为贯彻《中国制造2025》战略部署，鼓励中国服装优质制造企业追求卓越品质，不断提升企业品牌价值和中国服装制造品牌整体形象。中国服装优质制造商联盟在联盟内部首批甄选十家优质制造企业，通过企业家专访、实地考察、行业大咖评价等一系列举措，深度挖掘企业在设计研发、生产制造、质量管理、营销服务等全过程的创新思路、方法和路径，并充分发挥各类媒体的作用，在全行业、全社会、全领域进行广泛宣传推广，塑造新时期中国服装制造新榜样、新楷模。

　　潮童星服饰成立不久，

　　凭借优质的生产做工在市场上脱颖而出，

　　引得众多国内外一线品牌注视，

　　并全权负责相关品牌的产品研发与生产制造，

　　始终致力为品牌商制造生产风格鲜明的一流产品。
　　
　　今天，就让我们带领大家一同走进浙江潮童星服饰有限公司，对话潮童星服饰总经理彭宏兴。

　　以下为采访实录：

　　记者：作为一家专注童装的制造企业，请您谈一下对优质制造的理解。

　　彭宏兴：一件优质的产品，首先从它产品的做工，以及面辅料的成熟配套，再加上企业的一流生产理念，尤其作为童装企业而言，必须要秉承“一流管理，一流品质，一流服务。”的经营理念去坚持精益求精的工匠精神，这应该是优质制造的基本要求，也是优质制造始终追求的目标。

　　记者：您如何看待智能制造在生产中的作用？

　　彭宏兴：我认为智能制造是未来行业一定的趋势，因为整个国内用户成本在上升，智能制造与有限的技术衔接好，通过智能制造来提升生产企业的效率，是未来优质制造的最大价值。

　　记者：潮童星服饰在智能制造方面目前有做哪些部署？

　　彭宏兴：潮童星服饰计划未来将着手智慧工厂的系统建设，会在国内投资一个规模较大的生产基地。通过数字化升级，不断满足新的生产需求，让智能制造在快反中释放更大的优势，同时也会围绕品牌服务，自下而上的不断提升企业核心竞争力，促使品质和生产效率有更好的提升。
 
　　记者：您认为在部署智能制造方面，未来会遇到哪些问题或挑战？

　　彭宏兴：我认为最大的问题可能是目前国内品牌市场需求都以多款少量为主，虽然人工成本相对较低，但它的整个投入的附加成本会上升。另外，对生产制造的技术要求会提高，可能需要一段较长的磨合期，逐渐提升我们的生产效率。

　　从童装目前的角度结合优质制造多方面考虑的话，生产效率的提升，不是聚焦在一个数量上，而是在生产质量上不断下功夫，我们潮童星还是希望在质量管理上更多的做精准细化。

　　记者：潮童星目前在童装生产制造方面有哪些优势？

　　彭宏兴：潮童星从成立之初定位就非常清晰，我们是由一帮专业的童装的技术人员组成的专业童装研发团队，从品质认识和包括对童装的理解，其安全性上我们都是有较高认知的。除此之外，在硬件上潮童星服饰拥有专业的生产车间，引进了国际领先的制衣设备，流水线的生产模式，面对市场多款少量的需求，潮童星能够迅速对应，并能实现保质保量的优质生产。

　　记者：潮童星服饰如何把控童装生产质量？

　　彭宏兴：因为童装它不同于女装或者是男装，它更多的是以安全性和舒适性、功能性相结合。在童装原材料的选择和品质上要求更高，潮童星服饰以定织定染优质面料为产品开发的基础，从面料的纱线选择，到织布、印染、后整处理及成衣加工等全制造流程进行跟踪监测与过程控制，确保染色、印花及整理等过程全部采用环保染料与安全助剂，严格执行高标准、安全化生产。

　　在面料生产阶段，潮童星会派驻现场质检，进行现场工艺指导与检验，对大货成品会多次进行外观检验，再抽检进行洗水测试，成衣大货制成后，将抽样服装进行送检，获取产品检测报告，以确保各项指标符合质量标准。所以说在其中的生产和把控环节，我们一直做的是比较超前的。

