当我国儿童人口步入到第三次生育高峰期，童装市场随着儿童人口日益增长将凸显刚性需求。近几年，部分国际品牌导入我国童装市场后，推动了国内童装企业品牌经营理念更新和经营模式变革。为适应新一轮童装市场发展，不断满足新诞生的消费群体需求，增强品牌核心竞争力，童装品牌经营将趋于以下四个“一体化”商业模式运营的特性：

　　童装品牌经营供应链趋于“一体化”整合

　　一个成熟的童装品牌是以产品研发和产品质量为基本点，再辅以品牌文化，品牌营销渠道和品牌服务等要素来整体运行品牌经营。所以,在品牌经营过程中，其产品的研发、生产、营销环节供应链整合力度的强或弱，将反映其品牌核心技术锻造能力的高或低。随着品牌经营规模不断扩大，通过加大整合研、产、销的有效资源，推行供应链“一体化”的商业模式运营，不仅可满足品牌自身发展的需求，也有利于增强品牌经营可持续发展能力。

　　例如：“巴拉巴拉”童装品牌，在前几年开始注重产品研发、生产、营销为“一体化”的供应链整合，以适应品牌经营规模呈快速发展的需求。该公司在整合供应链资源中，首先在产品研发环节中，整合境外设计团队资源和引进国内优秀设计人才，成立以市场为导向的设计事业部，加大产品研发力度，以多元化的风格，多系列的款式，多层次的价格来丰富其品牌的产品线，满足童装市场广大消费者的需求。其次，在生产环节中运用虚拟经营的商务模式，着力整合国内服装生产基地的产业资源，以专业分工协作的社会化生产模式，整合了250多家具有生产规模大、技术力量强、产品质量佳的服装生产工厂，作为品牌供应链的上游生产资源。再次，在品牌营销环节中，充分调动和开发市场的终端资源，采用公司直销经营和加盟代理经营相结合的方法，快速地建设品牌营销渠道，至今，“巴拉巴拉”品牌在全国已发展到近2700个终端营销网络。

　　该品牌在近几年能迅速地实现跨越式的发展，证明该公司在品牌经营快速扩张过程中，注重运用供应链资源“一体化”商业模式，提高了产品研发含金量，扩大了生产能力，降低了生产成本。使该品牌在童装市场做到产品研发与顾客需求相吻合，产品质量与品牌品质相匹配，商品上柜季节与市场需求相适应，其产品的性价比具有很强的竞争力，成为童装行业具有标杆性的品牌。

　　从上述“巴拉巴拉”品牌经营的案例证明，在发展童装品牌经营过程中，为适应童装经营规模扩大的需求，推行整合研、产、销供应链资源“一体化”的商业模式，将成为童装品牌经营的一种发展趋势。

　　品牌服务功能趋向“一体化”集合

　　当市场趋于成熟，消费者趋于理智的环境下，童装品牌的服务功能的作用日益凸显，一个品牌在市场美誉度是来源于品牌文化、品牌形象、品牌服务及产品风格等。因此，塑造品牌文化，开发品牌服务“一体化”的功能，将有助于提高品牌竞争力的一个有效措施。

　　品牌服务功能的开发应围绕品牌运营管理体系进行“一体化”策划，其服务对象为：品牌供应链的上游（供货商、生产厂），中游（品牌企业），下游（经销商、顾客）。在集合品牌服务功能时，策划为顾客服务是品牌服务最基本的功能。同时，还应对其他服务对象开发全方位、全过程的服务功能，以满足不同的服务对象需求，从而增强企业品牌服务意识，发挥品牌服务功能的作用和实现品牌服务的价值。

　　品牌服务对象从广义理解，可谓是品牌经营供应链的团队，为供应链上游策划服务功能时，应结合品牌经营发展的需求，力求做到在与供应商、生产厂在合作过程中，品牌企业为上游企业提供合适的服务（如市场信息、流行趋势、货款结算、利益保障等），满足其对服务需求的期望，确立他们在团队中的位置，做到资源共享，优势互补，使上游资源能为品牌经营提供优良配套服务和优质产品。如：福建“红孩儿”童装品牌在召开新品发布会期间，邀请供应链上游企业（面辅料供应商、生产厂）到场参加发布会，让他们在会期全程了解品牌经营状况和市场信息。同时，也让他们感受到双方既是合作伙伴又是品牌团队中的一员。

　　在对供应链中游（品牌企业）策划服务功能时，可结合品牌经营发展的不同阶段，根据企业和员工的需求，适度地满足员工物质需求和工作需求，为员工实现自身价值提供相应的服务和搭建职业规划发展的平台。从而提高员工对企业的忠诚度和品牌的热爱度，发挥人力资源效应和员工敬业，爱业的职业精神，增强企业凝聚力。

　　供应链下游（经销商、专柜、顾客）是实现品牌经营业绩的重要环节，因此，针对下游资源中的不同特性，在策划服务功能时，应视不同的服务对象开发不同的服务策略，以满足他们不同的对服务需求。如：红孩儿公司在为经销商提供有针对性地服务。比如：在店铺选址时共同考察市场，并向他们提供单店（单柜）效益平衡点的测算工具，指导经销商如何经营品牌，应怎样经营才能实现效益最大化，并将他们视为品牌经营供应链团队的一员，共同参与品牌建设和品牌经营的事业。