刚复工后就结业?欧美订单没了,这家知名港资毛绒玩具商资金链断裂
发表时间:2020-03-24    作者:Martin发表评论

  第一纺织网3月24日消息(记者 martin 报道):珠三角又一家传奇一般的公司落幕了。

  3月18日,东莞知名玩具企业、员工超1200多人的东莞泛达玩具有限公司(以下简称“泛达玩具”)因欧美客户取消订单、供应商催款、资金链条断裂,无奈宣布倒闭。

  第一纺织网记者据中国东莞政府门户网站发布的《关于东莞泛达玩具有限公司结业欠薪的情况通报》获悉:

  近日,受国内外疫情影响,东莞泛达玩具有限公司的外贸订单取消导致公司业务量骤减,资金链断裂,无法维持正常经营、宣布结业,并存在拖欠员工工资的情况。

  经调查了解,东莞泛达玩具有限公司(以下简称“泛达公司”)位于茶山镇增埗村麒麟城工业区,港资企业,成立于1992年,主要生产和销售玩具制衣、布料袋及编织袋。

  事发后,茶山迅速成立专项工作小组,深入企业了解员工诉求,协调解决结业后续事宜。针对企业法人失联的情况,人社分局第一时间在公司厂区内张贴欠薪逃匿公告。3月23日,经专项工作小组与企业员工代表沟通协商,按照市相关政策,将由厂房出租方先行垫付工资。

  第一纺织网记者试图通过泛达公司官网留下的联系方式了解情况,但电话已无人接听,不过第一纺织网记者通过国家企业信用信息公示系统查询时发现,泛达公司的信息显示为“在营(开业)企业”,此外,2020年1月16日,公司法人由刘伟变更为林丽娟。

  公开资料显示,泛达公司成立于1992年,现有员工1200多人,曾是一家以生产毛绒填充及电动玩具为主的大型玩具制造商,总公司位于香港,东莞工厂占地35000平方米。过去28年来,公司与MCDONALD、DISNEY、WALMART、TESCO、TARGET、HASBRO等众多玩具品牌客户间建立了牢固的商业关系,其产品畅销欧美、亚洲和中东等多个国家和地区。

  有公开报道显示,因2019年以来受贸易摩擦影响,泛达公司经营压力持续增强,彼时,公司希望“咬牙坚持,熬过寒冬”,不过,随着新冠疫情的爆发后欧美客户迅速延迟并取消订单,令泛达面临惨重的损失,面对银行停贷,供应商催款,泛达公司资金链条断裂,最终宣布倒闭。

  业内人士认为,泛达公司的的倒闭,是多年以来包括纺织服装、玩具在内的劳动密集型行业生存环境持续劣化的必然结果,也是中国经济转型升级中频频发生的现象,特别是2010年以来,伴随着制造业转型的以及珠三角劳动力成本不断增加,部分中国制造业纷纷迁徙至用工成本更低的内陆城市以及邻近的越南、柬埔寨、孟加拉国、印尼等东南亚其他国家。

  不过在广发证券研究员糜韩杰看来,诸多纺织业外资企业由于利好条件纷纷在东南亚投资设厂,近年来越南柬埔寨等国家纺织制造业快速发展,纺织品服装出口金额全球占比快速增长。但是东南亚国家目前生产技术及设备较为落后,产品主要以人力密集型的低端服装制造为主,上游所需面料等原材料仍然需要大量进口,产业链配套能力尚不完善。

  糜韩杰介绍,国内纺织产业发展目前已经比较成熟,经济水平的提高、适龄劳动人口比重下降使得近年来招工困难,劳动力成本不断上涨,并且工业用土地成本攀升、环保政策趋严,纺织企业在国内实现规模再扩张面临诸多限制因素。而越南等东南亚国家国际贸易环境较为优越,出口欧美等发达国家存在关税优惠,并且劳动力、土地成本较低,棉花进口不受配额限制,加之政府大力鼓励纺织业发展,制定了一系列优惠政策吸引纺织业外企投资,成为纺织企业规模扩张和对外投资的热门选择。2012年前后我国纺织行业部分低附加值业务开始加速向以东南亚为主的欠发达国家转移,越南柬埔寨等国家纺织品服装出口增长有加速趋势,出口增速与中国差距不断扩大。

  糜韩杰坦言,在纺织服装全产业链中,劳动力密集型的成衣制造环节处于“微笑曲线”底部,附加值最低,处于产业链上游的设计研发和下游的品牌营销附加值较高。各国纺织产业发展过程经历:发展低附加值的制造环节→产业链向上下游延伸→转移低附加值环节→强化研发设计或品牌零售等高附加值环节。从低附加值的产品制造逐步向下游品牌零售或者上游研发设计转型提升了在产业链中的地位,强化了相对竞争优势。

  而在全球纺织服装制造中心由中国逐步向东南亚转移的过程中,为了在行业变迁和价值链重构过程中利用多年积累的技术实力和管理经验充分发挥优势,加强竞争力,提升我国在产业链中的地位,国内纺织制造企业未来的主要发展方向包括以下几个方面:

