第一纺织网4月25日消息(记者 martin 报道):雅戈尔集团股份有限公司(以下简称“雅戈尔”)今天(4月25日)晚间发布公告称,为进一步探索线上线下深度融合的新商业模式,公司拟以2021年全资子公司雅戈尔服装控股有限公司(以下简称“服装控股”)出资1亿元成立的夸父科技有限公司(以下简称“夸父科技”)为主体,对其增资25亿元,试点开设时尚体验馆,在线上引流、销售的同时,打造线下服务和体验的平台,持续提升雅戈尔的品牌影响力,公司希望通过此次对的夸父科技的增资,进一步强化其资本实力,以新商业零售的探索突破,加速推进雅戈尔“建时尚集团”战略愿景的实现。
雅戈尔表示,公司在实践新业态的过程中,将秉承“稳健与开拓并举”,以大店培育、直播推广、会员运营等多种手段,强化全渠道、全链路建设,探索线上线下深度融合的新商业模式。
公告显示,夸父科技聚合线上多平台运营优势,整合匹配公域、私域流量,线上全域 GMV 突破10亿元,实现了高质量发展,财报显示,2021年度,夸父科技实现营业收入6501.09万元,归属于母公司的净利润235.15万元,2022年一季度,夸父科技实现营业收入4226.26 万元,归属于母公司的净利润957.82万元。
业内人士表示,受益于服装消费分层、个性化消费兴起以及线上线下销售渠道的拓宽,2005 年以来纺织服装行业的营业收入保持了强劲的增长势头,行业总体上仍处于稳定增长区间,虽然2021年受疫情在全球范围内持续蔓延的影响,国内经济面临下行压力,就业形势和消费需求也受到一定的抑制。
来自信达证券的分析人士指出,2017年至今:服装行业进入低速增长阶段,市场规模增速为个位数,景气度出现波动,行业竞争仍较为激烈,且上市公司呈现“牛短熊长”的特点,针对行业周期性,服装公司如何破局?很多公司致力于开店,扩张/下沉销售渠道,抢占更多地域市场。但信达证券方面认为,成长的首要因素不在于开店,而在于打造真正有竞争力的产品,塑造差异化品牌形象,讲好品牌故事。当前服装市场竞争较为充分,无论高低线市场还是全国各区域都存在大量品牌、门店,近年来我们也看到很多消费品公司开店进度频繁低于预期,固然背后有疫情等客观原因,但背后的核心逻辑在于开店驱动增长的历史已经成为过去,未来服装公司需要在差异化产品基础上进行开店。
在信达证券分析师看来,当前中国已进入基础物质较为丰富的时代,服装作为基础消费品供给过剩,同质化产品难以吸引消费者。服装公司需聚焦于产品本身,在价格、设计、品质、功能性、品牌形象等要素打造差异化优势,才能获得更多消费者购买。需要指出的是,不同类型服装消费者看重的要素不同,品牌成长路径依赖于打造独特的商业模式,从而推出具有要素优势的服装产品降维打击竞争对手,奠定长期成长基础,例如在大众休闲服饰领域,早期传统服装品牌主要采用授权、经销等商业模式,聚焦于设计、品牌营销等环节,强化品牌影响力,GAP率先采用SPA商业模式,通过全产业链掌控降低成本,提供更有性价比优势的产品,此后 H&M、Zara、优衣库等品牌模仿类似的商业模式,在国外成熟服装市场不断扩张市场份额,成长为全球行业龙头。2015 年国内跨境电商服装龙头 Shein开始崭露头角,凭借整合线上低价流量+国内优质供应链打造更具性价比优势的服装产品,对Zara等传统SPA模式龙头进行颠覆,从而实现全球领域的快速扩张。
因此,信达证券分析人士指出,判断服装公司长期成长性尚需要判断商业模式是否具有颠覆性、独特性,从而为消费者提供优势产品。例如,近年来大众休闲服装领域较多公司学习快时尚品牌,开始打造柔性化供应链,提高现货订货比例,提高对终端需求的反应速度,以期降低库存、实现可持续增长。分析来看,柔性化改造“指标不治本”,只是聚焦于如何快速满足现有需求,而非如何增加更多需求,对建立服装产品本身优势帮助有限,难以打造持续性成长优势。而对于品牌公司而言,快时尚公司核心在于 SPA 模式,通过直营化渠道延伸产业链,加强成本管控从而提供高性价比产品,并在此基础上衍生出“快”的优势。Shein 模式的出现通过线上低成本流量进一步降低产品价格,并借助大数据、互联网技术加快供应链反应速度。由此可以看出,本土服装品牌成长的关键在于通过商业模式的优化打磨更好的产品,有无能力在竞争要素上建立优势。
来自雅戈尔今天晚间公布的财报也显示,2021年度,雅戈尔实现营业收入136.06亿元,同比增长18.57%;实现归属于上市公司股东净利润51.26亿元,同比下降29.15%。
对于业绩变动的主要原因,雅戈尔解释称,系上年度出售宁波银行29649.75万股,本年度无此事项;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润44.44亿元,同比增长41.34%,其中,时尚板块完成营业收入68.21亿元,同比增长7.69%;实现归属于上市公司股东净利润9.35亿元,同比下降2.55%,地产开发板块完成营业收入66.65亿元,同比增长31.44%;实现归属于上市公司股东净利润22.89亿元,同比增长38.17%,投资板块实现归属于上市公司股东净利润18.41亿,由于上年度出售宁波银行29649.75万股,本年度无此事项,同比下降60.43%。
