编者按：

　　2009年12月15日，《国际金融报》推出专业市场系列报道之一《盛泽：从衣被天下到纺织华尔街》，反响很大。为使专业市场报道向纵深延展，我们再度推出关于盛泽打造纺织华尔街的第二期报道，以期多角度、多方位、多层次解析盛泽纺织业的历史脉络，把握其未来的发展潜力和方向。

　　调查采访中，我们发现，作为中国在全球范围内最具优势的纺织产业，虽经历金融危机，遭受严重冲击，但在国家及时出台纺织业振兴规划，把纺织业作为国家的支柱性战略产业之后，中国的纺企获得了重新发展的坚定信心。盛泽就是一个成功的“版本”。

　　除了纺织业，中国目前有许多专业市场，他们在各地、全国乃至在世界经济发展中，发挥着相当重要的作用。金融危机之时，这些专业市场或多或少都受到了冲击，许多专业市场都面临转型的压力。为了进一步探讨这些专业市场在地方经济发展、国家产业转型中的作用，《国际金融报》将继续关注国内居领先地位的专业市场，寻找专业市场发展求强的内在动因和昭示价值。

 　　“CPL报价19900元/吨，锦纶（常规纺）报价：22000元/吨。”这是1月18日，江苏盛泽东方丝绸市场大厅内，巨幅电子屏幕显示的数字。

　　这就是盛泽指数。

　　2007年11月24日，商务部在江苏吴江盛泽镇中国东方丝绸市场发布全国首个“中国·盛泽丝绸化纤指数”，盛泽这一运河故道小镇，开启了“引导行业”的历史使命，也走上了“追索我国丝绸、化纤行业在国际市场上的定价主导权”的漫漫长路。

　　1 盛泽指数：世界级“风向标”

　　“以前有人问我最近市场如何，我还真不知道怎样回答，因为每个商户的情况都不一样。现在我只要打开电脑看景气指数便知。”东方丝绸市场管委会主任张国强口中所说的景气指数就是被视为纺织业“风向标”、“晴雨表”的中国·盛泽丝绸化纤指数。

　　目前，中国·盛泽丝绸化纤指数，主要由价格指数、景气指数、盛泽50指数、流量指数等四大指数构成。其中价格指数有200多家采集点。这是盛泽纺织业制胜的一大法宝。

　　精心打造和推广盛泽指数，打造盛泽面向全国乃至世界的软实力环境，成为盛泽镇政府、东方市场管委会的中心议题。

　　“有了这个‘风向标’，我们心里就有底了。在国际贸易摩擦和争端中，也不会再吃‘哑巴亏’了。”参加“中国·盛泽丝绸化纤指数”发布仪式的一位纺织企业老总告诉《国际金融报》记者。

　　“义乌小商品市场也在做价格指数，但是无法做到东方市场的水平。”东方丝绸市场股份有限公司董事长吴新祥认为，义乌的不成功是由于缺乏标准，而中国东方丝绸市场研制的全球首个化纤面料编码，却为盛泽赢得了“步步领先的平台”。

　　吴新祥认为，盛泽打造的中国纺织指数，有着得天独厚的条件。庞大的产业集群，强大的实体基础，雄踞国内纺织业之首的贸易量和标准化编码水平使其遥遥领先于国内同行。

　　2 盛泽梦想：“纺织华尔街”

　　有一个梦想，一直留存于吴江市委常委、盛泽镇党委书记盛红明的心中，那就是将盛泽打造成纺织业的华尔街，成为中国第一，世界一流的纺织业基地。盛泽要成为纺织业华尔街，仍有不少城池需要攻破。

　　近十年来，盛泽引进了大量的练染及后整理设备，产品质量、档次大为提高，清洁生产、节能降耗、治污减排取得了阶段性成果，为今后的进一步发展奠定了良好的基础。

　　不过，现在印染行业的技术改造正遭遇瓶颈。中国东方丝绸市场协会副秘书长沈莹宝表示，由于近年来不能淘汰落后设备，不能易地改造，行业品质得不到提升，人才的流失也加剧。“盛泽产品档次和竞争力水平不高，发展后劲不足，成为制约盛泽纺织业发展最大的瓶颈之一。”
　
　　“盛泽纺织业确实有成为纺织华尔街基础，但要真正实现这个理想，政府了除了要引导产业升级、形成研发中心外，有意识地推广盛泽，让盛泽指数成为世界公认的权威指数才是关键。”盛红明认为。

　　3 跨界：网交锁定千亿

　　“通过产业支撑，将虚拟经济和实体经济相结合，增加集聚度。”盛红明指出。

　　“如果没有规范的标志，网上交易就难以达成。管委会在几年前就开始做纺织编码的工作，国家标准也将在不久之后公布。”东方市场管委会副主任钟永林告诉记者，标准将先从本土落实，再推广到全国，最终国家推行强制统一使用。

