当我写下2010这组数字的时候，觉得很陌生，又一组陌生的数字要伴随着我们走过365天，然后，永远地成为历史。
　　
　　但是，中国服装产业并没有因为这组数字的改变而发生什么突变。所有可能发生的变化在3年前或者5年前就决定了。但是，我们每年的这个时候，还是要做一些预见性的工作，就当是为了强化我们对新一年的认识吧。

　　2010年，中国服装将发生什么变化呢？将有哪些向好的趋势或者不利的预警呢？

　　女装 一年到底应该做几场秀
　　
　　中国大多数服装品牌本来是没有做秀习惯的。他们一般都不太喜欢这套费力不讨好的事情。要定场地，找模特，还要设计供一些不知道是否懂行的评论员们品头论足的新衣裳，而且衣裳的数量和评论员们懂行与否成反比。当然，最为关键的是，到底有谁会来看他们的时装秀，有多少百货公司的老板，有多少经销商会来?
　　
　　但做时尚品牌如果不做秀确实有些说不过去。如果立志做顶级时装品牌，就更要做秀，而且一年最少应该做两次。因而，不管做秀的效果如何？每年时装品牌做秀的次数，倒是成了衡量一个时装品牌时尚度的最佳标准。当然，含金量是否足够还要看秀场的气派、模特的级别、服装的效果以及现场的人气等等。
　　
　　中国国际时装周每年举办2次，3月一次，11月一次，而年尾的一次是中国时尚领域的大事。所以，每年谁能做开场秀，谁来做闭幕秀就成了热门话题，其热度甚至超过了对金顶奖的关注。
　　
　　2010年，金顶奖显然已经不再那么物以稀为贵了。那么，中国国际时装周的门槛怎样提高几级呢？记者以为，2010年中国国际时装周组委会该考虑的应该是培养中国服装品牌的时装秀情结：要想成为中国顶级的时尚大牌，就要在中国国际时装周上露面，最好是一年露两次面。

　　 男装 下一步怎么走
　　
　　中国男装品牌在中国国际时装周的平台上似乎永远都玩不出什么新花样。男装服饰总是略显保守，大多数人并不关心T台上的男模穿什么服装，但这并不意味着他们会少赚一分钱。男装产业是中国服装领域首先富起来的，至今为止，那些上市的响当当的服装牌子里，男装占了大半江山，杉杉、雅戈尔、七匹狼……
　　
　　但目前的中国男装品牌仿佛像失去欲望般躺在西服、T恤和休闲夹克上睡大觉。同白领、吉芬、例外、梁子、歌力思这些有声有色的女装品牌相比，男装企业们赚着大把的钱，却渐渐失去了在主业里进一步前进的野心。他们迷失在向顶级品牌前进的路上，他们虽然也曾经一次次吹响过冲锋的号角，但大部分都败下阵来。那么，下一步该怎么走？
　　
　　让男装品牌的掌门人更搞不懂的是：《男人装》这类杂志的火爆，男人们到底是向中性发展，还是要更加具有男人味？男装是要更加性感，还是要更加典雅？事物总是变化的，从未停止，也不会有尽头。2010年，男装会走下坡路吗？或者更加细分一点：西装会走下坡路吗？但不管怎样，总还是有一些待开垦的处女地，比如男士腕表和皮具。

　　运动装 第一个具有国际影响力
　　
　　在2008年北京奥运会开幕式上，当人们看到李宁飞升而起点燃奥运火炬时，他们没有想到，中国第一个可能具有国际影响力的品牌竟然出自体育用品行业，而现在，李宁做到了。
　　
　　李宁的成功很大程度上取决于技术，同时他们把技术卖到了赛场外。体育用品品牌在时尚界一直算是一个另类，记者每年去参加中国国际体育用品博览会时，总会被该展会的规模所震撼：他们虽然也是服饰企业，但是他们分明跟我们说着不同的语言。他们的设计师没有我们的设计师时尚，他们的代言人没有我们的代言人绯闻多，连他们的营销模式也和我们的相比都相去甚远，但他们有长期合作的广告代理商，他们有一套全方位的推广策略，他们可以为了一双鞋子的技术投入巨资，尽管大部分穿着者并不是运动员。
　　
　　2010年，他们将更有市场，他们正在影响着一群裤腰垂至胯部，脚穿不同颜色运动鞋的青少年，还有儿童。这很恐怖，难道未来都将成为他们的天下？

　　电子商务：如果可以没有压力
　　
　　当前些年，年轻的互联网创业者们一夜之间成了富豪时，传统的服装产业并没有震惊，毕竟互联网离我们太远了。而我们这些靠一件件衣服起家的生意人，从来都不相信有什么一夜暴富的事情。有一些论据似乎也佐证了这点：很多网络品牌倒下了，但是，取而代之的是更多的网站站起来。现在，连我们身边的传统品牌也开始了在网上开旗舰店，甚至连我们自己的山寨品牌也在网上卖得很火。如果电子商务不是一阵风的话，那么2010年，我们就不能再忽视电子商务了。
　　
　　尤其是在服饰已经成为网络零售业最大的业务之一的今天，尤其是在一批成功者，更多的是倒下去的烈士们已为后来者铺好了光明大道的今天，如何制作目录，如何付费，如何送货，如何试衣等问题都已经有了看似最佳的答案。更为关键的是：现在越来越多的人想像喝一杯咖啡，看一本书那样简单地购物了！