如何在“一带一路”实践中探索企业转型之路?东方国际董事长童继生有话说
发表时间:2019-10-29     发表评论

  日前,备受瞩目的2019中国纺织业“一带一路”大会在中国纺织重镇江苏盛泽隆重举行,来自24个国家和地区的600百余位纺织服装业界同仁齐聚一堂,共商纺织产业“一带一路”合作发展大计。

  会上,东方国际(集团)有限公司董事长童继生发表了题为《在“一带一路”实践中实现企业改革转型发展》的演讲,他围绕东方国际集团近年来布局“一带一路”,进行“全球布局、跨国经营”改革转型发展的实践体会展开分享。

  童继生表示中国纺织人理应清醒把脉世界纺织产业发展方向和大势,有大视野、大格局和大胸怀,为推动我国从“纺织大国”走向“纺织强国”做出更大的贡献。

  共建“一带一路”倡议的提出不仅为世界经济增长开辟了新空间,为国际贸易和投资搭建了新的平台,更为传统纺织服装产业转型升级,走向国际化,进行国际资源整合提供了最佳时机。童继生表示,40年的改革开放使中国纺织服装业得到了空前的发展,一批又一批优质的纺织服装企业走进了大众视野,许多中国纺织技术与配套服务也为全球纺织服装产业的发展不断提供着支持。现在,以“一带一路”为支点的下一轮产业改革必将让一批中国纺织服装企业再次以更高的姿态,以跨国企业的新定位在世界舞台上贡献力量。

  在童继生看来,这次大会的主题之一的融链,实质是将新的要素禀赋、时空与现有基础进行重新排列组合,实现企业核心能力再次飞跃的过程。他指出,虽然中国已成为当之无愧的世界纺织大国,我们也需清醒地认识到全球纺织服装价值链高端环节,如原材料、设计、高端面料研发、品牌打造与市场营销等方面与欧美国家仍有较大差距,世界面临百年未有之大变局正是中国纺织企业改革、转型、发展、升级的重要战略机遇期。“一带一路”沿线国家和地区纺织服装原料资源丰富,劳动力成本低,市场需求大,双边乃至多边产能合作将有助于中国纺织服装企业有效应对国际贸易摩擦,延伸产业链,提升价值链,积蓄更多能力以实现更高质量的发展。

  当前,全球纺织产业链、供应链和价值链深度交织,产业布局、分工正在重塑。童继生建议,对于中国企业而言,要确定好自己在全球纺织产业链、供应链、价值链中的战略定位,思考升级的模式,通过“一带一路”的国际合作实现产业链、供应链和价值链布局的优化。东南亚国家因其地缘相近、文化相通、产业互补优势明显,与中国纺织服装产业间既有较大合作空间,也有竞争机遇,因此中国纺织服装产业可将一些高技术水平的基础环节或劳动密集环节转移至东南亚,通过订单将东南亚的产业、产能优势和能力集成回来,进行全球进口和转口离岸贸易发展;非洲纺织服装产业正处于起步阶段,劳动力价格低廉,外贸环境较好,国际布局有利于双方产业共同发展,实现共赢;欧美国家其出口特惠市场准入与中国互补优势突出,可通过绿地投资掌握垂直产业链优势资源。

  东方国际集团自重组以来,通过纺织产业全价值链、全要素、全优势的集成,已初步形成“非洲资源、欧美智力、亚洲制造、中国集成、全球销售”的国际化分工布局体系。

  谈及东方国际集团近年来产业布局的主要举措时,童继生谈到三点。

  一是着力推动传统劳动密集型纺织工业向时尚纺织产业转型。东方国际集团旗下拥有82年历史的中国贴身衣物领导品牌“三枪”,在国内拥有3000家品牌零售终端,产品远销全球65个国家。今年9月,“三枪”品牌首次走出国门,于纽约时装周上精彩亮相,让传统内衣品牌换上时尚新装,在新世纪绽放出耀眼的创新风采。

  二是围绕东方国际集团的核心能力和高端技术加大收购,形成了亚洲第一、全球第二的汽车内饰,全球第二的时尚箱包,全球第四的毛衫制造制造能力。作为全球第二的汽车内饰制造商,集团拥有56家汽车内衣制造工厂、4家研发中心;在时尚箱包制造领域,集团长期为古驰、阿迪达斯等世界知名品牌提供生产服务;在毛衫制造领域,集团在中国香港和上海分别设立了设计研发中心,将生产制造转移至东南亚和非洲地区,形成了中国、东南亚、非洲联动的产业态势。

  三是以棉花为重点,打通一二三产业,构建棉花、轧花、纺纱、面料、成衣销售的产业链,走出一条“从田头到衣柜”的时尚纺织产业转型升级的发展道路。在原料端,以新疆为桥头堡,深耕东亚棉花、纱线进口业务供应链,创建上海国际棉花交易中心,联动合作形成核心竞争力。在生产端,以埃塞俄比亚、科特迪瓦等非洲国家为重点,积极布局从棉花、针织到牛仔服装的产业链。让时尚产业“从田头到衣柜”的战略规划正在变成现实。此外,通过积极参与和服务中国国际进口博览会,全力推进“展”与“销”,大力拓展进口业务,推动进出口联动、内外贸联动,“B2B+B2C”联动。集团初步形成了从海外采购、仓储至中国境内全供应渠道、全价值链的集成能力。

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稿件来源:中国纺织报
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