　　类似于股票代码，编码的统一意味着客户只要通过简单的数字就能知道面料的原料、含量、织物结构、成分、功能等信息。编码不仅填补了我国化纤纺织品标准的空白，也为网上交易提供了可能。 “标准的统一为交易所的诞生提供了可能。”钟永林说，

　　“东方市场交易量大，很容易形成价格发现机制，准确度高，业内的认同度也将提高，再加上一定的推广，网上交易将大有可为。”东方丝绸市场股份有限公司常务副总王涛透露，“今年的交易量将快速增长，突破300亿元，网上交易3年之内将突破千亿。

　　“盛泽纺织业现在主要体现在实体经济，但虚拟经济是一个发展方向，未来盛泽纺织业将走实体经济与虚拟经济结合的大纺织产业帝国之路。“未来纺织行业，可能制造并不在盛泽，只留公司总部、研发中心、交易中心，一句话，核心在盛泽。”盛红明总结说。

　　4 帮手：八大中心

　　在帮扶企业方面，盛泽镇和中国东方丝绸市场管委会一直走在市场的最前沿。

　　据介绍，东方市场管委会为控制产品质量建立了检测中心；为教授商户各种理念、管理方法成立了培训中心，如总裁研修班、外贸英语班等；为了维护企业产品的专利权建立了知识产权保护中心。此外，管委会还加入了电子商务中心、纺织科技中心、外贸咨询中心、国家纺织专利展示中心、盛泽物流中心。

　　张国强介绍到，外贸咨询中心服务的功能，主要是对纺织经营户辅导出口。许多客户在出口的环节上不会做，如信用证结算、外汇结算等等，外贸咨询中心帮助企业信用证审单，培育企业，使其形成直接出口能力。

　　“而当面料出去，因双方标准不一样产生争议时，发现就要到检测中心进行检测。”说起管委旗下的八大中心的功效，张国强如数家珍。

　　目前，盛泽十几家大规模企业已陆续建立起自己的研发中心，例如汉通集团一年研发700多个产品，恒力集团在德国、日本都设有研发中心，华佳集团成功研制出抗皱真丝面料。

　　5 政府：服务创新双拳出击

　　盛红明实在太忙了。刚参加完交通银行与本地企业合作的、为解决中小企业融资难题的“融通仓”产品推介活动，又要马不停蹄地会见一批广东客人。

　　而在国际金融危机之初，盛红明还要忙。“我整天都在和银行打交道。”为了给危机中的企业排忧解难，他每天的任务就是说服银行，为企业融资打造平台。

　　“在这种情况下，政府最主要的工作就是要坚定纺织企业的信心和加强服务。”具体来说，盛泽推出了领导人联系企业制度，一个领导负责8家企业的指导帮扶工作。“这为我们及时了解企业动向，了解金融危机的实质性影响，解决企业的困难，提供了最及时的信息。” 

　　“企业需要的，我们都尽量提供。”盛红明称，作为政府，惟一的办法就是，不断完善服务，并依据时势变化，不断作出最切实、最有效的服务创新，全力为打造盛泽纺织业大厦服务。

　　结果是，在金融危机中，盛泽没有一家企业倒闭。对此，盛红明颇感自豪。

　　在服务好企业的同时，盛泽在创新方面也有了新突破。“与时俱进的观念创新、审时度势的产业结构升级和地方政策全方位服务，才使盛泽走到今天。”“纺织老革命”沈莹宝告诉记者。

　　比如仓单质押的推出，使盛泽的许多纺织企业获得了及时的流动资金，在金融危机期间创造了一个个“不倒的神话”。

　　6 未来：从盛泽到法兰克福

　　对于未来，盛红明有许多畅想：是否可将世界第一流展会法兰克福展会延伸到盛泽？展会期间，接触的纺织业创意人才，能否为盛泽使用？是否可以将盛泽品牌赋予文化创意？对与法兰克福的合作，盛红明充满期待。

　　2009年11月，德国法兰克福展览公司总裁曾前往盛泽镇实地考察，商谈战略合作计划。世界第一流的展会公司的总裁，亲自到一个乡镇来考察，要求合作对盛泽来说还是头一糟。

　　盛红明透露，在法兰克福展览展会700多个常设展位中，盛泽占了48个。“对位置我们还有自己的要求。”对于盛泽纺织业的强势地位，盛红明显得颇为自豪。

　　目前，国内外高规格展会，展费昂贵，审查严格，大部分中小企业都被无情拒之门外。“如果政府出面以组团形式帮助企业，将有效解决这一难题。”盛红明说。

　　2009年以来，东方市场组织企业以“东方军团”形式参加了北京、深圳、南京、成都、上海纺织博览会和法国巴黎国际面料展，盛泽政府对参展企业直接补贴费用约300万元。数次参展不仅巩固了盛泽纺织业国内市场的领先地位，更提升了东方丝绸的国际影响力。