丝绸业触底反弹迈进新一年,这些头部企业已开始抢占新赛道
发表时间:2021-02-24    作者:滕卉荣 发表评论

  2020年对于我国丝绸业而言,是五味杂陈的一年,既是突如其来的“急刹车”,也是求新求变的“转折点”;既有跌至谷底的苦涩,也有触底反弹的惊喜。2021年,积极创新、拥抱科技、加速融合、刺激消费……丝绸业的未来值得期待。2021年,在疫情防控常态下,如何重塑丝绸产业格局,重振市场信心?丝绸产品如何创新,实现高质量发展?成为摆在每一位丝绸人面前的现实问题。

  企业交出亮眼成绩单

  进入2月以来,丝绸企业纷纷亮出了2020年的成绩单,尽管受新冠肺炎疫情影响,但多家丝绸企业在过去的2020年中危中寻机,主动求变,表现也是可圈可点。

  2020年,广东省丝绸纺织集团有限公司累计进出口总额同比增长58%,其中出口总额同比大幅增长69%,实现利润总额同比增长31.5%。“刚刚过去的2020年对于所有人而言都是不同寻常的,在新冠肺炎疫情的冲击下,集团历经‘改革重组、瘦身健体’和‘二次重组、提质增效’,经受住了各方面挑战和考验,做到了疫情安全防控有力、重大改革推进建设有力有效、降本增效减负有力有效。”广东省丝绸纺织集团有限公司董事长肖志平说。

  2020年,广东丝丽集团做好疫情防控下经济发展和改革重组“双统筹”,全年实现进出口总额18.29亿美元,同比增长73.7%,完成目标任务100.06%,为丝纺集团完成稳外贸任务作出积极贡献。广东丝丽集团董事长段彬心说:“2020年,丝丽集团工作取得了阶段性成效,但还存在着亟待解决的问题和挑战,弱项和短板,检视反思即知即改。”

  2020年,苏豪控股集团完成进出口总额15.96亿美元,同比增长3.47%,好于全国1.5%、江苏省2.1%的平均水平,其中,进口同比增长55.61%;实现营业收入177.99亿元,同比增长1.59%;利润总额17.63亿元,同比增长9.93%,质效指标继续位列江苏省省属企业第一方阵。

  品牌创新运作已成大势

  在疫情防控成为“新常态”的当下,丝绸企业或被动或主动地加速了转型,从生意模式到工作方式,做强品牌和加速创新被推到聚光灯下。

  “2020年上半年,我们在混乱中挣扎向前。下半年,寒冬褪去,经济复苏,百业待兴。”江苏华佳控股集团有限公司董事长王春花说。“在研发创新方面,我们将自主创新和产学研相结合,充分利用高新生物技术及科研力量,进行高新技术的研发创新。在产品开发及类目创新方面,我们全面布局整个丝绸产业链的各级产品,落实合作创新,不断突破丝绸市场现有的成熟产品类目格局。在品牌布局方面,不断构建和拓展整个丝绸产业链上、中、下游的各个端口的品牌效应,来完成集团内部品牌的布局和优化,加强生产型企业的行业抗风险能力。”

  品牌是企业核心竞争力的体现,做强品牌不仅要满足市场需求,还要加快创新和应变的速度。万事利丝绸不断加强新业态、新技术的创新,不断补齐关键领域的技术短板,尽可能挖掘自身在推动产业发展上的更多可能。在蚕丝蛋白生物新材料研究方面,万事利丝绸通过产学研合作,利用桑蚕丝天然安全、无人体排异等特性,创新小分子蚕丝蛋白提取技术,研发的蚕丝蛋白面膜及护肤品受到消费者好评。在人工智能设计方面,万事利自主研发的人工智能设计系统,能提供强大的计算能力与创造能力,不仅可以在短时间内实现海量花型设计,还实现了与消费者的交互。

  万事利集团董事长屠红燕表示,品牌的打造不是一朝一夕的事情,需要具备五要素,要有时间的积累、要有量的积累、要有信誉与口碑的积累、要有文化的支撑、更要有可持续的创新能力。数字化转型升级绝不仅仅只是技术升级,它涉及到人才、技术、流程以及管理制度等多方面的全维度变革。加快搭建一个直接面向传统产业数字化升级的公共服务平台。在推动品牌企业的产业链升级方面,可借鉴“河长制”的做法,实施消费品牌产业链“链长制”,强化对品牌企业各环节的精准服务。

  抢先规划布局向上竞逐

  2021年,伴随疫苗的落地,全球经济或将迎来加速复苏,但疫情对人类社会的影响远未结束。对于“后疫情时代”丝绸业的发展,业界人士表示,丝绸业接下来的发展,一定要在创新能力上下功夫,实现高质量发展。各丝绸企业也在有条不紊地加紧布局,为接下来的发展做好铺垫。

  “2021年要坚定发展信心,主业布局更加完善,丝、绸、服装供应链竞争力持续增强,不断迸发活力和创造力,在反省不足的同时,要改变、突破,要敢于出击、敢战能胜,真正领会‘和’与‘勤’的内核,凝聚起勇往直前的力量,万众一心向前进。”嘉欣丝绸集团董事长周国建说。

  对于2021年的发展目标,广东省丝绸纺织集团有限公司董事长肖志平认为,深耕主业、抢抓机遇、培育新优势是重中之重,同时做到准确识变、科学应变、主动求变。在抓增量、抓投资的同时,抓重点、抓关键,推动企业转型升级;在抓人才、抓机制的同时,抓落实、抓成效,突出重点注重实效。

  安徽京九丝绸公司董事长马品德说:“新的一年,我们将围绕集团公司‘十四五’规划要求,基地推动、中间驱动、品牌拉动,发挥华诗雅蒂品牌对公司全产业链的拉动作用,提升品牌价值,全力打造华诗雅蒂高端丝绸品牌。在市场上要解放思想,在做好现有销售工作的同时,积极探索,寻找新的销售模式,开辟新的销售渠道。

  王春花对于2021年华佳集团的发展提出了更高要求:在加强管理方面,要建立系统的考核制度,调动员工的工作热情和积极性,有利于员工和企业提高自身业绩,同时考核必须公平公正,有据可循。新年度里要抓好质量,企业发展靠质量,质量是企业的生命,企业的生命就要靠每位员工的责任心。2021年,华佳还要开启超细纤维等新产品方面的研发,这就提出了更高的质量要求。认真项目建设管理,加强设备维护保养,设备改造。2021年,要对设备多巡查,对每一个保养工进行考核管理,做好设备管理体系手册。在完善供销渠道管理方面,要做好收茧采购工作与销售工作。加强收茧工作,采购质量高的蚕茧,加强白厂丝销售。同时还要加强财务管理制度,完善财务成本标准制度,经常进行仓库核对、执行季度盘仓制度,严格遵守领用制度、以旧换新制度。

稿件来源:中国纺织报
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