恒天重工:链长将这样成长
发表时间:2023-03-10    作者:王继征 发表评论

  “2022年,恒天重工实现产品研发制造实质突破,年产3万-5 万吨Lyocell 纤维生产线成功开车,建成国内单釜最大产能,打破了国外长期垄断;自主研制成功3.8 米高速高杂智能水刺法非织造布生产线,达到国际先进水平。”谈到过去一年取得的成绩,恒天重工股份有限公司(以下简称“恒天重工”)党委副书记、总经理吕宏斌说。

  吕宏斌表示,2023 年恒天重工将坚持稳中求进工作总基调,着力聚焦主业,着力精益管理,着力科技创新,着力市场地位提升,打造具有世界竞争力的化纤及非织造布纺织机械产业链“链长”企业。

  《中国纺织报》记者:2022 年企业整体运行情况如何?在产品研发、技术创新、市场开拓等方面取得了哪些成绩?

  吕宏斌:恒天重工(纺机主业)2022 年基本盘稳固,运行在正常区间。

  恒天重工总部携手所属企业邵阳纺机、邯郸宏大,充分发挥涤纶短纤维设备联合销售平台的作用,构建统一销售机制,为用户提供"一站式"整体解决方案,在为用户提供优质服务的同时也有效实现市场开拓。在产品研发和技术创新方面,强化主业发展战略引领,科学研判行业及产品发展趋势,开展纺机主业对标管理提升,充分对标头部企业,分析自身优势劣势,重新制订纺机业务和产品3年发展规划,进一步为主业发展指明前进方向、明确奋斗目标、夯实任务举措。所属企业在研发制造方面形成新支撑,邯郸宏大荣获“专精特新中小企业”称号;邵阳纺机设立邵阳市首个装备制造业院士工作站,加速推进成果转化,产学研深度融合再上新台阶。

  《中国纺织报》记者:如何看待当前纺机市场变化,对于2023 年市场有怎样的预期?

  吕宏斌:从行业角度来看,当前纺机行业短时间内进入阶段性低谷的可能性极大,但纺织行业仍具备恢复向好的基础,我国纺织行业完整、先进制造体系优势仍然突出。全行业正加快推进数字化、网络化、智能化迭代升级,建立高端化、智能化、绿色化的产业体系,全球纺织产业链的布局在加快重构,海外市场空间在进一步扩张,下半年行业有望迎来恢复增长,逐步回到正常轨道。

  宏观政策与行业布局调整有利于产业链供应链稳定,有利于加速经济恢复发展。我们将抢抓政策机遇,增强必胜信心,加快质量变革、效率变革、动力变革,实现质的有效提升和量的合理增长,努力打造成为世界一流高端纺织成套装备制造企业及方案供应商。

  《中国纺织报》记者:2023 年,企业的工作重点是什么?

  吕宏斌:2023 年,恒天重工将完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局。

  一是深化三项制度改革。创新劳动用工制度,优化员工结构,降低管理人员占比,壮大技术研发人员队伍,持续推进首席员工、首席技师评选及导师带徒制度,提高劳动生产率;创新用人制度,持续推动管理岗位竞争上岗,专业岗位市场选聘,提高干部素质和能力;创新分配制度,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,不断激发新动能新担当。

  二是持之以恒全面推进信息化建设。深化SAP 应用,将信息化与企业制造深度融合,推进企业数字化的转型升级。以数字化、智能化为突破方向,建立非织造布智能化水刺生产样板线、织造准备车间智能化应用示范线,提升纺机产品的技术含量和附加值;树立以客户为中心的服务理念,强化用户智能化服务能力,提升装备智能化运维水平,完善工程成套智能化解决方案,提高产品工艺工程成套能力,为客户提供“全流程一体化”整体解决方案。

  三是创新驱动全面提升装备核心竞争力。大力发展涤纶、粘胶、绿色纤维、非织造布成套装备,完善浆纱设备自动化和智能化水平;加快发展绿色制造新模式,推动绿色制造、绿色产品、绿色供应链建设,从生产工艺、制造模式到管理体系,在系统性的绿色转型中重塑成本结构与竞争优势;加大技术创新投入,对标世界先进,突破关键零部件,解决“卡脖子”技术难题,不断提升产品的可靠性、稳定性和适用性。

  《中国纺织报》记者:企业2023 年在产品研发、生产管理和销售等方面有什么具体的计划?

  吕宏斌:一是抓好重点产品研发。加快提升迭代产品的研发验证、稳定性、可靠性、智能性;保持涤纶短纤设备市场领先地位,注重模块化、系列化、标准化、智能化开发及可靠性提升;继续深入开发大容量的绿色纤维装备,特别是在莱赛尔纤维装备上向适应规模化、高质化方向发展;加大高性能纤维装备的开发力度,保持公司在碳纤维、高强聚乙烯纤维等装备上的优势;研究浆纱机对织物品种的适应性,研制出新一代高效、节能、绿色高档浆纱机。

  二是继续推进以质量、效益、准时交付为核心的生产管理模式,实现精益制造,降低生产成本,增强企业的竞争力,为客户创造价值。

  三是加强市场营销管理。加快融入国内国际“双循环”发展战略,深耕国内市场,实现化纤、非织造布、织造等产品装备项目市场拓展再上新台阶。抓住共建“一带一路”及全球纺织产业转移等国际市场发展机遇,加快全球市场业务布局,扩大市场份额。

  四是加强内部协同。加强企业间的产业链、供应链、资金链、创新链协同,实现协同效应。统筹郑州区域与海外企业Autefa 在非织造布产品上的研发和营销,提高产品核心竞争力。

稿件来源:中国纺织报
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