从业务板块看:
在时尚板块方面,报告期内,雅戈尔聚焦品牌培育,核心品牌YOUNGOR的竞争优势持续提升,核心品类衬衫、西服的市场占有率继续稳居榜首;子品牌MAYOR、HartSchaffnerMarx、HANP顺利度过培育期,进入独立运营的筹备阶段,差异化的品牌矩阵得以进一步完善。
报告期内,雅戈尔设立雅戈尔时尚(上海)科技有限公司,入驻上海T8时尚中心,利用地理区位、信息、人才优势,迈出与国际化品牌合作探索的实质性步伐:合作运营HellyHansen、S+G品牌,消费场景延展至航海、滑雪、高尔夫等户外运动领域;收购美国潮牌Undefeated40%股权,成立大中华区合资公司,加速触达年轻消费群体;投资国内领先骑行品牌而意,探索户外生活方式领域和DTC营销模式,大消费生态圈的布局初具雏形。
在渠道建设方面,报告期内,雅戈尔继续投入购置,调整网点结构,截至报告期末,其营业面积48.95万平方米,单店营业面积同比增长10%,千万大店的销售占比进一步提升,卖场结构进一步优化,为会员服务体验、品牌力辐射、品牌文化传播的持续深化夯实了基础。
报告期内,雅戈尔旗下品牌MAYOR、HartSchaffnerMarx、HANP重塑品牌定位,筹备独立运营,加大对低效、无效店铺的清理力度,退出部分品牌集合店,渠道结构调整的力度较往年有所加大。截止报告期末,雅戈尔网点数量合计2,166家,较年初净减少205家。
报告期内,为提升资源配置效率并补强短板,雅戈尔整合成立夸父科技有限公司,聚合线上多平台运营优势,整合匹配公域、私域流量,线上全域GMV突破10亿元,在618和双十一两场大促中,雅戈尔天猫旗舰店、京东自营店继续位列商务男装第一;唯品会旗舰店执行差异化的选品策略,在权重、销量和排名等方面遥遥领先;新拓抖音直播平台,以“单品击穿”的打法打造出日销百万级的直播间店铺;微商城以日播+周播的形式,强化品宣与互动,并挖掘出临睡时间差的差异化消费运营模式。
通过分析线上运营数据,雅戈尔优化了会员画像及标签,并据此迭代会员积分管理,匹配异业合作伙伴,精准推送会员消费券,由此带动线下销售。报告期内,雅戈尔活跃会员的数量为190万人,同比增长23%;会员销售占比提高12个百分点至67%。
二是其他业务方面,报告期内,雅戈尔地产业务完成营业收入66.65亿元,同比增长31.44%;实现归属于上市公司股东净利润22.89亿元,同比增长38.17%。期末在建项目13个,在建面积144.37万平方米(按权益比例折算,以下同);土地储备4个,土地面积25.85万平方米,拟开发计容建筑面积66.88万平方米。
报告期内,雅戈尔新增投资人造草坪龙头企业青禾户外等优质标的,优化投资性现金流;参股企业中际联合于2021年5月登陆资本市场,参股企业上美集团已完成港交所IPO申报;实现归属于上市公司股东净利润18.41亿元,由于上年度出售宁波银行29649.75万股,本年度无此事项,同比下降60.43%。
雅戈尔方面表示,2022年,公司将力争实现服装板块、房产业务合计净利润较2020年度增长15%以上,其中:
时尚板块方面:以存量提升稳定扩大发展规模,以增量拓展打造新的增长点。
品牌:做强YOUNGOR核心品牌,顺利完成子品牌MAYOR、HartSchaffnerMarx、HANP的转型过渡,加快与国际品牌的投资合作与磨合,伺机收购有发展前景的品牌。
渠道:加快线下渠道的结构调整,提升平效、人效和同店增长率;线上渠道在完成引流和销售的同时,试点开设时尚体验馆,作为线下服务和体验的平台,探索线上线下深度融合的新商业模式。
资本:聚焦线上线下深度融合战略,布局时尚体验馆;收购兼并或合作运营优质的品牌标的,完善时尚领域版图。
团队:以“共创、共鸣、共情、共享”的企业文化强化员工的认同感和凝聚力,以多层次的激励手段提升员工的积极性和战斗力,搭建员工创业平台,吸引国际化人才。
其他业务方面:雅戈尔置业将强化风险意识,一方面把握开竣工节奏,加快预售回款,计划新开工项目2个,新开工面积29.45万平方米;竣工项目6个,竣工面积79.70万平方米;新推、加推宁波江上云境、上海临港星空雅境等项目,新增可售面积32.12万平方米;另一方面优化产业布局,逐步退出健康产业。
投资方面,雅戈尔将持续关注与主业相关的泛消费领域的投资并购机会,择机调整现有投资结构,发挥产融协同优势,以提高收益和股东回报。
截至第一纺织网今天晚间发稿前,雅戈尔收报6.59元/股,跌幅3.65%,市值305亿元。(第一纺织网 martin)
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