8月29日，北京。

　　福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄上台接受了中央统战部等五部委的表彰——第五届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者。同样获得这一至高荣誉的，还有小米集团董事长雷军、网易首席执行官丁磊、老干妈食品董事长陶华碧等。

　　作为唯一的泉州企业家代表，提起这一荣誉，眼前的周少雄一如既往的平和，坦言“未曾多想，自己只是一直不忘初心地坚守实业，故而守得花开”。而在谈起身份、品牌、未来等话题时，周少雄的语速不快，但言辞间逻辑清楚，层次分明。很显然，这些问题早已在他脑中萦绕多时。

　　从周董到周会长

　　“时间不够用，但没办法，只能挤呗。”

　　此时的周少雄目光温和，微笑着，讲述着这些年的日常。

　　从周董到周会长后，他比以往更加忙碌，身上的担子亦更重了。除了要关注七匹狼的发展，他如今还要将更多的时间和精力，聚焦了解泉州经济的发展方向。他说，这是担任泉州市工商联（总商会）第十四届主席（会长）后的使命和责任。

　　企业正处在转型升级的关键节点，新的形势下，要真真正正探索一些能够为企业家加分、实实在在有获得感的事项。抱着这样的想法，周少雄开启全新的挑战。

　　2017年刚履新时，周少雄就向政府提议，由政府牵头成立一个服务中小企业和产业发展的公益基金，用于组建一个可以进行产业研究、帮助企业对接外部资源、提供专业性服务的机构。在他看来，政府虽然很关注企业发展，也会发放企业扶持和奖励资金，但还需要更多市场和专业力量进行补充。而这个公益基金可以作为政府的智囊，分析地区产业竞争态势在全球处于什么水平，为政府决策提供切合实际的参考，以此来构建一些良性发展的产业生态圈。

　　周少雄考虑的事情多了，话也多了。业内不由感慨：担任更多社会职务之后，周少雄出现在公众场合更“爱说话”了，很多时候谈论的内容不仅仅是自己企业的故事，更多地是为泉商整个群体发声。

　　如今，周少雄忙碌的身影，不仅常常出现在各大重要的会议，还常常现身于企业需要他的地方。他要求自己不仅要做讯息的传递员，还要在关键时刻予以帮助。当今的经济形势条件下，企业对于法务、税务等方面很有需求，周少雄便牵头泉州市总商会与检察院、法院互动，建立调解中心和培训体系。信息不对称、互动不及时？那就改变方式。周少雄鼓励团队建立网上工商联，把企业家想了解的资讯管理集中到一个平台，进行网络化、数字化的平台互动，改变过去简单的打电话走访，实现时时可互动。

　　做企业的，究竟是做商人还是企业家？这个思考过千百遍的问题，周少雄的答案总是一致，做企业家。为此，他着手策划以泉商形象，共同开展公益项目，发挥企业家在社会中的带动性作用。这么做，只为让大众明白，企业家不只是商业能手，也是推动社会公益的能手。

　　当然，周少雄考量得最多的，还是企业家本身。

　　各个国家在工业化进程中，开始都是资源禀赋在经济发展中扮演重要角色。所以中国早期的民营企业在夹缝中野蛮生长，有很多依靠资源禀赋获得了财富，成为先富起来的群体，这是经济发展阶段决定的。随着中国经济从高速度向高质量转型，靠创新、靠效率来获取企业竞争优势的时代来了，民营企业要从依靠资源禀赋向创新型企业转型，从野蛮生长向专业化、打造核心竞争能力转型。将来靠创新、效率来支撑企业发展的民营企业家就越来越站在经济主流的位置。

　　周少雄意识到，学习，企业家更需要学习。搭建一个平台，把企业家的聚合效应发挥到最大化——泉商商学院便是在这一初衷下成立的。“这不是传统的商学院，是新型的商学院。”周少雄认为，每个企业家都是一本书，每一家成功的企业都有经验可学。由企业家结合自身经历所分享的内容，一定比MBA的案例更加生动精彩。他倡导企业家贡献出自己的授课时间，通过商学院开启企业体系性、走访式的学习班，让中小企业、企业家和高管得到“真传”。