  (1)顺应产业发展趋势,布局海外产能。利用东南亚国家的原料及劳动力成本资源优势以及优惠政策,增强产品在全球市场的竞争力,同时减小由于国际贸易环境恶化带来的风险;

  (2)利用多年纺织产业积累的技术和管理经验,升级生产设备,推进自动化进程。一方面可以降低生产过程中的人力成本,提高效率,另一方面可以提升产品质量,由过去的低端产品制造为主向高端产品制造转型,提升产品附加值,满足市场日新月异的消费需求;

  (3)将产业链延伸至上下游生产或研发设计环节。通过将产业链延伸至上下游,打造纵向一体化的生产模式,可以和企业原有业务形成协同,加快反应速度,增强客户粘性,提高整体盈利能力。

  (4)将产业链延伸至下游品牌零售。通过内部孵化或者外部收购品牌,由单纯生产型企业向品牌制造企业转型,品牌零售环节附加值较高,纺织制造企业向下游延伸可以对接制造产业链资源和下游市场需求,同时结合资金优势为打造强势品牌奠定基础。

  长期关注玩具产业的广证恒生分析师黄莞也表示,我国玩具行业以OEM起家,通过授权IP迅速崛起,现正处于行业转变的重要时期,企业如何通过IP以强化自身的品牌影响力成为关键,而在此过程中延伸出单一IP纵深化、多元IP矩阵布局、IP自建与IP外包等多维度的不同商业路径。对于不同的企业来说,可选的商业路径有所不同,而无论是哪一条具体的商业路径,核心都是在中短期通过差异化竞争推动企业的营收增长从而扩大规模,在长期能够帮助企业以可控的风险构建一定的品牌影响力。

  黄莞认为,作为我国是最大的玩具出口国,由于销售合同多以美元定价及结算,人民币对外币汇率的波动,将会影响玩具企业以人民币折算的产品价格,从而影响玩具企业的毛利率,同时,汇率波动也会对玩具企业的汇兑风险产生一定影响,尤其是中美贸易战的开始,对有出口贸易业务的玩具企业影响巨大。

  观察来看,中国玩具市场竞争日趋激烈,玩具企业一方面遭受及中美贸易战的影响,外汇、贸易风险加剧,出口业务承压;另一方面,各类儿童娱乐方式层出不穷,受欢迎的IP开发难度越来越高以及海外巨头加码布局等因素,国内业务承压。2018年我国玩具企业虽然发展艰难,但我国玩具行业仍然是全球最大的生产国、第二大销售国。据Euromonitor统计,2017年中国玩具市场销售额达110.12亿美元,增长率7.4%,两倍于全球的平均增速,且儿童平均玩具消费额不足美国的1/8,可探索空间依旧很大。

  黄莞判断,中国玩具制造业将在渠道、竞争格局、消费者偏好三个方面发生变化,而相关企业的抗风险能力、品控能力和持续创新能力将成为关键,具体来看,

  1、渠道变化:玩具反斗城破产清算后的百亿美元玩具市场被各大零售巨头和其他海外专卖店巨头分割,同时玩具渠道商吸取TRU破产教训,积极布局电商平台,玩具企业对电商渠道重视度提升。

  2、竞争格局变化:国内玩具市场持续领跑全球,海内外头部企业加速在中国布局。同时在TRU破产清算、中美贸易战、安全管控趋严等多重因素驱动下,行业洗牌加速,头部企业有望享受行业集中度提升的红利。

  3、消费者偏好:玩具行业消费属性不断增强,企业需要跟随消费者的偏好变化布局,综合一级市场的趋向以及优质玩具企业的发展方向,我们认为,IP授权玩具、智能玩具是未来玩具企业中短期可以突围的细分赛道。

  黄莞认为,2018年以来的玩具行业虽然发展艰难,但中国玩具市场依旧是全球最大的生产国、第二大销售国,全球几大玩具巨头正加速布局中国市场。据Euromonitor统计,2017年全球玩具行业市场销售额达851.46亿美元,增长率3.5%,而2017年中国玩具市场销售额达110.12亿美元,增长率7.4%,两倍于全球的平均增速,预计未来2-3年可能保持6-8%左右的增速,而随着行业消费属性增强以及消费观念的变化,部分细分领域的机会较大,综合一级市场的趋向以及国际上优质玩具企业的发展方向,IP授权玩具、教育玩具将成为未来玩具企业中短期可以突围的细分赛道。

  而对于绝大部分中小企业来说,以消费者需求为核心研发玩具产品、赋予相应的IP属性、从而形成以产品力、渠道力为主的差异化竞争策略促企业初期突围而出;提升IP运营能力是企业保持可持续竞争力的根基,循序渐进布局IP,注重产业链扩张的质量成为中长期发展的关键。(第一纺织网 martin)

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