2009年是美特斯邦威大肆挥舞支票本的一年，花费近10亿元“囤积”全国商铺让美特斯邦威一举成为服装业内的“标王”。
这一方面说明美特斯邦威很有钱，而另一方面则表明，美特斯邦威对投资商业地产的看好。
在这近10亿元的投资中，包括美特斯邦威在浙江、福建等六省买下的约3万平方米的6处商业地产，涉及金额达到7.85亿元；在上海等16个省市租下的33处门店，门店的总面积超过6万平方米，涉及租金1.47亿元。
如此大规模的投入，显然，美特斯邦威有其战略需要，不仅仅出于所谓的升值前景。
过去，美特斯邦威服饰曾经做过一个测算，在国内休闲服市场膨胀式发展的同时，国内经济持续增长，及地产价格持续上升，会使得国内优质商铺的租金持续增长，一些城市尤其是一线城市的租金年增长率高达30%以上，这将严重影响休闲服企业的盈利状况。而通过采取长期租赁或者购买的方式，获得稳定的店铺资源能够减少租金快速上升带来的成本压力，确保持续的盈利能力。
这成为美邦热衷投资商铺的传统理论基础，但在2009年并不算低价的商铺环境中大肆“囤积”商业地产，则有美特斯邦威短期的现实考虑。
2009年，美特斯邦威启动了第二品牌“ME&CITY”的建设，这个将全部采用直营店模式操作的品牌被美特斯邦威寄予厚望，实际上，美特斯邦威在2009年“囤积”的绝大部分商铺都将用在“ME&CITY”身上，为ME&CITY直营店扩张打下基础。
这是美特斯邦威整合市场的野心表现，也是其掘力服装零售，获取最大服装业务利润的战略体现。
通过“囤积”商铺，及大力拓展ME&CITY的市场份额，美特斯邦威被认为正在学ZARA掌握自有渠道，完成直营转型。这将是一个巨大“调整”，不差钱的美特斯邦威正处在进行时中，一些果断举措表明，美特斯邦威已将自己视为最终的赢家。
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