该说在国际市场上还是保持着一个竞争的优势，另外就是我们行业里分析的大家也都非常熟悉了，我们在一些方面的优势，包括市场力里面，产业的协同高效的供应链体系，国内的市场还有我们整个产业升级创新这方面，所以这个国内产业资本主导近来的跨国纺织服装供应链体系，将有助于针织的纺织强国，基础贸易制度的重大变化，区域贸易现在是成为主流，对企业的跨国布局影响比较大，这个刚才孙会长提到贸易协定的事，这个是我们要关注的要看的。全球消费市场的再平衡有几个观点跟大家分享一下，现在像我们这辈人说到时尚说到消费，基本上我印象最深一般就是一年甚至于两年以后才能了解到国外的流行趋势我们才能跟得上，这个大家很多人都有这种体会，现在信息的同步化、移动终端的平等加速的潮流。

　　而且总的时尚的潮流引领还在欧美发达国家，现在消费方式还是向他们看齐，朝着时尚个性品牌的发展。还有一个变化就是未来增长的动力在哪里，按照现在的分析新兴经济体和发展中国家将是未来的最大的动力，所以购买力发生了很大的变化，十三年的时间欧、美、日三大经济体的服装进口从占世界的８3.8%下降到了63.8%，这个下降是比较大的，另外2013年第一次发展中国家的货物贸易的一半的量还是留在了发展中国家，所以全球的购买力正在发生历史性的变革，生产率布局和品牌的国际化也需要关注这些，另外我们海外布局考虑海外投资的风险管理、地缘政治的动荡，尤其是我们中国在和平崛起的过程当中，现在受到了来自国外形势的遏制，还有地区本身、民族之间的内部的矛盾，所以造成这些地缘动荡，政治风险也是我们跨国布局要考虑非常重要的因素。另外就是在本地化的管理的挑战方面，文化的差异、劳动的效率等等，还有收购的一些陷阱，还要考虑到供应链配套的效率，基础设施的改善速度，还有就是投资国尤其是我们以低成本为驱动的这种投资的动机，我们还要考虑这个投资国低成本可持续的这个时间。