近日，国务院常务会议部署促进消费品工业增品种、提品质、创品牌，更好地满足群众消费升级需求。一场消费品工业领域的“品质革命”正在展开。纺织品服装在消费品领域中占比较大，那么，我国纺织行业如何通过“三品战略”的实施，使整个行业的质量管理上升到更高层次的水平？在关乎“品质革命”的诸因素中，纺织行业企业应该采取何种发展战略、把握哪种管理抓手？

　　“质量是生命”并非口号
   
　　事实上，纺织行业早就吹响了“品质革命”的号角。今年已经是纺织行业开展质量管理小组活动的第36个年头，全国纺织行业质量奖评审活动也已进入第4个年头。

　　“全国纺织行业质量奖不同于以往的产品质量奖，它考察的是企业的经营管理水平、盈利能力水平和发展成熟度。通过贯标工作，企业将对质量工作的认识越来越深刻、越来越重视。”中国纺织工业联合会副秘书长孙淮滨5月20日在天鼎丰非织造布有限公司“卓越绩效评价准则”宣贯培训开班仪式上谈到。

　　“在当前的环境下，我们尤为关注的是如何进一步加强质量管理，向质量要效益。”天鼎丰非织造布有限公司董事长聂松林的话很具有代表性，这也是当下很多企业关注的焦点之一，即如何提高质量和管理水平，带动其他方面的工作，增加效益。在聂松林看来，那些管理水平差、产品质量差、生产成本高、生产效率低、经营效率低下的企业必将会被逐渐淘汰，行业的优势资源将逐渐集中到那些真正具有竞争优势的企业。聂松林告诉《中国纺织报》记者，正是企业要打造更坚实的质量竞争力的初衷，促成了此次在中国纺织工业联合会指导下，由纺织质量促进战略联盟（筹）到公司进行为期4天的《卓越绩效评价准则》宣贯培训的落地。这是公司向质量要效益的过程中必不可少的一部分。据他介绍，公司通过先进技术设备的引进、原材料品质的把控、人才队伍的建设、扁平化的管理及一系列管理体系的认证等，提升产品品质，提高生产效率，实现节能降耗，以更低的成本生产出更高品质的产品。以其胎基布产品为例，目前公司已经基本实现每卷布长900米、幅宽4.5米的胎基布无接头的标准生产方式，成品已达无次品的目标。

　　对标准化的认识亟待提升

　　孙淮滨认为，优质产品既是“做”出来的，更是“管”出来的。“之所以设立全国纺织行业质量奖，第一，是为了让企业以《卓越绩效评价准则》为标准，对自身的经营管理和发展成熟度进行测评。评审过程是一次查找漏洞、制定整改方案、不断完善提升经营管理水平和成熟度的过程。第二，是为了让企业在新常态的大环境下，修正甚至抛弃以往的惯性思维模式和经营管理方法，找到并提炼出适用于当下的经营管理方法。第三，是为了让我国纺织企业的经营管理水平与国际接轨。”

　　中国质量协会高级咨询顾问贾京霞谈到，企业要从产品质量、发展质量、经营质量和过程质量等4个方面进行对标管理。在对全国各行业企业进行宣贯培训的过程中，她发现，相当一部分企业对于《卓越绩效评价准则》7个模块、23个评分项、144个问题的理解和认识还有不足的地方，容易造成标准表述不够客观，过高地评估了企业的品质标准的问题。在聂松林看来，这些问题的出现都要归结到对标准化的认识上面来。企业标准高于行业标准，行业标准高于国家标准，国家标准高于国际标准：只有通过这种标准的“递增”，才能使得我国纺织产品及最终产品质量进入世界强国的高端领域。对此，企业要提高认识可能需要一段时间，但时不我待。“在中国产业用纺织品领域，谁能保证产品质量的稳定性，谁就能抓住话语权。”聂松林说，天鼎丰在2011年成立之初，就树立了成为行业品质担当的目标，早在2014年就荣获了“2014年度中国产业用纺织品行业质量奖”。如今，公司年产80000吨非织造布，产品包括聚酯纺粘针刺土工布、油毡基布、高性能滤料滤袋、高强粗旦聚丙烯纺粘针刺土工布、医疗卫生材料等各类非织造布。
 
　　行业质量建设需更给力

　　孙淮滨表示，在参加卓越绩效评价和行业质量奖申请过程中，企业的质量意识、质量管理、质量文化和质量制度等方面将会得到全面提升。经过行业组织的积极倡导和宣贯，4年间，企业申报全国纺织行业质量奖的积极性越来越高，申报企业数量和获奖企业数量逐渐增加，企业对《卓越绩效评价准则》的认知程度和理解程度越来越深刻，企业导入和实施《卓越绩效评价准则》的积极性和迫切性越来越强。经过导入培训后，企业的综合管理水平和经营绩效得到了显著的改善。