　　记者: 面对童装的消费市场，潮童星服饰是如何定位的？

　　彭宏兴：我们定位为潮牌，因为未来80后的妈妈，他们对潮牌的理解是引领童装发展的未来，这必将是一个趋势，我们结合了一些设计师一起来研发童装潮牌的羽绒服、连衣裙等单品，目的以单品做集合做强。

　　同时，潮童星希望打造一个供应链平台，通过优质制造去完善我们自身的供应链体系，来服务于品牌商和有设计想法的设计师，达到互利共赢。同时通过资源整合，形成合力，加快企业转型升级，不断满足国内童装市场新需求。
 
　　记者：您如何解读“柔性供应链”这个概念？

　　彭宏兴：柔性供应链我们应该已经走在较前面，未来市场肯定是以多款少量为主的。同时产品的好坏它是适应于市场的，前期有些款式可以大家在不确定的因素下可以先备料，然后通过一些快反的形式，先各门店进行预测，后续的通过后备的工厂来完善后续的大批量的生产。对柔性供应本身而言，我们还是在不断探索。

　　记者：请您谈一下童装市场发展的利与弊。

　　彭宏兴：因为童装目前的整个发展应该是属于中级阶段。首先童装的整个上下游，他的对接还不是很完备。第二就是企业从童装的优势来讲的话，企业的发展空间较大，竞争相对比较小。

　　记者：您认为一件好产品应该做好哪几个维度做工作？

　　彭宏兴：品质、货期和服务。品质，首先是从原材料上讲，首先是安全的，像良性产品，同时是优良的做工。因为国内可以说前30年都是粗放式发展，未来需要尽量对整个品牌或者是品质提升方面有更高的要求。

　　对于货期，童装它不同于其他的，它对整个理化指标要求比较高，相对而言的话它的生产周期要长，同时他又跟目前企业所希望的快反相违背的。所以说如何去解决这个问题，是目前童装企业应该要多考虑。

　　至于说服务，我认为首先我们是一个制造商，服务于品牌商，服务于社会。目前潮童星在整个方面都做的还是比较好的。

　　记者：请谈谈潮童星服饰在设计方面的优势？

　　彭宏兴：在童装款式设计上，潮童星服饰拥有一支独特的专业设计团队，我们的每一位设计师都有着为人父母的身份，他们对童装着装需求、对童装品质认知有着较深的理解与研究，对童装市场有着较高的敏感度。通过长期的探索和创新，对诸多设计元素应用娴熟，能够很好的把握童装时尚潮流方向，且不断融合国际最新风尚，进行童装产品的设计研发。

　　记者：作为一个制造企业，如何践行绿色环保理念进行可持续发展？

　　彭宏兴：我们一直强调做的是安全，高标准、良性产品，所以绝对杜绝任何有毒有害物质，因为童装关乎的是祖国的下一代。我们会更多考虑一些再生材料，环保染色的使用，不断提升企业内部绿色发展意识，促进多方面可持续发展。

　　记者：您如何看待时尚工园这样一个服务平台？

　　彭宏兴：首先我们很荣幸能成为时尚工园的一员，时尚工园给我们这些制造企业提供了一个很好的学习的平台，时尚工园通过自身影响，他能够把国内国外优质的品牌商给我们进行一个成功的对接。

　　记者：您觉得从时尚工园开园到现在，您如何评价时尚工园举办的这些活动？

　　彭宏兴：因为我们是时尚工园的开园到现在各项活动参加的是比较紧密的，时尚工园从品牌的导入、对接、学习、交流，可以说方方面面已经考虑到相互的周到，希望接下来能够跟更多的品牌商进行互动。

　　记者：潮童星在这一系列活动中都有哪些收获？

　　彭宏兴：通过时尚工园这个平台，提高了自己的认知，也增长了很多的见识，同时认识了很多好的品牌商和制造商。

　　“未来，潮童星服饰将以“互联网思维+智能制造”作为企业经营战略，整合共享上下游数据、加强生产快反、不断迭代，不断地革新模式、优化供应链，使更快更精准地满足客户的需求。”——浙江潮童星服饰有限公司总经理彭宏兴