苏宁易购80亿拿下20个省区37家万达百货,加快全渠道体系搭建!
发表时间:2019-02-13    作者:martin 发表评论

  第一纺织网2月13日消息(记者 martin 报道):2月12日,苏宁董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货37家门店。不过,苏宁易购并未就此项交易发布公告。对于外界关心苏宁易购收购万达百货的金额,以及是否达到上市公司信披标准,苏宁易购方面表示,本次交易对价、收购标的资产总额、营业收入、净利润均未达到深交所股票上市规则应披露的标准。

  不过来自媒体的报道称,据多方证实,苏宁易购此次购买万达百货所花费金额并未超过80亿元,而接近苏宁的人士也透露,此番交易算是“抄底”,肯定不超过80亿元。

  据第一纺织网记者了解,万达百货曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。万达百货成立于2007年,由香港万达百货集团实际控股。

  第一纺织网记者注意到,有业内人士日间表示,苏宁易购此次收购万达百货全部百货网点,是与万达多维度合作的延续,2015年,苏宁和万达集团签署了《连锁发展战略合作协议》,就电器3C、母婴用品等专业店领域在全国万达广场开展广泛的合作;2018年1月,苏宁与万达集团、万达商业签署战略合作协议,计划出资95亿元人民币或者等值港币,购买万达商业约3.91%股份,在原有开展的物业租赁合作的基础上,进一步推进在商业物业开发及运营、金融服务、会员数据等业务领域的全面合作,而此次苏宁收购万达百货或有望进一步丰富公司线上线下消费场景,或与云店、红孩子、超市、极物等多业态进行整合互补,从而提升全场景消费体验,增强会员粘性。

  财报显示,2016年万达百货销售额约为160亿,2017年实现大幅盈利,净利润同比增长60%左右。2007-2012年是万达百货高速发展期,部分年份开店速度达15-20家,2013年收入首度亏损,2015年大幅关闭56家门店。万达百货门店多位于一二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人,截止目前,万达百货全国门店37家,其中华东14家,华北8家,华中4家,西北、东北、西南各3家,华南2家。

  中信证券首席商业零售分析师徐晓芳表示,经历了2016-18年陆续关闭经营欠佳的门店,万达百货所余37家门店经营良好、轻资产运营,预计收购价格公允,并购有望增厚苏宁易购的商业主营业绩。

  在徐晓芳看来,业界更应从战略方向、生态布局的角度理解本次并购:苏宁是传统零售转型新零售、推动双线融合最坚定、投入最大的一家公司,既是阿里系中的一员,也是努力在生态布局上与阿里、腾讯、京东等相媲美的公司。首先,因消费者而变,推动商业零售本源业务全品类、全渠道、场景化、智能化。电商、移动互联网的发展使消费者的购买行为突破了时间、空间的限制,使购物决策、购买和服务各环节相分离,决定了未来的零售龙头必须实现全品类、全渠道、场景化、智能化的布局,才能真正满足消费者的多维需求,拥有稳固的市场地位。

  而纵观阿里、腾京、苏宁等对于线下商业的布局,均是围绕商品(供应链)和场景进行,服务本源业务的同时,更是着眼于大数据和金融业务。徐晓芳预计,随着并购完成后,苏宁将对万达百货进行信息化、场景化改造,双方对接供应链,会员、金融等资源共享;苏宁或将其进行更名以推进融合。本次并购也将进一步推进苏宁与万达间的紧密合作,涵盖物业、金融、会员、信息系统等多方面。

  此间市场人士坦言,苏宁易购为长期发展储备动力,加强高频品类与多消费场景的布局,包括大力布局高频必需渠道苏宁小店、持续拓展苏宁易购广场及本次对万达百货的整合,如若完成品类扩张则苏宁易购有望完成新旧增长动能的转化,打开成长空间。

  公开资料显示,苏宁为我国家电3C领域渠道龙头,在线下具备多规格、多层次的立体化网络布局。根据经营业态、经营面积、地理位置等因素,苏宁家电3C专业店可分为云店、旗舰店、中心店、社区店、县镇店等多种类型。2012年起公司对线下门店全面进行互联网化改造,一方面通过互联网技术提升门店数字化水平,另一方面在门店内加大体验业态占比。

  第一纺织网记者此前报道,苏宁易购此前发布曾2018年度业绩预告修正公告,将2018年归母净利润75.8亿元-80亿元,上修至127.9亿元-132亿元,原因是2018年12月出售阿里巴巴股份1316万股,预计可实现净利润52.05亿元。

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