对于零售行业从业者而言，2019年太难了，实体经济关店潮如期而来。据统计，2019美国零售业已关店超过9302家，其中约75%为服装纺织行业。

　　瑞信更是警告称，预计2020年美国零售商店倒闭的风险将和今年一样高，甚至更糟。

　　中国实体人要坐不住了，因为，国内零售业也难逃一劫。

　　“中国A股体育第一股”贵人鸟关店近3000家、

　　“中国内衣第一股”都市丽人关店1500家、

　　中国版“ZARA”拉夏贝尔关店2400家、

　　中国鞋王达芙妮关店3860家……

　　大品牌也纷纷垮台，街边小店艰难谋生。看了今年将近100个品牌的关店经历，共和君将他们倒下的原因，归结为以下几点：

　　一、产品同质化，缺乏竞争力

　　开一家店、做一个品牌，不是看别人推出什么产品自己就推什么产品。如果你提供的东西，别人家也提供，那还有什么独特性可言呢?纵观当下国内的零售行业，产品同质化的情况还是很严重的。

　　市面上的店那么多，并不缺少你这一家，消费者凭什么只到你的店消费?

　　好的产品，才是一个品牌强有力的发展支撑!

　　举个例子，4月30日，生鲜超市盒马鲜生在开业三年后，首次宣布关停门店。

　　同时站在新零售的风口，美团有小象生鲜、腾讯有“超级物种”……然而对于一个普通消费者而言，还真不知道这几个生鲜超市的区别，到底在哪儿。

　　售卖的商品同质化，没有突出的流量产品，消费者凭什么选择你呢?最终的结果只会跟盒马一样，即使背靠阿里这座大山，也会被市场给淘汰。

　　所以，做产品得了解消费者以及市场需求，只有这样才能够根据市场作出反应，推出合适的产品，赢得自家品牌发展的先机。

　　二、疯狂扩张店铺，入不敷出

　　除了产品同质化，门店的疯狂扩张也是导致品牌倒台的一大杀手。而讲到这个，拉夏贝尔和达芙妮还真的不得不提。

　　被称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔，发展最好的时候，在全国范围内足足开了9540家门店。

　　越开店越赚钱，赚来的钱又不断地用于扩张新店，人工、租金成本一路飙升，就这样导致了资金链一直处于紧张状态。

　　就拿去年的数据来看，拉夏贝尔年收入增幅只有13.08%，营业费用就达到了38.37%。

　　而现在，面对业绩亏损和债务危机，拉夏贝尔只能选择出售不动产来渡过难关。

　　再说说“中国鞋王”达芙妮。达芙妮业绩最好时，1年能卖出5000万双女鞋，每年都有将近800家店开业。

　　一家店的成功，就会有千千万万家想要复制。达芙妮开挂式的快速扩张，表面风光的背后，除了越来越高的成本，就是日愈严重的存货积压问题。

　　为了解决库存，他们常年的“跳楼大减价”使得品牌形象在大众心目中轰然崩塌。

　　关店4000家，市值暴跌165亿，达芙妮风光不再。

　　其实很多小品牌主在开店的时候，也因为没有具备健全的布局思维，而萌生一些错误的想法：

　　“我在这条街开了一家店，还没有竞争对手出现，我赚钱了，那就先开着;我又开了一家分店，有竞争对手出现，我的店不能赚钱了，关掉。”

　　别以为打品牌就是要疯狂开店，要做在负荷范围之内的事，别越开店越亏钱。

　　三、忽略视觉营销，审美疲软

　　产品不行、格局思维不行，有的品牌往往还忽略了最基础的店铺颜值。店铺颜值有多重要?在未来10年将再没有网红店，因为所有店都是网红店。

　　为什么运动服饰品牌全面爆发的现在，“中国A股体育第一股”贵人鸟依然没挺住，关店近3000家?

　　原因是多方面的，但视觉营销必定被囊括之中。

　　满眼的五颜六色让人找不到重点，毫无章法的陈列、没有代入感的搭配……这可以说是很多运动品牌店铺的通病了，361度、曾经的安踏、李宁……

　　在消费全面升级的未来，习惯老旧审美的店铺要怎样才能在大洗牌中幸存下来?

　　必须重视视觉营销。

　　新零售环境下，消费升级其实就是升级审美力。许多店主可能不了解，当下消费者的审美需求已经达到了90分，然而现在的店铺却不到60分。

　　如果没有进行形象升级，你有自信在这样的店铺面前昂首称霸吗?

　　四、无视消费体验，服务减分

　　当然啦，消费升级除了视觉体验的提升，还有店内服务的延伸。

　　随着人们物质水平的极大丰富，许多人在购物时追求的不再是商品的功能性，而更多地关注服务所带来的体验和感受。

　　许多品牌都未能顺应趋势，没能在店铺里搭建场景或者是体验空间。而顾客对品牌的认知，是在每一个与品牌商品接触的时刻中慢慢形成的。

　　宜家为什么会开放给所有的顾客体验?海底捞为什么要将服务做到极致?因为这些延伸服务恰好就能为自己的品牌形象加分。

　　没有服务的商业，生命周期都不会长久。未来的零售业，会进入体验式消费时代。

　　五、没有管理思维，军心涣散

　　经营一个品牌、一家店，难免会有迷茫的时候。有些店长看到别人的成功故事，以为学了以后自己也能成功。于是原封不动照搬，再胡乱套用，完全不了解背后的细节。

　　没有系统地学过管理就开始经营，就好比还没考上驾照就上路。

　　这样又如何比得过那些富有专业体系、集团化的大品牌?又如何压得住这群95新生代有个性的员工?又拿什么让他们拼命做业绩?

　　优秀的管理者会花大量的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图。如果没有全局的管理思维，员工军心涣散，那么这个品牌也是不会长久的。

　　那些只是卖东西的实体店将越来越没有竞争力，而那些能为用户提供独有体验的实体店将脱颖而出。