1975年，阿曼西奥·奥特加在拉克鲁尼亚以30欧元开了一家名为ZARA的服装小店，后来更名为Inditex，ZARA作为Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。作为全球排名第三，西拔牙排名第一的服装商。

　　Inditex超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。

　　ZARA自2006年进入中国以来，已经遍布国内各大城市，并成为很多标杆购物中心的“标配品牌”，目前，ZARA已经成为推动Inditex集团业绩增长的主力品牌。据2017年12月Inditex发布的2017财年前三季度业绩公告显示，Zara带动Inditex销售业绩较去年同期上涨10%，至179.6亿欧元（约合1406.7亿元人民币）；集团净利润则增长至2.34亿欧元（约合18.33亿元人民币），年增幅6%。集团旗下品牌在中国68个城市开设了620家店，中国已成为仅次于西班牙的第二大市场。

　　可见ZARA在中国的发展速度，也成为众多本土品牌学习的榜样，也让国内多家上市服饰公司标榜为中国ZARA，实际上只是更多体现在口号上，ZARA的品牌、产品、门店（渠道）、供应链、组织是当下中国众多轻资产公司无法去复制的，也无法复制到位，也正如ZARA的官网开篇所说的“客户是ZARA独特商业模式的核心，通过zara强大的全球零售渠道，把设计、生产、经销和零售整合在了一起”。

　　国人学习ZARA的“快”，只看到ZARA模仿的快，其实zara不仅仅只是模仿创意的“快”，它的“快”体现在：

　　1、市场流行变化反应的“快”;

　　2、门店需求到模仿创意再设计到工厂的“快”;

　　3、面辅料提早备料、染整、裁剪、打版、生产的“快”；

　　4、全球一体化的供应链灵敏“快”速反应;

　　5、生产之后全球物流配送之“快”;

　　6、每周新品上新节奏的“快”。

　　这些所谓的“快”支撑ZARA的快时尚全球之江湖品牌地位让众多跟随者望尘莫及，因为ZARA的“快”不是轻资产，没有捷径，有的是生产的重资产，有的是门店全资投入，有的是设计模仿再创意过程的知识产权再付费，有的是物流配送全球各地的高成本，有的是快速灵敏供应链从需求到设计到生产到上市的技术迭代。

　　总之为了满足ZARA消费者体验最新流行时尚不遗余力走自己的路。

　　ZARA的成功体现了：

　　1、品牌的使命感

　　平价的时尚，把奢侈品的时尚转化为平民百姓的穿着需求，不是简单地模仿，而是根据需求有创意的改造，和国人纯粹的抄袭拿来主义是两个不同的概念；

　　2、产品的快速反应体现在生产之重

　　本土品牌都是外包生产，zara拥有自己的工厂。

　　3、门店直营为主，标准化门店便于管理

　　本土品牌大多加盟为主，店铺大小参差不一，管理极度混乱。

　　4、门店驱动的管理导向

　　产品经理制的组织体系设置，便于根据门店用户需求及时予以快速满足。

　　而本土大部分品牌基于本土市场的特殊性，强调更多的是拿来主义，品牌拿来主义，产品拿来主义，生产拿来主义，模式拿来主义等，一切都在强调投机的商业模式，有了品牌，可以不要工厂，不要门店，不要设计，什么都不要，什么都是轻资产，一夜之间吹气泡般的成功能算品牌吗？充其量只是一单生意而已，建在沙漠的房子根基总是有问题的，做一个成功的品牌不仅仅拥有自己的品牌，还需要拥有自己的产品，拥有自己的门店，这样品牌的生命才有价值。

　　zara的成功告诉本土品牌一个道理：经久不衰的商业模式是需要在品牌、产品、门店等上全力以赴去投入的，靠别人或者拿来主义是无法持续的。