“无论哪个行业，都不可能离开互联网，商品互联网已发展到相当程度，接下来应该是产业互联网的春天。” 这是华孚时尚股份有限公司董事长孙伟挺最近在公开场合多次谈到的一句话。

　　产业互联网究竟是怎样一回事？纺织企业如何利用产业互联网开辟出一番新天地？12月11日，在以“大变局 新格局：趋势与展望”为主题的“2018中国纺织创新年会”，孙伟挺作了题为《产业互联网时代企业的商业创新》的主题演讲，对产业互联网进行了更清晰的诠释。

　　互联网是如何影响纺织产业的？

　　你是不是也有这样的困扰？

　　1、信息互联网拉近了消费者与商品、知识的距离，对于产业而言，传统广告的效果失灵了。

　　2、消费互联网让消费更便宜、更方便，让生意更容易，给产业带来的影响却是订单碎片化、消费个性化、随意化，市场波动敏感化。不确定性让销售预测怎么做？生产如何排程？

　　3、追求小而美的单体企业，愈发感到自己如同汪洋大海中的一叶扁舟。

　　4、追求垂直整合的集团企业，会愈发感到规模化的优越，正在被管理围度扩大后的经营单元低效与利益博弈抵消。

　　5、专业市场或产业集群，过去有信息灵通、配套完善等优势，现在被相互抄袭、恶性竞争所困扰。

　　产业互联网的风口

　　面对信息互联网、消费互联网的发展，我们在吸收它丰富营养的同时，要防止其给我们带来“痛风”。对于我们产业人而言，柔性供应链是一个必须解决的难题，因为它可以让订单规模化、库存、产能充分利用得到最佳配比。

　　柔性供应链分成制造柔性、组织柔性、数字柔性3个进阶。要想通往数字柔性这个理想彼岸，产业互联网是必选之路。

　　什么是产业互联网？产业互联网是新技术条件下的产业与互联网的深度融合。

　　我们研究认为产业互联网正在形成风口：首先，需求很强烈；数字化柔性供应链技术已经逐步具备：大数据、云计算、物联网、5G通讯、人工智能；共识正在形成，1995~2005是信息互联网时代，2005~2015是消费互联网时代，2015~2025是产业互联网时代。

　　马云在云栖大会上提出关于新制造的论断：新制造是制造业和服务业的完美结合。新制造的竞争力不在于制造本身，而是在于制造背后的创造思想、体验、感受以及服务能力。” “新制造不是大企业的独家专利，而会变成中小企业的制胜法宝。”“未来，制造业是 made in internet，当制造没有国界，贸易变成人人参与的时候，不加速改革的企业，在未来 10~15 年会哭天喊地。”“工业时代考验的是生产一样东西的能力，而数据时代考验的是生产不一样东西的能力。”“按需制造的核心是数据，以前制造业靠电，未来的制造业靠数据，数据是制造业必不可少的生产资料。”

　　马化腾在腾讯20周年时宣布了产业互联网战略：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”

　　华孚式创新商业模式

　　要打通产业互联网，我们将以时尚作牵引，作为达成共鸣的一个元素，通过数字化探索新供应链模式、新制造模式，这是华孚未来想做的事情。

　　今年4月，华孚时尚股份有限公司在浙江上虞迎来25周年庆典。经过25年的积淀，华孚时尚形成了趋势引领—创新驱动—前导营销—规模定制的商业模式。同时，华孚时尚具备了多个优势能力：流行趋势引领，色彩设计与标准化推广能力；基于流行趋势与客户需求进行的色彩、材料、技术工艺的集成创新；有田头到铺头的视野，了解全球广大终端品牌的产品创新体系与订单供应链体系；多年大规模定制的营运实践与IT能力积累。

　　2014年华孚时尚开始研究产业互联网探索之路；2016年该企业转型并发布《华孚未来十年发展纲要》。这其中包含了：新疆棉花产业互联网商业模式、布衣产业互联网商业模式，和创新纱线产业互联网商业模式。

　　新疆棉花产业互联网商业模式：

　　大农场（100万亩；建立棉花农业合作社，进行集约化经营）、大加工（100万吨/年的棉花加工能力）、大物流（连通南疆与北疆，形成100万吨/年公铁运输能力）、大交易（创建以资源、技术为背景的具有最佳性价比解决方案的棉花交易平台，形成100万吨/年的交易量）、大金融战略。

　　布衣产业互联网商业模式：

　　供应链公司（以华孚时尚纱线的应用品类为导向，组织多家有竞争力的供应链公司）—时尚总部（已启动绍兴、宁波时尚总部建设，未来规划
　　在二线城市建立时尚总部）—绿尚小镇（在淮北、新疆的阿克苏、越南等地建立绿尚小镇。

　　创新纱线产业互联网商业模式：

　　平台化赋能、品类事业部经营。