转移能跑过成本吗

　　春节放假，王飞踏上列车，从东莞返回湖南老家。

　　这次回家老板提前支付了1000块钱，并承诺：“节后每带回一个人，再发奖金200元。”

　　而他返回东莞时，只带回一个人。

　　“内地建筑业月收入稳过2000元，而在东莞一月只有1400元左右。”王飞说。

　　这对企业来说，是个不小的麻烦。

　　“订单最多的企业已经排到2010年5月份，但超过一半企业缺工。”东莞市纺织服装行业协会会长陈耀华说。

　　而即使有了工人，工资也在提高。

　　“现在劳动力工资上涨很快，工资在年初还是1100元，现在上升到1500元到1800元左右。”温州市纺织品商会会长梅忠说。

　　的确，劳工力成本越来越高是不可避免的趋势。

　　其实，成本的上涨，不仅仅是工资。

　　自进入2007年下半年以来，诸多因素导致生产成本增加。

　　“特别是原材料价格上涨很大，”广西北海利博盛安全用品有限公司蔡文岚说，他们生产手套用的猪、羊和牛等动物的皮价，在过去两年里，涨幅达到了30-40％。

　　与此类似，人民币持续升值也让不少外贸企业雪上加霜。

　　成本高了，价格却涨不上去。

　　于是，很多企业开始挖潜增效。

　　在即发，大力推行清洁生产，确定节约挖潜指标，实现污染防治从“末端治理”向“源头预防”转变。

　　同时，积极推行精益生产，最大限度提高材料利用率等活动。

　　据介绍，去年通过内部挖潜，即发为企业增加经济效益1500多万元。

　　同样，奥康也成立了“成本处”，专门寻找生产过程中的浪费现象。

　　目前，成本处已分别对皮料、线、胶水和辅材的用量制订了四大标准。如鞋底刷胶，工人因刷胶方式不同，平均每双鞋用胶量30克，标准化操作后，刷胶量节省幅度超过20%。

　　再比如生产鞋帮时，剪掉7毫米里皮，这样不仅便于黏合，每双鞋还能节省成本0.35元；

　　除了管理挖潜，采购环节也成为奥康降低成本的努力方向。为降低成本，做到了快速反应，什么时候需要原材料，配套供应商便第一时间送到。

　　通过流程改造，可以降低资金积压成本，还能提高营运资金周转速度，这对于粗放管理来说是一个不小的进步。

　　同时，员工平均工作效率提高了5％，原来需要15天生产的一批订单，现在只要5天，一年下来，每年可以节省的生产成本超过1000万元。

　　就连差旅费，去年也节省了6000多万元，“原来出差会临时订机票，现在一般都提前7天。”

　　除了在生产上降低成本外，厦门服装企业纷纷对企业网站进行了升级，还有不少企业到淘宝网等开网店。

　　“开一家传统连锁专卖店，至少需要每年50万元的投入，而要想达到同样的销售额，通过电子商务的渠道只需不到一半的成本。”有企业说。

　　当然，正如奥康一样，在成本要素中，更为重要的是人员效率的提升。

　　真维斯开始推行CSC9000T后，董事长杨勋感受到了效益在节节攀升。

　　原因在于，真维斯先更新设备，即而调整流水线及相应制度，另外还制定了激励方案，保证员工收入。同时，投入300万改善车间和食堂环境。

　　和杨勋有同感的还有如意董事长邱亚夫，“社会责任建设实践中，确确实实提高了企业生产效率，焕发了职工干劲。”

　　邱亚夫建立了一整套职工保护体系，把工厂三班改成四班，这样职工休息充分，同时提高工人工资，结果工人情绪高涨，产品质量提高。

　　而郑学明的做法是，将两个工厂转移到安徽和福州，以降低劳动成本，留在宁波的工厂则做技术开发。

　　“从沿海到中部，对中西部是一种机遇，”领秀服饰有限公司董事长陈勇斌说。

　　同样的看法也来自于美尔雅老总杨闻孙，“中部劳动力至少有5 年的优势。”

　　在新尝试过程中，“要提升比较优势，”中国服装协会会长杜钰洲说，“首先要研究东部怎么升级，以及怎么向中西部转移，以实现优势升级空间调整。”

　　而杜钰洲前段时间到河南安阳考察四个工业园时，红火的场面给他留下了很深印象，“原因在于成本低。”

　　其实，产业的转移，在去年有了更大的规模。

　　浙江新亚实业有限公司下属的百世力，进军中原；浙江宁波福甬印花有限公司与河南尉氏县正式签约，投资12亿元建设针织、印染、制衣项目……

　　河南荥阳市也被中国服装协会授予全国首个“中国服装产业转移试点地区”标牌。

　　《河南省纺织工业调整振兴规划》中提出，到2015年，河南纺织产业结构进一步优化，自主创新能力明显提高；到2020年，基本形成先进的现代纺织产业体系，成为以科技和品牌为引领的纺织工业强省。

　　随着如火如荼的产业转移浪潮，河南实现纺织强省的梦想似乎并不遥远。

　　但是，重庆、四川等地也在蓄势待发。

　　与此同时，往国外转移也是一个方向。

　　比如，红豆在柬埔寨开设了工业园、温州瓯海南龙制革厂牵头在乌兹别克斯坦投资建设“温州鹏盛工业园”、浙江越美集团投资的“越美（尼日利亚）纺织工业园区”也正在等商务部报批……

　　“现在成本增加确实对企业是很大压力。”香港大学经济及工商管理学院陶志刚教授说，与东南亚国家相比，我们的成本已越来越没有优势。

　　而很多企业认为，除了招工难、人力成本大幅增长外，还存在融资难、税收重等多重压力。

　　虽然，国家在2009年安排短期出口信用保险承保规模840亿美元，但信保公司仍根据原有风险评估标准来筛选承保对象企业和承保额度。

　　由此，中小企业仍然很难得以惠及。

　　所以，政府决定大力解决目前外贸企业普遍存在的融资难问题。

　　比如，江西省政府牵头成立了一个大型担保公司。

　　不过，担保只是解决融资难的其中一环。鉴于风险考虑，银行往往依然对贷款仍然非常谨慎。

　　而相反地，很多地方却因为税收，而加重了负担。

　　看来，在外部输血能力得不到加强时，唯一的方法还是自我加强造血功能。

　　转型，才有出路。