(组图)新形势下如何做好供应链,在海宁召开的这场服装生产管理精英论坛有良言!
发表时间:2019-05-28    作者:martin发表评论

  5月26日,杭州服装供应链联盟第四届生产管理精英论坛在位于浙江海宁的杭派服饰产业园隆重召开,此次活动吸引道了服装厂商、面辅料企业、杭州头部库存品商家、网红机构、淘卖、阿里巴巴质U联盟等服装领域精英集聚,共同探讨服装供应链之间的变革与发展。

  “链接主航道,共论新未来”,在这样的活动主题下,所有服装人都在思考,今后服装供应链的出路在何方。杭州服装供应链联盟会长麻勇飞在现场接连抛出直击行业的论题,深入分析企业风险高、利润少、款式雷同、品质难控、渠道单一、货品积压、订单流失等新时代服装供应链现状,引起现场各大供应链企业高度共鸣。

  探讨现状的同时,必然要布局未来,活动特别邀请到阿里巴巴新零售技术群资深专家,新零售研究中心负责人希疆,分享新零售供应链变革。“新零售引发市场需求和商品端的变化,促成了供应链的全新趋势走向”,希疆老师表示,服装供应链的走向主要是从快速反应开始,多款式、小批量、生命周期短、需求波动大的快反柔性供应,将为行业提供大规模定制思路,要求企业设置快反节点常上新多次订货,从而减少库存,加快产品周转。

  “供应链效率提升将是未来的核心”,希疆老师还指出,今后供应链端到端将更加紧密协同,甚至在配销环节实施“自来水系统”,门店、区域仓、总仓、工厂联动,实现一盘货应对全渠道需求,减少中间不必要的环节消耗,最大化赋能行业价值。

  随着供应链的逐渐完善,越来越多企业开始以聚焦品质主航道提升品牌营收效应。现场,淘宝女装品质部门的负责人齐焉则以女装为数据样本,分析过去一年淘宝女装遭遇的种种品质问题,并指出阿里巴巴在品质供应链方面的最新动作——打造质U联盟。

  “新制造、造起来”,齐焉提到的“质U联盟”受到了服装厂商的密切关注。据了解,头部服装淘卖订单需求每年超过20亿件,该联盟则将扶持优质厂家货源,以大流量倾斜一步对接优质淘卖,快速促进厂家与淘卖的订单产销。

  “服装供应链的迭代,离不开集聚共享平台的支撑,浙江海宁杭派服饰产业园,在杭州服装生产基地搬迁的大背景下,必然成为企业转型驻足的第一站”。项目服务商宏鼎商业总经理叶小鹏介绍道,任何一个企业不可能独自战斗,与供应链上的合作伙伴们在共享平台上共融共生,才是长久王道。

  作为阿里巴巴智慧市场与质U联盟的战略合作方,浙江海宁杭派服饰产业园,总体量600亩的工厂集群,也是离杭州最近,带高端宿舍、带底商展贸、带生活配套的智慧产业园。“我们有稳定长期的物业,园区内及周边5000家厂商集聚;我们有20万方商业,覆盖工厂店、面辅料市场、库存品中心、网红直播基地、电商云仓,带订单会销售,帮你做生意;我们还和阿里巴巴智慧市场,质U联盟联手,打造懂电商懂运营的供应链,柔性供应链快反的服装产业园。”

  活动还特别邀请了五位在服装行业内各有建树的精英大咖上台,与大家共同分享未来行业发展。现场抛出两大问题:你心目中的服装行业主航道在哪,如何从实操的角度来解读供应链。

  阿里巴巴智慧市场商务总监李德庆:“各大电商平台的崛起,颠覆传统的销售模式,可能大家觉得主航道是阿里,但是真正主航道也可能是杭派产业园,或者是未来崛起的新平台。其实趋势在哪里,需求在哪里,主航道就在哪里。未来要把自己的内功练好,把生产制造细分化,做出专业,做出优势,做出爆款,做出价值。”

  浙江杭派服饰产业园有限公司副董事长洪伟:“很多人说现在是水深火热的时代,其实不是,是相互匹配的上下游遇不到。这也正是我做杭派服饰产业园的初衷,整合各个供应链环节,为你拉订单,帮你做生意。当你作为厂商自己去找订单的时候就会发现各种信息的不对等,和不匹配。希望产业园发掘的主航道能够帮助更多商户找到探索的目标。为了让更多的供应商赚到钱,我们要集聚资源,对接新的渠道和机会,今后的工厂、仓库就可以直接做销售卖货。”

  中国服装精英联盟华东总会会长苗培超:“对实体来讲他们的主航道是品质。阿里是主航道的一部分,阿里的升级将成为主航道的主宰者。将来线上线下一体化的经营,年租金5w的店铺可以做2000多万的营业额。产品为王、渠道为王、电商为王、追根究底还是产品为王。数据告诉我们,需要在各个环节产生关系,找到下游稳定供应链。”

  杭州服装供应链联盟常务副会长马正宏:“供应链供应里的二八定律就是你80%的利润是来自于20%的货品,主航道一定是专业的人做专业的事情。诚信+人品+努力,才是我们服装人的成功本质。”

  浙江印象股份有限公司成衣采购部经理杨朝华:“大公司的运作也有大公司的艰难,对贴牌家工厂的筛选我同样是怀着忧虑的心情合作。每年外部采购达到60-70%,满足营销的品质和交期,但实际中有很多问题存在,对小工厂的担忧。主航道就是操作模式要进行的变革。做到品牌定位准确、适应快反、优化生产,就能具备一定市场竞争力。”

  走老路到不了新地方,供应链的变革就是每一个环节上的思路转变、协作对接。相信未来的服装行业,在众多行业精英力量的护航之下,在各大优质平台的赋能之下,一定会继续百花齐放、强势生长!(第一纺织网 martin)

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