烟台万华聚氨酯股份有限公司通过提升员工的安全意识谋求安全管理的执行效力，将“我的安全我负责”这种全员参与的安全理念变成了实实在在的行动。

　　“进作业区、戴安全帽”这项规定，在万华已经出台很多年，但一直执行的不理想，而借鉴杜邦公司一项名为“集合”的管理理念后，作业时不戴安全帽的现象不见了。“集合”管理理念是通过对当事人在作业时的行为、位置、现场的设置状态进行分类统计，做一些量化的指数，将每个周作为一个指数点，在一个季度或者更长的周期内形成一条曲线，形成了万华人自己的安全气象图。烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台工厂厂长吕洪杰说：“有安全线、有警戒线、有警告线，存在问题了，我们就采取一些措施。主要是提升人的安全意识，人的意识要提升了什么都好做了。”

　　通过事故调查发现漏洞是万华安全生产管理中的又一创新。吕洪杰说：“我们做事故调查最终的结果，员工能意识到你这个调查不是找我的问题，是为了整体的安全绩效的提升，以前遇到事故大伙都掩着盖着，现在全员积极性、安全意识各方面都有了提升。”

　　通过不断的改革创新，烟台万华聚氨酯股份有限公司现在已经形成了全员参与的安全文化和安全管理模式，实现了轻伤以上零事故，环境排气零污染，万吨产品的固废排放率下降90%。