针织行业回暖中求变革,2021年内衣市场仍有“巨大机会”?
发表时间:2021-01-18    作者:中国纺织报 发表评论

  2020年,面对错综复杂的国际形势和新冠肺炎疫情的严重冲击,给各行各业企业都带来了严峻挑战。疫情大考之下,针织行业呈现出足够韧性、巨大潜力和蓬勃活力。通过重构智能化生产线、走时尚化转型之路、重构多元化市场、抱团发展……针织企业积极探索前行道路,从产业更新、品牌焕新、产品创新上寻求转型,把握机遇走出困境。下半年以来,针织行业以饱满精神冲出起跑线,行业经济运行呈现加快恢复、持续向好的良好势头,为2021年开局打下坚实基础。

  无论是盐步内衣,还是大朗毛衫,好的设计和品质是赢得新市场的重要标准。

  智能化变革跑出“盐步速度”

  如果说2020年是充满挫折的一年,那么2021年则是充满希望的一年。最近,多数盐步内衣企业的生产车间里,都是一片繁忙的赶工景象。一位盐步内衣企业负责人告诉《中国纺织报》记者,受新冠肺炎疫情影响,2020年上半年公司销售受到冲击,但是下半年销售情况逐渐复苏,12月的销售表现已恢复至上年同期水平,目前到春节前的生产订单都排满了。

  据了解,目前盐步内衣产业共有内衣及相关企业800多家,拥有自主品牌300多个,年产内衣6000多万打,产业工人超6万人。随着国内疫情的有效控制和疫苗的有序生产,2020年下半年的内衣行业在逐渐回暖中继续寻求变革。

  广东省内衣协会会长、佛山盐步内衣行业协会会长、奥丽侬集团董事长何炳祥谈及所受到的冲击,据不完全统计,今年盐步四五十家经营情况不好的小微内衣企业都关门了。2020年,受全球新冠肺炎疫情和经济下行的冲击,整体而言,盐步内衣有的企业营业额接近去年,但因为运营成本发生了变化,总体利润比去年要差一些。

  对于盐步内衣的头部制造企业来说,要想找到更多未来的筹码,智能化方向的持续投入显然必不可少。“标美服饰于2019年就开发了设备信息化管理系统。”佛山标美服饰有限公司董事长杨健五表示,通过该系统,能够将公司的全自动大型裁车等生产设备的维修停机时间,从原来的月平均96个小时降低到月平均37小时,不仅提高了生产效率,也降低了生产成本。“不仅如此,通过这样的数字化管理手段,产品质量合格率也同比上升6.91%。”杨健五说。如今,标美服饰已经成为南海内衣行业出口额最大的企业之一。2019年,该公司产值达1.6亿元。2020年虽然受到疫情冲击,但截至2020年10月,该公司销售额已达1.4亿元。

  “奥丽侬目前也正在谋划提高自动化生产水平。”何炳祥告诉《中国纺织报》记者,内衣生产涉及到40多道工序,材料柔软、体积小、工艺要求精细,完全自动化生产是一件很难的事情,“但是可以考虑某些环节的半自动化,这样一步步减少人工操作环节,不但可以提升生产效率,也能降低生产成本。”对于2021年,何炳祥告表达了内衣业的憧憬:2021年内衣市场仍有巨大机会。

  产业数字化进程持续提速

  2020年,直播电商呈现了爆发式增长,据商务部统计,仅2020年上半年,电商直播就超过1000万场,活跃主播数超过40万,观看人次超过500亿,上架商品数超过2000万。

  作为针织行业的“领头羊”,大朗毛织2020年在疫情影响下紧紧抓住直播新风口,在直播带货方面重点布局。2020年3月和拼多多合作举办大朗毛织直播带货月活动;4月和蘑菇街合作举办“乐购东莞,玉兰荟萃”、“品质东莞线上绽放”活动;5、6月份和阿里合作“春雷计划”;7月,和京东合作举办“产地京品 链上好物”产业带直播节;8月和抖音合作,推出大朗毛织官方抖音号。建成大朗数字贸易产业服务中心、京东物流供应链大朗基地等7大直播基地,新业态、新平台初成规模。通过电商直播带货,2020年截至12月,大朗镇有电商企业6849家,其中毛织电商企业4118家,2020年实现毛织类电商销售额94.36亿元,同比增长6.86%。平均每天35万件,每天发出快递量11.8万件。

  大朗镇副镇长曾悦表示,接下来,大朗毛织将积极融入“粤港澳大湾区”,建设世界级毛织产业集群,紧紧抓住粤港澳大湾区建设的重大历史机遇,围绕“微笑曲线”两端延伸的思路,以“广深港研发设计+大朗转化生产”,把大朗发展成为广深港纺织服装研发设计成果转化的首选地。利用与中国香港建立的良好关系,加强和中国香港设计人才,贸易公司交流合作;积极承接广州纺织服装市场的的外迁,打造华南地区最大的新型毛织交易市场。通过高标打造展会平台、设计大赛平台和品牌发布平台,进一步加强大湾区纺织业界之间的交流合作,推动大朗成为大湾区纺织服装行业的核心节点,成为全球高端毛衣的研发制造基地、中国(大湾区)时尚毛衣、新型纱线的采购基地、国家级毛织服装流行趋势的发布基地、市场采购贸易方式试点的创新中心,推动大朗毛织全产业链跻身世界级先进集群行列。

  线下破局关键在产品创新

  作为一家在毛衫领域深耕24年的企业,圣奈尔在发展之初就确定了“产品为企业生命,质量为企业灵魂“的企业战略。疫情之下,圣奈尔看到全球产业链重构的必然,第一时间对产品和消费通道进行重新整合运营。把以前只能在线下店体验的消费商品,通过互联网运作转变为线上直播或者外卖的方式,进行新的销售渠道建立。从而能够在困境下找到新的商机。浙江圣奈尔服饰有限公司董事长夏连根认为,2020年突如其来的疫情对圣奈尔而言也是一次机遇,让企业主动去思考如何形成门店与线上紧密结合销售新模式。

  正如马云曾经说过,经济形势好时,要向外攻;经济形势不好时,要练内功。当下的针织毛衫市场格局瞬息万变,产品同质化现象严重。品牌想要扩大影响力,就必须要时刻洞悉市场变化和竞品发展,做出迅速的反应,推出差异化的产品或服务。对此,夏连根颇为认同。“在面向消费终端的时代,企业只有把产品的创新力与品质做到第一,才会有源源不断的客户。”夏连根说,在消费升级促使下,2020年也出现了既有设计感又品质十足的针织品牌,2021年这种需求将会延续。

  受疫情影响,2020年针织市场竞争激烈,新技术的应用对于行业发展来说具有重大意义,特别是在物联网时代的加速到来和产品高端化、时尚化趋势的转型之下,针织企业都在积极努力的跟上时代步伐。“对圣奈尔来说,尤其需要考虑是建立新媒体平台,通过互联网新媒体运营,建立线上与线下的交易通道。下一步,圣奈尔服饰在做好设计研发和门店服务的同时,将出重金招揽设计人才,培养专业化的自媒体团队,同时用更好的设计和品质口碑赢得新市场。”夏连根说。

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稿件来源:中国纺织报
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