1月27日举行的“中纺圆桌”论坛，对话阵营依然是企业、行业和政府三方，交锋力度却比上年弱化了不少。一个重要的基础是，大家的日子没有想象中难过，虽然根本性好转还谈不上，但从不确定性当中发掘常态，是经历低潮后被迫学会的生存技能。

　　2009年全球约1/4的GDP资源被投入到经济萧条的拯救中，反衬出在世界主要经济体保持最高增速的“中国经济奇迹年”。去年此时，经济学家关于中国经济走势持有多种意见，预言“W”型的认为可能要上上下下地波动，预言“L”型的警告掉下去就爬不上来。回过头看，2009年中国经济最终实现了“V”型，好日子临近没有悬念。

　　过去一年虽然是危机的一年，但因为预期低，很多事情相对简单。好日子来了，心态反而不易调适。这和一个家庭的日常预算有点类似，眼下过得舒坦不代表敢于放手花钱，未来收入或支出中哪怕有一项趋紧，凡事都得精打细算。

　　经济学家姚景源对投资的两重性如是描述：“投资是不断购买的过程，购买在经济上叫需求。投资项目一旦完成就由创造需求变为提供供给。长时间依赖投资拉动经济，意味着形成大量的生产能力，如果此时消费跟不上，产能过剩躲不过去。”

　　在“投资+消费”的大内需循环中，最早听到市场炮火的企业家总能充当急先锋。因外向度高而饱受冲击的纺织行业，在去年所有工业大类中的超前表现，为一揽子政策的实施效果找到了对应，也为调整结构顺应变化指明了路径。

　　去年讨政策积极的江苏东渡纺织集团董事长徐卫民，今年从容而来全凭效益支撑。虽然以外贸为主，但前三年就开始加大国内销售，尤其是童装品牌去年实现三位数增长；在总量不增的基础上，提升出口产品高附加值比例减少了贸易摩擦；利用新材料、新技术加大自主创新，去年染色面料在整个经济效益增长中占到60%。

　　依文集团董事长夏华自认内销企业去年被百货业整体凋零裹挟，有备而来的结果也是收成不俗。用她的话说：“企业家拿好必备的用具，只想在这次登山中活着回来，却出乎意料地登上巅峰。”因为酝酿许久的一种融入服务附加值的高端营销模式付诸实践，使去年增长达到50%左右，最高的品牌销售额增长109%。

　　不难看出，他们的未雨绸缪早在过去身处好日子就开始了，所以危机时刻的应对才显得有条不紊。这大概也是竞争的残酷性，因为没有捷径，不提早发现规律、敬畏规律、顺应规律，也就熬不成最终的赢家。站在好日子的新起点，逃离逆境后的暂时松懈最要警惕。

　　对于化纤行业在2009年的超速增长，郑植艺认为，上升期仍将延续，但支撑因素还须再添一把柴火，“我们的技术输出面对欠发达地区和国家，我们的产品输出发达国家，但资本一直没有走出去。经过这轮调整，应该以资本市场走出去为纽带，带上技术输出、产品输出，使中国化纤产业的世界地位跟中国的综合国力和13亿人口相匹配。”

　　作为在华投资企业代表，欧瑞康纺织集团首席执行官Mr.Babacan认为，实现可持续增长，并非所有事情都靠自己做。随着中国纺织业一部分产能或产品向柬埔寨、印度尼西亚转移，中国企业可以采取自行投资或并购的方法拓展机遇。这对于履行纺织“十一五”规划中用水降低5%、用电降低7%、排放降低10%，争取到另一种解决途径。

　　对服装原创品牌的消费渗透力，现场分歧最为严重。品牌创建者认定，点和面、数量与高度的合理布局是今后发展的必然趋势，总有一些企业要做耐得住寂寞的先行者。换位消费者角色的政府官员则坦言，不能清晰地接收到品牌的文化信号，也就很难产生心灵的共鸣和购买欲望。争论泄露出的某些环境和机制的缺失，打开了寻求变通的闸门。

　　无论2010年多么反复无常，信心已被广泛证实。经济学家姚景源从生活概率出发的求证听上去很有意思：现在“撞衫”的概率绝对小于撞车，说明文化让人们对服装产生了多种层次的需求。有些人动辄计算服装产能，外国人几件，中国人多少，最后断定这个行业没啥希望了。前几天去调研时发现，现在的农村人都开始穿成衣了，如果从需求角度计算一下，纺织服装的消费前景还有疑问吗？