　　从晋江到国际

　　“我出生在闽南海边的一个小镇。创造一个在世界上能被大家认同的牌子，是我毕生追求的一件事。”

　　周少雄正在接近心中勾勒的蓝图。

　　将有“时尚老佛爷”之称的同名品牌KARL LAGERFELD收入囊中，通过收购方式投资潮牌“16N”，入股现代传播数码业务和跨境电商购物平台Farfetch……近年来，默默转型的七匹狼，通过多元的方式将触角伸向了国际。而作为“首家受到米兰时装周官方邀请走秀的中国男装品牌”、“连续四次出征米兰时装周的品牌”，只这两个成绩单就足以让七匹狼旗下裂变WOLF TOTEM傲视群雄。

　　如此种种，周少雄坦言，七匹狼的出现并不只是为了话题与曝光，更渴望告诉世界一个植根于中国的男装品牌具有怎么样的时尚基因与文化元素。在向世界展示了中国时尚创新力量的同时，也透露出七匹狼集团的蓬勃野心。

　　“很多人说七匹狼已经成功了，但我觉得我们还在成功的路上。”在谈到国际化这一心中所求的问题时，周少雄展示了他缜密的逻辑推理：国际化这个词里面有多个概念，它不是指品牌在国外开几家店铺，或者把产品卖出去，就叫国际化。

　　他认为，中国服装产业的国际化在很早前便已实现，帮国际品牌代工的中国服装产业，让中国成为世界服装的制造厂；而中国的市场亦早已是国际化的竞技场，所有的国际品牌都想在中国“淘金”。在竞争的过程中，国内品牌如果不够国际化怎么竞争得过他们？这便倒逼中国服装品牌必须国际化。这种国际化，必须是多维度的，它包括产品的国际化、管理的国际化、人才的国际化。

　　对于绝大部分品牌而言，希望做到的则是品牌走入国际市场，让品牌的文化时尚走入国际市场，而不仅仅是产品的进军。周少雄坦言，目前中国的品牌走入国际市场还只是凤毛麟角，这对品牌的资金、设计、时尚语言都是极大的考验。

　　2015年，七匹狼WOLF TOTEM在米兰时装周首次亮相，便将产品销往100多个国际买手店；自此已连续4年WOLF TOTEM持续在米兰绽放其时尚魅力。虽然成绩不赖，但周少雄坦言，在国际化舞台要形成国际化影响力的品牌，难度还很大。它一方面需要砸很多钱，另一方面要求时尚语言要足够的国际化、设计手法要足够的当代、设计的核心表达要能够触动国际核心市场的认同。“以我们在米兰尝试的经验来看，我觉得还是有机会的。”

　　当然，七匹狼的国际尝试不仅于此。周少雄认为，七匹狼要参与国际市场的竞争，除了用自己的品牌，还可以有其他的方式，比如参股控股国外品牌。拿下KARL LAGERFELD便是这个道理。

　　他认为，对于一个品牌的发展而言，如果它的品牌、产品、商业模式都取胜的话，渠道自然会为其敞开大门。KARL LAGERFELD便是一个主打品牌力和产品力的品牌。“KARL LAGERFELD品牌本身就是无可比拟的无形资产。卡尔·拉格斐在时尚界的地位和影响力，是无人可以撼动的。其过去对全球时尚界的卓越贡献和个人的知名度，都是这个品牌强大的背书。所以它不仅仅是一个时尚品牌，还是一个超级IP、一个时尚界的标识。”

　　一个细节可以侧面佐证周少雄所言。为了致敬卡尔·拉格斐，今年LVMH Prize的特别大奖奖项命名为Karl Lagerfeld Prize。事实上，自其去世后，今年包括Fendi、CHANEL、美国大都会博物馆等都通过不同方式纪念这位传奇设计师。

