业绩未达预期 茵曼老方发文:今年“双十一”,我认了!
发表时间:2019-11-12    作者:方建华 发表评论

  双十一“大战”一直是几家欢喜几家愁。

  今天,广州市汇美时尚集团股份有限公司董事长兼CEO、茵曼创始人方建华在公众号发文《今年双十一,我认了!》

  方建华在文中指出:尽管弹药充裕,团队很拼,不过业绩并未达成预期,不过“承认”不是认输,茵曼线下1-10月增长22%,所以线上双十一是积极的自我认知。

  方建华还指出2020年规划全集团各条业务线要冲刺起码30%的增长。

  以下为《今年双十一,我认了!》全文内容:

  刚刚结束的双十一

  天猫实现2684亿

  京东累计下单超2044亿

  。。。。。。

  全网销售已经逼近了6000亿元

  大盘增长坚挺,单量也猛~

  然而,我们并没有达成预期

  弹药充裕,团队很拼

  好像该做的都已经做了。。。

  估计小伙伴们心里也不服气

  但这次的业绩没干好,是事实!

  这个“承认”

  不是放弃,也不是认输,

  茵曼线下1-10月增长22%

  所以线上双十一是积极的自我认知

  制定了理性对待的策略:

  我们想很有诚意的过一个双十一

  — 就是清仓让利!!!

  然而。。。

  今年这一仗打得异常激烈

  双11,我们线上全部现货销售

  看得出来线下传统品牌也清仓而出~

  电商池塘里的鱼越来越多了,相爱相杀,

  可以逃不过这个魔咒的似乎并不多。

  再放眼望去,早期发展起来的一批互联网品牌,有的战友已经离场,还在聚焦做电商的,日子也过得很煎熬--每天都像在油锅上煎一样。我在想,假如茵曼当时没有实施走到线下这一步,如今宿命或许也难预料!

  这一战,我们看到了什么?

  a 天猫销售战果超乎想象,增量是真实存在的,尽管面临各种下滑压力,但各个平台的消费热度依旧高涨、购买力强劲,据说淘宝直播早早就完成了百亿的小目标。

  b 高客单价的品牌实现了快速增长,这在一定程度上推动了平台GMV增长的战绩,除了手机、家电等大额商品,一部分高单价的品牌其实表现得并不差。

  c 双11预售阶段放了一把“冷枪”

  一组流传的数据显示:女装预售同比下滑了27%

  母婴下降10%。。。

  这种景象,是以往所罕见的,

  虽然大家事先有一定心里预期

  但结果与迫切的增长心理相比

  还是让人大跌眼镜。

  显然:

  双11已经不是“打五折”就能卖货的双十一

  消费者已经不是见便宜就下手的消费者

  品牌商已经不是“赌命”的品牌商

  市场已经不是那个供不应求的市场

  商业规律总是这样— 东边不亮西边亮。有的行业在下滑,但几个平台整体销售在意料之中增长:天猫、京东、唯品会和一些新兴平台的增速势头并没有出现倒退。

  淘宝直播销售超100亿元

  拼多多急着补货。。。

  只是或许你会问,增长到底去哪儿了?明年双十一还怎么打?

  首先,平台稳住增长是肯定的,没有增长,就意味着必然的下滑。

  今年的“消费升级”在一定程度上促成“花钱买好产品”的消费动机,也对应了环境不好,恰恰有人有新的机会。

  回到零售的使命,本该是:“不断满足人民对美好生活的向往”。

  外面看市场不好叫苦连天,反倒促使我们可以更静下心来做产品,服务日益增长的消费需求,推动品牌向“高质量”发展。

  · 做高质量的产品· 升级高质量的设计水准

  · 提供高质量的服务· 实现高水平的人均产出

  茵曼会如何入手,我展开来谈:

  一、高质量设计、精准设计。我们要不断优化设计周期,对标国际一线品牌的水准,持续推出消费者真正想要的产品;用最好的工艺、面料、做工,制造出高品质产品,让顾客买到物有所值,买回去之后,即便在衣柜放两三年,还会想拿出来穿。

  不是每个人都是万能的,发挥个人专长,把一个点做到极致出彩,就是最厉害的专家。

  二、提供高质量服务的第一出发点是从最根本的事情着手,提供好的货品、快速响应售后问题、回应顾客的疑问。

  三、高质量的人均产出。在组织架构的管理中,学会换个角度看世界,既要有宏观思考,也要把握住细节。每个毛细血管不好,大动脉就有问题,尤其是做销售业务不能只重宏观,忽视微观的地方,更不能失去对未来、对当下的敬畏之心。

  预期2020

  2020年,我们规划全集团各条业务线要冲刺起码30%的增长。这个目标挑战不小,所以进行从内到外的变革重塑。

  1、专注于未来愿景。

  与愿景不相关的坚决不做。从终点看现在,从十年后来看现在,哪怕是当下赚钱的,也要割舍—注重道,而不是术。

  2、供给模块由轻变重。

  很多时尚品牌喜欢把供应链外包,做到只有设计不要库存,让供应商压货,没打板车板,一身轻。我们选择扎进去,往“厚重”做,在去年投资建造脉动智能制造产业园的基础上,继续夯实供应链能力。

  3、供应商由多变少。

  聚焦优质供应商,继续淘汰跟不上制造标准的;同时寻找一批单品冠军,或在行业竞争力超强的品类供应商,做精度深度的合作。

  4、管理上由软变硬。

  2019这一年砍掉了几个新品牌,在此之前,我们做了一些感性决策——为梦想两肋插刀,有的内心里明明知道拖下去,彼此是没有结果的还是拉住不放手。现在想想,“彼此美好的爱过”未尝不是一种更好的期许。

  5、对不可预知,不能听之任之。

  长征路上一共368天,平均走365里才休整一次,平均每天行军74里,一共翻越了18座山脉,其中5座终年积雪,渡过24条河流,突破10个地方军阀封锁包围。

  今天,我们年轻体健,有枪有刀,有干劲,为何不能逢山开路遇水搭桥?

  哦对了,2019年还有49天可以做销售。

  所以,从明天开始,把每一天都当创业的第一天,每一天都是刚到公司上班的第一天,在乎每个细节,在乎上司的期望;“在乎”,才可能塑造更强大的团队,认清自己的渺小,未来才有机会变强大!

  我们年轻人,要像早上六七点钟的太阳,而不是埋头吃草的“小绵羊”。

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稿件来源:联商网
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