中国电子商务研究中心一项最新数据显示，从团购开始至今，团购网站关闭数量有5376家，倒闭率达86%。中小团购网站的关闭已经蔓延到一线网站，阿里巴巴[微博]、腾讯、百度等互联网企业巨头的加入让团购行业正式步入“拼爹时代”。

　　团购企业存活率不到两成 团购需求不减反暴增

　　国内团购网站嘀嗒团近日宣布，3月31日将正式关闭团购业务，转向新的业务模式。曾在团购市场占有一席之地，拥有世界500强企业高管团队的嘀嗒团最终也未能站稳市场。

　　相关数据显示，成立于2010年的嘀嗒团，曾在2011年市场份额排名第十，之后又获得IDG、KPCB和北极光创投等机构的投资。但在去年年初，它和本地化生活服务企业维络城合并后，业绩非但未好转，反倒不如从前。

　　嘀嗒团的工作人员告诉记者，新的业务模式还未接到通知，此前的团购券仍然可以使用，客服反馈也会继续受理。但业内人士分析认为，嘀嗒团在团购行业已经没有市场，大局已定。

　　中国电子商务研究中心和“领团网”团购最新数据显示，截至去年底，全国共诞生团购网站6246家，尚在运营中的网站数量为870家，倒闭率达86%。

　　团购市场经历了最初的资本热，大量团购网站鱼龙混杂，再到2012年迎来倒闭潮，行业“洗牌”淘汰了大批企业，在2013年和2014年进入调整充实阶段。

　　“洗牌”后的团购市场集中度明显提高。目前，美团、大众点评、窝窝团[微博]、拉手网[微博]、糯米网[微博]、高朋网[微博]等前十强团购网站已经牢固占据市场主导地位，在移动团购、020等方面也占尽优势。去年前十强交易额之和占总市场份额的42%，团购平台占市场份额的37%，其他中小团购网及垂直网站交易额之和占其余市场份额的21%。另一方面，团购行业整合运动从未停止，并从中小团购网站波及一二线团购阵营。

　　团购网站数量大减并非意味着团购市场的冷却，反之却是团购需求的暴涨。数据显示，去年团购市场交易额累计达532.89亿元，比2012年大涨52.8%。去年团购为全国消费者节省开支累计达736亿元，团购俨然已成为消费者主要的消费形式之一。

　　“拼爹时代”互联网巨头能否推动良性发展？

　　不管是投资打造的软件，还是发展互联网金融业务、位置服务等，互联网企业巨头都在紧锣密鼓地布局产业链条，其中包括“抢团”。百度收购了人人网所持的全部糯米网股份，苏宁宣布全资收购国内团购网站满座网[微博]，腾讯也获得了大众点评20%的股份，而早前美团网[微博]获阿里巴巴投资后，业务不断扩张，已开通超过200个城市分站。找到“靠山”的团购网站突飞猛进，使得整个市场呈现出冰火两重天的局面。

　　据了解，去年几大一线团购网站引领团购行业占尽优势资源并宣布实现全年盈利，众多中小地方团购网站难与其媲美。业内人士认为，团购行业已进入“拼爹时代”。

　　DCCI互联网数据中心主任胡延平[微博]说，团购这种商业模式，变现难，成本高，目前在移动端接口都往生活服务类团购走。互联网企业巨头的加入是顺应市场的发展，这种用户流量和应用的平台化有效地降低了成本；应用、服务、数据基于场景的融合符合用户的需求，效率最高，成本最低。

　　业内人士认为，巨头的加入有利于团购行业建立规则。易观国际[微博]高级分析师卓赛君说，这种融合有助于行业规范化，使团购行业的脉络更加清晰。“经过优胜劣汰，剩下的想做好团购业务的公司普遍缺钱，互联网企业巨头的加入正好可以解决这些问题。”卓赛君认为，对于这些巨头来说，投资或收购团购企业，自己的资源有了出口，两者有了交互点。


　　中国电子商务研究中心研究员张延来等人认为，从入口价值和变现价值，单独看团购网都过于单薄，但互联网企业各自有自己的位置服务，导入服务及相关业务，加入团购行业使得它的链条更容易布局。

　　市场并非“一家独大”

　　业内人士指出，O2O的本地化服务是新的市场增长点，互联网巨头需要依靠收购团购业务，为线上业务增加流量，独立的小团购网站生存空间已经为零。但专家指出，市场的优胜劣汰并非“一家独大”，区域性细分团购让一些专注于本地服务的企业有市场。

　　胡延平说，团购市场集中度提高，商户和用户往更大、更主要的平台走。“未来团购网站的发展应该是与大的平台联合，与电子商务平台等进行基于场景和情景的融合，降低用户、流量获取的成本。”但胡延平也认为，未来的团购市场并非一家通吃，中小团购网站在本地化和细分服务领域可以有所作为。

　　中国电子商务研究中心特约研究员、“领团网”CEO王启亨也认为，面对一线团购网站的圈地扩张，各地中小团购网只有向垂直细分或者区域发展特色团购，O2O的纵深发展才会有不可替代的价值。