倪俊龙:华茂集团以高质高效发展应对挑战
发表时间:2021-01-21    作者:魏诗雯 发表评论

  “在一个不确定的时代,唯一确定的是企业必须心无旁骛、持续创新,打造企业的核心竞争力,这是提高应对各种风险能力的关键。”
  
  “我们比以往任何时候都感到艰辛,同时也比以往任何时候都迈出更坚实的步伐。坚定前行、逆势而上、披荆斩棘、踏浪破冰,华茂用信念、果敢、智慧在2020年交出了一份令人瞩目的答卷。在全体员工的共同努力下,2020年我们实现了主营销售、利润、出口交货值、员工收入稳步增长,保持了连续47年赢利的良好成绩。”尽管受新冠肺炎疫情影响,纺织市场低迷、需求不足、出口受阻、内销不旺,但回首2020年,安徽华茂集团(以下简称“华茂”)董事长倪俊龙仍充满自信,如是说道。

  2021年,站在新起点的华茂带着新目标继续砥砺前行。那么,华茂是如何看待未来纺织市场走向?又是如何谋划企业自身发展的呢?

  化危为机   提升企业竞争力
  
  2020年是历史上罕见之年,突如其来的新冠疫情,给经济社会发展带来了前所未有的冲击,也给纺纱企业带来了一系列挑战:正常的生产经营秩序被打乱、原料和产品价格跌宕起伏、市场需求发生深刻变化等等。面对挑战,华茂积极应对、主动求变、快速应变、克服各种困难,实现了主营业绩新突破,各项工作都取得了新成就。

  “我们坚持‘两手抓’,不松懈。疫情暴发伊始,公司党委快速成立领导、工作小组, 本着对员工负责,对企业负责,对社会负责的精神,全方位做好登记、排查和防范,快速组织复工复产的同时,积极投身社会抗疫战斗,带头向当地政府捐款捐物,主动担当社会责任。”倪俊龙表示,除了抗疫战疫,企业更要从中学会思考。“席卷全球的新冠疫情,在给人类社会产生深刻影响的同时,也给企业带来了一些思考。首先,企业要培养应对各种突发事件的应急应变处置能力。随着全球经济一体化,不确定性增加,黑天鹅和灰犀牛可能会随时光顾,唯有具备处置各种风险的能力,才能处惊不变,化险为夷。其次,危和机相伴相生,危中有机,关键是危机面前,如何抓住机遇,化危为机,实际上,这也是考验企业的生存发展能力和潜力。最重要的是,在这样一个不确定的时代,唯一确定的是企业必须心无旁骛,扎扎实实地做好自己的事,持续创新,打造企业的核心竞争力,这是提高应对各种风险能力的关键。”倪俊龙说。

  此外,倪俊龙还认为,疫情将加速棉纺行业产业升级步伐,在智能制造、提质增效、产品开发等方面都会带来变革。“作为传统产业,我国棉纺织行业经过多年的市场洗礼,已经具备了一定的竞争优势,接下来,适者生存、强者恒强,这也是市场永恒的生存法则。”

  高质高效   提升企业发展力

  面对疫情带来的冲击,行业内纺织企业的生存百态折射出很多问题。倪俊龙认为,在任何时候,企业都要立足市场,保持持续创新的同时发力智能制造。

  “2020年我们积极应对市场变化,拓展市场新空间。急用户之所急,疫情期间克服各种困难,将产品以最快的速度交付客户手中,赢得客户广泛好评。在外需市场受阻的情况下,不断强化内需市场开发,加强产业链上下游的合作,形成以内需为主体,内外需相互促进的市场新格局。在困难中不断寻找新的商机,让产品结构、品种特色和市场细分更趋优化,力求产品更加适应市场变化和消费需求, 为销售增长打下了良好基础。”倪俊龙说。

