纵观湘绣的发展历程，不论针法、题材、样式还是材料，均是在创新和发展中不断丰富和完善。不断推陈出新，或许也正是湘绣突破当前困境的良方。

　　7月23日，上海世博会湖南周拉开序幕。当天，9名身着湘绣旗袍的“绣女”，现场展示湘绣技艺，引来交口称赞。

　　对湘绣来说，这样的荣誉或许早已不再陌生。凭借着两千多年的历史积淀和不断完善的工艺技法，与苏绣齐名的湘绣早已是湖南最为耀眼的一张文化名片。

　　然而，湘绣近年来的发展脚步明显落后。差距在哪？方向在哪？湘绣的从业者们，在思考，也在探索。

　　困局之变

　　艺术合理对接市场

　　眼下的长沙高温蒸腾，市湘绣协会副秘书长王家声的工作却无法停下，长沙沙坪湘绣产业园的建设正如火如荼，这位担负着项目具体协调工作的浙江人，几乎每天奔走于工地之上。

　　“当前是沙坪湘绣发展最好的时机，时间宝贵，不能浪费。”王家声口中的“最好时机”，指的是2008年10月启动的沙坪湘绣产业园项目建设。根据规划，沙坪——这个有着“中国湘绣之乡”美誉、至今仍占全国湘绣产品销售总额七成的湘绣行业集散地，将在数年之内，完成湘绣文化广场、老街复古改造等多个项目建设，以改变过去湘绣产业缺乏整体规划、规模较小、无序竞争的状况。

　　湘绣曾一度辉煌。上世纪80年代初，曾创下了年出口500多万美元的业绩，湘绣作品也常常被当作“国礼”馈赠外宾。然而，面对市场化浪潮的冲击，曾经无比风光的湖南五大国营湘绣企业相继倒闭，仅剩湖南省湘绣研究所一家“独苗”。

　　“我认为问题出在产品结构上。”湖南龙腾工艺服饰有限公司创办人曾应明回忆说，上世纪90年代，湘绣行业盛行一种观点：只有工艺品才属于湘绣，而刺绣服装、枕头等日用品则不是，几大国营湘绣厂只做单一的工艺品。由于产品工期长，价格高，销售渠道窄，资金回笼速度慢，窘境很快到来。

　　1996年开始，曾应明将企业原有的产品结构整个颠倒过来——工艺品与日用品的比例从“八二开”变为“二八开”，企业的销售额随之猛增。此后，主攻“大众化”的龙腾公司几乎是一路狂飙，从最初创业时资产不足万元的小厂，发展为年销售额6亿余元的湘绣城集团，产品行销日本、美国等15个国家。如今，头顶“湖南省民间文艺家协会副主席”、“长沙市民间文艺家协会主席”头衔的曾应明，已成为湘绣企业的领军人物之一。