祝丽娟:中国面料差距在哪里?
发表时间:2010-01-05    作者:祝丽娟 发表评论

  近几年,中国的领军面料企业在加强自主创新、提升质量、建设品牌和发挥社会责任等方面做了很大努力。中国纺织产品的开发水平与国外相比逐渐缩小,但总体上还存在一定的差距,主要体现在以下5个方面:

  产品研发思路

  我国纺织企业的研发策略多数停留在技术层面,在很难上升到管理层乃至战略层面,缺少长远和系统的规划。
  
  欧美、日本及韩国等国家一般从中国进口坯布,利用自己后整理技术的优势,提升织物的高科技含量和附加值,创造更大的利润空间。其产品细腻、变化多,充分运用各种色彩。国内产品由于在配色及风格方面变化少,许多厂家产品区别不大,因此也就体现不出价格优势。

  产品开发模式
  
  欧洲、美国与日本等发达国家一般都采用产、学、官、研相结合的方式,值得国内广大纺织企业借鉴。我国台湾地区和韩国也逐渐向这一模式发展,例如近年来在台湾地区,纺织企业逐渐摆脱独自研发的保守态度,开始与各种研究机构如“纺研中心”合作开发,也有部分企业向政府机构申请民间科研计划或主导性新产品计划。

  市场推广意识
  
  从2009面料博览会上可以看出,能将展台形象、产品趋势与产品特色进行充分融合的企业仍是少数,更多企业仍是追求大而全的产品,主推产品不清晰不明确。
  
  国外参展商在展示中主打概念十分清晰,无论在展位布置、样品展示,还是宣传资料及现场招待等方面,做得很专业、细致和人性化。如日本主推新型原料及新型技术,韩国主推新型功能性纤维与功能性面料,还有意大利展团的精品毛纺面料等等,都给观众留下了十分深刻的印象。

  品牌建设策略

  近年来,中国的纺织企业成长很快,在产品开发及技术水平方面都有了很大的提升,但目前中国还没有更多的国际知名品牌,尤其是面料品牌。
  
  反观国外展商的品牌建设,有些企业在很短的时间内建立了国际一流的知名品牌,如杜邦的lycra纤维、Coolmax纤维,兰精的Tencel纤维,陶氏的XLA纤维等,还有韩国的Crecora品牌,都是依靠品牌的力量,短时间内迅速开拓了国际市场,这种品牌的建设模式值得我国纺织面料企业参考和借鉴。

  生产与管理理念

  企业要赢得市场和消费者,可以依据实际情况,引入国际先进的生产管理模式,全面提升企业现场管理水平,从而实现品质优化、品牌升级。
  
  目前,石狮的一些纺织服装企业就引进了日本的JIT生产与管理方法,JIT是指准时生产,是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理模式。另外,在功能性检测方面,也要充分借鉴一些发达国家的检测技术手段和方法。

稿件来源:中国纺织报
第一纺织网版权与免责声明:
  1、凡本网注明“本网专稿”的所有作品,版权均属第一纺织网所有,转载请注明“第一纺织网",违者,本网将追究相关法律责任。

  2、第一纺织网转载的所有的文章、图片、音频、视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本网站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系,如果本网站所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用(涉及费用问题,需要删除“不宜上网供大家浏览,或不应无偿使用”)请及时用电子邮件:martin@setways.com通知我们,我们会在第一时间删除,避免给双方造成不必要的经济损失。 
 相关资讯
  •  
  •  焦点新闻
网站背景 | 公司简介 | 联系我们 | 友情链接 | 产品与服务 | 信息定制 | 网站地图

CopyRight ©2005 - 2014 www.webtex.cn, All Rights Reserved
企业营业执照认证: 沪ICP备10039135号