  尽管过去一年市场整体不景气,但倪俊龙认为,作为产业链的前瑞,纱线市场的需求会永恒存在,“关键是生产什么样的可满足市场需要、有竞争力的产品。随着人们对生活的追求越来越高,纱线的花色品种会越来越丰富,各种新纤维、新技术的应用层出不穷。近年来,我们加大了差别化纤维、新型纤维的开发应用,利用各种纤维素纤维、聚酯纤维、腈纶纤维和氨纶弹力纤维等,开发了一系列深受客户欢迎的高品质纱线产品。” 持续在创新上发力,才能打造发展新动力。“2020年标志着华茂技术创新成果的‘华茂一号工程’,就是由华茂和武汉纺织大学一起,历经多年攻关,成功研制出第一面在没有温控的严酷环境条件下的纺织品‘织物版’国旗,实现了国旗首次在月球上动态展示。”倪俊龙自豪地说到。

  过去一年,华茂一方面在新纤维、新工艺、新技术应用上加大开发力度,开发更加注重环保、抗菌类纤维品种,加快产品结构调整,另一方面注重在管理创新上持续发力,推行精益改善,创新智能管控模式,力开展节能降耗劳动竞赛,实施绿色发展。据介绍,2020年华茂万元产值综合能耗为0.143吨标煤,处于行业先进水平,获得国家“绿色工厂”称号。

  除此之外,倪俊龙认为纺织企业要摘下“效率低下”的帽子,加快智能制造步伐,打造高质高效发展新模式。近些年来,华茂坚持以智能制造为抓手,加快转型升级,推动企业高质高效发展,取得了显著成效。疫情期间,智能化工厂在应对人员紧缺、市场品种需求等方面都发挥了很好的作用。倪俊龙表示,目前华茂纺纱智能工厂生产规模已占50%,新增的多条无纺布生产线也在2020年年初顺利投产,这些新项目的建成,增强了企业高质量发展的动能,提升了主营赢利能力和市场竞争力。

  锻炼自我   提升企业竞争力
  
  作为棉纺企业,华茂坚持用好棉花纺好纱,从用棉企业的角度出发,倪俊龙感受到我国棉花品质仍需提高,“我们深感忧虑的是新疆棉的品质大幅下降,长度、强力等指标不能满足企业生产高品质纱线的要求,这给棉纺企业生产、产品质量都带来不利影响。质次价高,似乎成了我国棉花的代名词,要改变这一现状,需要从体制、机制等多方面进行努力,应引起行业内外的高度关注。”

  关于2021年的国内外形势,倪俊龙认为总体呈现不确定性。“由于美国的疫情始终未能控制,欧洲等国家的疫情出现反弹,疫情反复可能成为常态,疫情给经济带来的负面影响也将长期存在,加上人民币汇率波动,各种不确定性因素对国际市场都将会产生影响。因此我认为2021年国际市场变化仍将呈现不确定性,市场变化会出现反复,但总的来说,应好于2020年。”

  站在2021年的新起点上,倪俊龙表示华茂将围绕“科技华茂、绿色华茂、智慧华茂、百年华茂”目标,从四方面着手,做实做强做优:

  一是聚焦主业发展不动摇。华茂将聚焦主业,不断提升主业核心竞争优势,发挥产业链协同效应,逐步建立起高端纺织制造、现代纺织贸易、绿色健康时尚的纺织产业体系,实现企业稳步发展;

  二是聚焦创新发展不动摇。华茂将加快新纤维、新工艺、新技术的开发应用,加速技术、产品、营销模式创新,提高产品附加值,在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中实现更大作为;

  三是聚焦高质高效发展不动摇。华茂将积极抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇,推动“5G+智慧产业园”建设,创新制造模式,推动信息化、网络化、智能化的广泛运用;

  四是聚焦绿色发展不动摇。华茂将强化绿色发展理念,进一步推动新型节能和环保技术运用,加强企业节能、环保改造,创新能源和环保管理,加强资源综合利用,努力实现绿色生产,努力生产绿色产品。

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稿件来源:中国纺织报
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