对急于寻求转型的本土男装品牌来说，它们缺的不仅是明星代言人和流量。

　　陷入“张颂文代言”舆论风波后仅10天，海澜之家匆匆宣布脱口秀演员何广智为“幸运衫系列产品体验官”；在七匹狼官方微博中，演员黄宗泽、徐正溪先后上身2023年夏季新品夹克；红豆男装在无锡开设的快闪店内，演员、歌手袁成杰边打卡拍照边分享穿搭心得……

　　明星代言向来是品牌提升形象、加强营销甚至转型自救的利器——通过粉丝效应拉近与年轻消费者的距离，增加曝光度与知名度，明星带来的效益一直都是多维度的。在本土男装品牌纷纷通过明星代言进行营销的同时，也侧面反映出转型的阵痛：与流量和热度紧密挂钩，并不能掩盖品牌投入与产出不成正比的尴尬。

　　其实，本土男装苦于转型已久。这背后，一方面是市场需求的不断变化。随着年轻男性消费者购买能力增强，在他们眼中，快时尚、奢侈品、轻奢和独立设计师品牌提供着越来越多的选择，而本土男装品牌往往款式不够新潮、设计大众化、不能彰显个性，被贴上了“老一辈”的标签。

　　另一方面是市场竞争日益激烈。与以往相比，当下本土男装品牌除了彼此之间的竞争，还要面对国际品牌以及设计师品牌、潮牌等强劲“对手”。从国内服装零售的细分市场份额来看，女装的占比也远远高于男装。

　　事实上，国内男装市场的潜力很大。根据信息咨询公司欧睿的数据，2027年中国男装市场规模将达7401亿元，2022年-2027年的年均复合增长率达3.43%。

　　面对庞大的市场前景，有些本土男装品牌的经营模式却似乎停滞在十年前，认为只要广告做得好、店开得多，产品就能卖得好。因此，当电商产业和消费者需求都在快速发展并磨合得越来越好时，这些品牌已经远远跟不上步伐，过度依赖的线下店铺也成了阻碍。而除了“重线下轻线上”，“重营销轻研发”也是本土男装品牌经常被诟病的一点。

　　财报显示，2022年九牧王迎上市多年以来首次亏损，服装服饰业务营收为25.86亿元，同比下滑13.38%；研发费用从上年的4828.78万元减至4586.59万元，仅占营业收入的1.75%。无独有偶，去年中国利郎的净利润同比下降4.3%至4.48亿元，公司研发部门人数大幅缩减至约350人，较上年同期减少20.5%。