林至颖先生的主讲题目是 “工业4.0下的百年企业转型升级”：

　　1.做供应链管理要有外包的概念，每一个企业要重新思考自己的核心能力是哪些？如果是薄弱的地方，就不要自己做，自己只做核心的部分；

　　2.今天我们卖的实际上不是一个产品，其实产品是一个载体，后面就是我们提供的一些所谓的增值服务；

　　3. 利丰实际上不是一个工厂，我们是虚拟的生产商，我们帮他们做了从生产到很多的工厂选择，到物流还有很多质量控制的环节我们来做。我们从虚拟生产商慢慢演变为网络的整合者，把各个环节都纳入到我们的链条上。基本上我们今天用供应链的管理方法来做一些生产的服务。那也是应对现在世界上变化比较快的一个比较好的方法；

　　4.我们用数据来打通所有不同的系统，让不同的结点上面的人都可以在同一套数据里面工作。所以构建一个闭环的数字供应链是整个互联网时代很重要的一点。

　　5.其实互联网没有改变很多传统行业的本质，我们还是要做好产品，还是要做好服务，这个是商业1.0的事情。不过是多了新的工具、新的平台来做，中间我们需要找到一个如何融合的方法，就是把传统和互联网还有很多新技术，中间取得一个动态的平衡……

　　潘岩先生的主讲题目是 “供应链优化与模式创新” ：

　　1.1999年，马云带着他的十八罗汉在杭州在他家里开会，刘强东在1998年开始站柜台，也许在那个时候没有人想到，在2014年，他们的企业能在美国成功上市，而且取得了举世瞩目的成就。我们这种变化是潜移默化的，有可能我们都没有察觉；

　　2.即懂得传统行业，又懂得互联网行业的企业和个人才能找到新生的机会；

　　3.自媒体的传播方式才能达到迸发式的效益；

　　4.商业这个本质，没有发生变化。我感觉，我们现在这种竞争的重点，仍然是供应链之争，不管是零售业还是我们的服装行业。

　　5.因为在新常态下，这个增量是放缓了，质量的加强却在提升，如果说我们的产品没有质量，我觉得，所谓的品牌建设就无从谈起，根本就别谈……

　　马斌先生的主讲题目是 “时代的变换，移动互联网构建新世界” ：

　　1.其实移动互联网改变我们这个社会源自于两个关键的要素，首先智能手机成为我们身体的一部分。手机已经成为我们身体的一部分，让我们和虚拟的世界联系了，第二有了微博和微信，把我们所有的关联链链接在上面；

　　2.所以，每一家公司都在争取什么？云管端的层面，只有这几个层面都考虑进去，你才能找到你的路径。从最开始从信息入口，现在每一家都从入口开始找切入点，仅仅是有入口吗？入口之后还有安全；

　　3.那么真正的O2O，一定是既懂传统行业，又懂互联网的企业和个人才能够获得新生的机会；

　　4.科技的这个换代，对我们来讲，一定要思考，从网络层面、硬件层面、软件层面，一直到应用层面，都给我们巨大的冲击。正是因为互联网的发展推动了媒介的发展；

　　5. 正是因为媒介传播让信息量极大，因为信息不对称带来壁垒的问题，必然会被摧毁。所以媒介延伸之后，这个最大的变化，我们要找到一个突破口，并且进入到一个信息透明的时代……

　　Mark Werts先生的主讲题目是 “零售业的下一波布局路线——多品牌店缘何在中国成功，如何在本轮新旧交替的大革命中荣登冠顶”：

　　1.全世界现在是完全全球化的一个世界。我们每个人可能都是国际化的，每个人的思维我们可以假设他们都是国际化的，中国现在变为越来越的时装零售市场；

　　2.之所以进行这种多品牌的零售时尚是整个社会的缩影，所以所有的东西都可以从你的衣服反映出来，店铺也可以反映出来；

　　3.这个零售的渠道基本上就是在销售梦想，无论是哪个部分的零售，有些东西可能不存在，但是你会用一种方式去呈现你这个方式。在零售当中，你的品牌是你最重要的资产，它只有在能够呈现很多细节的时候，把它融合在一起，才是一个非常好的零售；

　　4.我们必须要创建一种环境，人们是有理由从椅子站起来，从家里面走出来来到你的店铺里，所以你需要呈现一些具有娱乐性，有吸引性的东西，这样会迎合你客户生活方式的需求，有的时候你需要创建一种需求，你需要把这个需求呈现给你的客户……

　　最后，王茁先生做了精彩独到的总结：首先要感谢蒋红斌博士，他从设计的角度，说明4.0时代的产品开发的特点和趋向，这一点对于回归产品时代的中国服装业的同仁们来说，互联网等科技手段在产品设计的应用应该是至关重要的；感谢林至颖先生，知名成功企业的案例的分享，带给我们是4.0时代大型供应管理平台，可以使供应链管理的本身高效便利的同时，而这个平台本身便是效益的来源，商业模式的根本和企业竞争力的核心；感谢潘岩先生，一个物流业的专家，对于现代工业体系的见解；感谢马斌先生，信息时代最简单得到里，你可以放弃一个机会，但你不能错过一个时代；感谢Mark Werts，在这个市场条件下，创新型的零售店铺，无疑是工业4.0时代基础之上才能催生新的产品。