　　而这，与周少雄对于KARL LAGERFELD品牌的未来规划如出一辙。他向记者透露，七匹狼集团将会在传承卡尔·拉格斐的时尚精神和态度的基础上，打造出适合中国市场的产品的认知和形式。“接手近两年，正在对业务进行改善。现在我们和欧洲建立了强大的研发互动，希望充分挖掘它的品牌DNA，使产品的精神能够更好地演化出来，能够更适应中国市场的发展。我们会开发更多产品，延展其在整个中国市场的曝光率。”

　　从前三十到后三十

　　“23岁下海时，我便立志决定做一个别人没有的、可以代表中国的品牌。”

　　周少雄这个大胆的设想，萌发在29年前的晋江。从彼时的天方夜谭到国民品牌，今天的七匹狼对人们而言早已不陌生。

　　时针倒转至上世纪80年代末90年代初，故事才刚刚开始。侨亲带来的衣服，若胸前有个商标，“23岁下海时，我便立志决定做一个别人没有的、可以代表中国的品牌。”就比来料加工的服装贵很多。那时对于品牌没有太多理解的周少雄认为，品牌代表着质量、新鲜、时尚。令其印象最深的，还有“上海货”与“品质”之间的“＝”。做一个高品质、有自己标识、代表中国服装的品牌，周少雄心中的梦想便是在那时偷偷种下的。

　　度过靠着时间差、空间差，获得第一桶金的初期阶段；经历过拥有自己的技术和研发能力，推出引爆市场的变色茄克、翻襟茄克、分体式茄克、立领格子茄克、双面茄克、三防裤等产品取胜的发展阶段。七匹狼在提炼“男人不只一面”“狼性奋斗者文化”的品牌塑造中，奠定了自己的国民品牌地位。

　　一直在变的七匹狼深知，在技术革命的暴风雨中，品牌要永葆青春、与年轻人产生共鸣，靠的不再是简单粗放的定义。

　　“品牌的受众正在发生变化，不同的受众因为不同年代、受的教育和眼界，审美有所不同。‘90后’‘00后’身上，这种趋势愈加明显，不同人群在不同场景，都有自己的不同形象表达。个性化的人群，给品牌带来了极大的挑战。”面对品牌如何定位的问题，周少雄坦言，“是用新品牌的方式去看待老品牌的重生，还是维护老品牌原有的大量老客户的需求，这对于今天的七匹狼而言，仍旧都是挑战。”

　　面临主流消费群体迭代、品牌如何年轻化的难题，周少雄摸索出自己的答案：去年龄段的思考，成为有态度、能传承百年的七匹狼。

　　周少雄不再给七匹狼上种种紧箍咒。“在品牌的逻辑中，我们现在强调的，是一个态度，用‘态度’的纽带把‘真’‘狠’‘敢’，且意气风发、无惧挑战的青年这样的目标客户群找出来。”周少雄口中的态度，是根植于七匹狼DNA——狼性，所进行挖掘的。“七匹狼的核心不在于七匹狼发展得多大，而在于能不能发展得更好、更深、更有穿透性。”

　　除了七匹狼品牌本身，七匹狼也通过孵化、投资等方式丰富时尚产业集团的品牌组合，以满足不同细分消费人群的需求。这些年，周少雄尝试用“实业+投资”的方式，构建七匹狼集团产业生态、产业协同的外部能力。“现在的社会迭代很快，社会资源整合力非常重要。所以我们聚焦于时尚产业这一板块，通过投资来整合产业的协同资源，做产业投资驱动。与此同时，我们也在通过组织驱动，用内部的裂变激发集团的核心竞争力。”

　　在周少雄看来，对于马上迎来而立之年的七匹狼而言，这一支具有狼性的团队能够在市场的洪流之中，与自己不忘初心、共同奋进、敢打敢拼，能够成就企业与员工的共同愿景。他相信，七匹狼搭建的平台，能够吸引更多的人才加入其中，让更多有理想、有创意、有技术能力的人一起创业。如此通过不断提升整个组织系统的竞争力，让七匹狼从产品到技术，从设计到组织体系，都有竞争力上的变化，离心中的时尚集团更近一步。